Les Mousquetaires partenaires de Food Use Tech les 19 et 20 septembre 2019

Les Mousquetaires partenaires de Food Use Tech les 19 et 20 septembre 2019


Venez nous rencontrer et participer au grand débat « Mieux manger, et si on en parlait ? »

Pour sa 3e édition, Food Use Tech rassemblera les 19 et 20 septembre 2019, l’ensemble des acteurs de la FoodTech.

Les Mousquetaires sont partenaires de l’événement, et participeront au grand débat qui sera ouvert au Grand Public.

Infos pratiques :

Jeudi 19 et vendredi 20 septembre 2019 (10h00 / 18h00)
Grand débat (amphithéâtre) : Vendredi 15h15 / 17h00

Parc des Expositions et Congrès de Dijon

Arrêt progressif de la vente d’œufs issus de poules élevées en cage

Arrêt progressif de la vente d’œufs issus de poules élevées en cage


En 2017, Intermarché et Netto annonçaient l’arrêt progressif de la commercialisation d’œufs de catégorie 3, issus de poules élevées en cage.
En 2025, les enseignes ne vendront plus que des œufs issus d’élevages alternatifs (catégories 0, 1 et 2). Un engagement fort dans une filière en pleine mutation.

Enseignes responsables et soucieuses de la bien-traitance animale, Intermarché et Netto se sont engagées en 2017 à arrêter progressivement la commercialisation d’œufs issus de poules élevées en cage.

En 2020, tous les œufs de la marque Moisson seront issus d’élevages alternatifs (sol, plein air, Label Rouge et bio).

En 2025, l’ensemble des œufs vendus en rayons seront issus de ces méthodes d’élevage (marques Netto, Top Budget et marques nationales). Cela répond à une demande croissante des clients, de plus en plus attentifs aux conditions d’élevage et au bien-être animal.

Notre ambition est de rendre le mieux manger accessible à tous : notre rôle de distributeur est aussi de proposer à nos clients un choix de produits qui corresponde à leurs attentes, tout en permettant aux filières agricoles de s’adapter à ces nouveaux enjeux.

Jean-Marc L’Huillier
Président de la Direction du Développement Durable

Une transition progressive vers les méthodes d’élevage alternatives

Cette démarche est mise en place en concertation avec la filière en pleine mutation. Elle sera déployée progressivement afin de répondre aux nouvelles attentes des consommateurs, tout en préservant la pérennité et la durabilité de la filière.

D’ici 2025, les éleveurs auront le temps nécessaire pour s’adapter aux nouvelles exigences et développer des méthodes d’élevage alternatives à la cage aménagée.  Dans une démarche de progression continue, le groupement est en train de revoir la durée de ses engagements contractuels avec les différents centres de conditionnement, afin de donner davantage de visibilité à moyen et long terme à l’ensemble des maillons de la filière.

La Fondation crée le Club des Entrepreneurs

La Fondation crée le Club des Entrepreneurs


L’accompagnement des entrepreneurs est au cœur de la stratégie de la Fondation Le Roch-Les Mousquetaires.

En créant le Club des Entrepreneurs, elle mobilise ses ressources pour donner une chance supplémentaire de réussir à celles et ceux qui ont envie d’entreprendre avec un parcours de formation de 6 à 9 mois sur le Parc de Tréville.

Reconnue pour son engagement en faveur de entrepreneuriat et son soutien direct aux créateurs d’entreprises avec ses concours « Coup de Pouce » et le prix « Audace », la Fondation va encore plus loin en créant un dispositif original : le Club des Entrepreneurs.

Il s’agit d’un parcours de formation sur mesure qui alterne les sessions en présentiel sur le Parc de Tréville (siège opérationnel du Groupement), les modules de e-learning et les séquences de coaching individuel par des experts entrepreneurs.

20
places disponibles

Deux parcours « Déclencheur » et « Accélérateur »

Deux parcours sur mesure sont proposés aux 20 bénéficiaires qui seront choisis parmi les candidats ayant demandé un dossier de candidature :

  • Parcours Déclencheur (9 mois) pour ceux qui hésitent encore à se lancer
  • Parcours Accélérateur (6 mois) pour les entrepreneurs qui veulent booster leur développement

La création de valeur

La clôture des inscriptions est fixée au 31 mai prochain.

Le comité de sélection, quant à lui, se réunira le 18 juin, à Tréville et les premières formations débuteront en octobre.

Le dispositif sera totalement financé par la Fondation. Un projet qui s’inscrit dans une vision globale du Groupement, valorisant le travail indépendant et la création de valeur.

Pour tout savoir sur le Club des Entrepreneurs et demander un dossier de candidature :
www.club-des-entrepreneurs.co
contact@club-des-entrepreneurs.co

Les Mousquetaires présents à Franchise Expo du 17 au 20 mars 2019

Les Mousquetaires présents à Franchise Expo du 17 au 20 mars 2019


Vous voulez changer de vie ? Devenir chef d’entreprise ?


Venez rencontrer et discuter avec des chefs d’entreprise Mousquetaires des opportunités de création ou de reprise d’entreprise au sein d’une des enseignes du Groupement Les Mousquetaires :

  • Intermarché,
  • Netto,
  • Bricomarché,
  • Brico Cash,
  • Bricorama,
  • Roady,
  • American Car Wash,
  • Rapid Pare-Brise…

Retrouvez-nous sur le stand n° R46 / S45, Paris – Porte de Versailles

#ChangerDeVie
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Le mot du Président

Le mot du Président


À l’orée de la nouvelle décennie Mousquetaires qui s’ouvre en 2019, nous allons accélérer notre mue.

L’année 2018 aura incontestablement été celle de mutations renouvelées de nos métiers. L’avancée des Gafa, qui imposent de nouveaux standards de marché, en est le symptôme.

À côté du monde de la data, de la vitesse et des algorithmes, le commerce physique dispose de sérieux atouts.

Nombre de nos clients sont résolument attachés au contact humain, à l’ancrage local et à la proximité que nos enseignes incarnent. Mais cet enracinement dans des territoires et des communautés, inscrit dans notre ADN, ne nous affranchit pas de la confrontation aux nouvelles réalités du commerce.

À cela, il faut ajouter la nécessité d’intégrer rapidement les fortes attentes de consommateurs exigeant des modes de production et de consommation beaucoup plus responsables.

À l’orée de la nouvelle décennie Mousquetaires qui s’ouvre en 2019, forts du recul que nous donne notre indépendance, nous allons donc accélérer notre mue et continuer à nous approprier ces transformations vitales.

Didier Duhaupand

Certains de nos chantiers en cours sont extrêmement structurants pour notre avenir et notre performance, tant pour nos systèmes d’information que pour notre logistique. Des investissements sans précédents nous permettent d’avancer.

2018 nous a aussi permis de reprendre l’offensive en termes de développement, avec la reprise de Bricorama, puis celle d’American Car Wash et Rapid Pare-Brise. Ce travail de fond s’exprime également dans notre capacité à innover manifestée, par exemple, par le lancement du concept senior « Bien chez moi ».
Un marché porteur, tout comme celui de la bio où nous nous sommes renforcés avec notre prise de participation dans Les Comptoirs de la Bio.

En interne, le vaste mouvement de réflexion que nous avons engagé dans le cadre des États Généraux des Mousquetaires est aussi porteur d’évolutions positives.

2019, l’année de notre Cinquantenaire s’annonce, d’emblée, porteuse de riches perspectives.

Didier Duhaupand
Président de la Société Les Mousquetaires
Intermarché Le Cateau (59)

Rapid Pare-Brise et American Car Wash ont rejoint Roady au sein d’ITM Automobile

Rapid Pare-Brise et American Car Wash ont rejoint Roady au sein d’ITM Automobile

Le pôle entretien et réparation automobile des Mousquetaires a repris Rapid Pare-Brise, Rapid Auto-Glas et American Car Wash. Le nouvel ensemble, avec ses 350 centres, offre désormais aux automobilistes une palette complète de services pour la réparation et l’entretien des véhicules.


Avec plus de 1 000 interventions par an, Rapid Pare-Brise est une enseigne spécialisée dans la réparation et le remplacement du vitrage automobile.

Enseigne en croissance rapide et continue, elle est aujourd’hui le 4e acteur du marché en volume, avec plus de 200 centres.
Rapid Pare-Brise se caractérise par son offre centrée sur la qualité du service et l’accompagnement du client.

Grâce à American Car Wash, spécialiste du nettoyage intérieur et extérieur, ITM Automobile conforte son approche servicielle de l’entretien automobile et se positionne sur un marché porteur, où 78 % des conducteurs préfèrent un lavage par un professionnel ou en station de lavage.

La reprise de Rapid Pare-Brise et d’American Car Wash va permettre à ITM Automobile d’accélérer sa croissance et de devenir le partenaire privilégié des conducteurs, tant sur l’entretien régulier que sur les opérations préventives ou curatives réalisées en atelier. Comme pour Roady, les enseignes Rapid Pare-Brise et American Car Wash se développent grâce à l’entreprenariat indépendant. Cette même culture du commerce et de la réussite va nous permettre de trouver rapidement les interdépendances qui développeront l’ensemble de nos points de vente 

Denis Larquier, chef d’entreprise Roady et Président d’ITM Automobile
L’ile de la réunion II : un nouveau navire conçu pour une pêche plus responsable

L’ile de la réunion II : un nouveau navire conçu pour une pêche plus responsable

Nouveau navire de la Comata, armement réunionnais de la Scapêche, l’Ile de la Réunion II a été baptisé le 7 novembre. Conçu et construit pour pratiquer une pêche plus responsable et plus respectueuse de l’environnement, ce palangrier naviguera sur les eaux des Terres australes et antarctiques françaises et pêchera de la légine australe.

Avec l’Ile de la Réunion II, la Comata dispose désormais d’un tout nouveau navire qui accueillera un équipage formé de 45 personnes. Ce palangrier congélateur de 62,80 mètres a été baptisé au Port, sur l’île de la Réunion, en présence de représentants des administrations, d’élus et partenaires locaux, des équipages, ainsi que d’Yves Audo et de Sylvain Pruvost, présidents respectifs d’Agromousquetaires et de la Scapêche. L’Ile de la Réunion II prendra la mer en décembre pour y pêcher la légine australe au large des îles Kerguelen et Crozet. Ce poisson destiné à l’export fait l’objet d’une pêche très encadrée et règlementée, avec des quotas établis chaque année par l’administration des Terres australes et antarctiques françaises (TAAF).

Économies d’énergie et objectif zéro rejet pour ce navire

L’impact sur l’environnement, les économies d’énergie et la sécurité des équipages ont été des critères particulièrement pris en compte lors de la construction du navire par les chantiers bretons Piriou. L’Ile de la Réunion II offre aux marins pêcheurs un confort et une sécurité renforcés. Il est équipé d’un « Moonpool », puits central pour le virage des lignes. Ce système, qui récupère les lignes au centre du navire, assure une sécurité renforcée pour l’équipage, tout en garantissant une meilleure protection des oiseaux attirés par les appâts. Le navire dispose de deux cuves de 50 m3 chacune afin de conserver à bord l’ensemble de la pêche, avec un objectif de zéro rejet. Ce nouveau navire illustre aussi le plan de progrès « pêche durable 2025 » d’Agromousquetaires. Un plan qui prévoit de faire évoluer les pratiques de pêche et les armements, ainsi que les modes de transformation des poissons et produits de la mer qui permettent d’approvisionner les rayons marée d’Intermarché.

Intermarché lance un master « manager et dirigeant de la grande distribution »

Intermarché lance un master « manager et dirigeant de la grande distribution »

À l’ère du numérique, la fonction commerciale se réinvente pour faire face aux changements et anticiper l’avenir.

En réponse à ces enjeux, Intermarché et le mouvement des Dirigeants Commerciaux de France (DCF) créent la formation « Manager et Dirigeant de la grande distribution », en partenariat avec l’IDRAC Business School.

Cette formation en contrat de professionnalisation offre, à terme, la possibilité pour les stagiaires d’obtenir un CDI dans l’un des quinze points de vente Intermarché participants.

Son but est de former les candidats de niveau Bac +3 afin qu’ils acquièrent toutes les compétences nécessaires pour diriger un magasin indépendant, avec six blocs de compétences à valider.

Des partenaires mobilisés pour une formation innovante

Pour l’aider à trouver l’école capable de mettre en place cette formation, Intermarché a fait appel aux DCF, dans le prolongement du partenariat initié lors du 55ème Concours National de la Commercialisation en 2016.

De son côté, l’IDRAC Business School, avec ses neuf campus implantés à travers la France et son expertise pédagogique reconnue, apparaît comme le partenaire idéal.

À travers cette offre innovante, nous cherchons à former nos futurs directeurs de magasin, capables d’appréhender tous les aspects de leur fonction, et surtout de s’adapter à ses évolutions futures 

Thierry Cotillard, Président d’Intermarché.


Intermarché : la meilleure prise de parts de marché dans un contexte d’évolutions législatives

Intermarché : la meilleure prise de parts de marché dans un contexte d’évolutions législatives


Avec 14,7% de PDM (+0.4), Intermarché affiche la meilleure progression du secteur en 2018, avec de belles performances pour tous ses formats.

Après le vote de la Loi Alimentation et dans l’attente des ordonnances, l’enseigne au modèle unique de « Producteurs & Commerçants » annonce ses performances, fait le point sur ses chantiers et réaffirme ses positions pour une juste redistribution de la valeur au monde agricole et en faveur du pouvoir d’achat des consommateurs.

Notre volonté a été, et est toujours, de ne pas perdre de vue la visée des États Généraux de l’Alimentation, qui est de mieux rémunérer l’agriculture française. Notre position s’est voulue, d’emblée, prudente, mesurée et médiane en souhaitant que la hausse du SRP soit réservée aux seuls produits alimentaires à forte composante agricole. Nous aurons des postures différenciées : d’un côté, les produits agricoles et à forte composante agricole – et de l’autre les produits non agricoles ; d’un côté les PME – et de l’autre les grands fournisseurs. Et nous demeurerons pleinement fidèles à notre vocation qui est de de rendre accessible le « mieux manger » à tous les consommateurs. Mais nous continuons de nous interroger sur la redistribution effective de la valeur aux agriculteurs, puisque le « ruissellement » ne peut avoir de réalité en dehors de la responsabilité de chaque maillon de la chaîne 

Thierry Cotillard, Président d’Intermarché
Intermarché et UNIMA récompensés aux Grés d’Or

Intermarché et UNIMA récompensés aux Grés d’Or

Intermarché a été distinguée le 11 septembre à la cérémonie des Grés d’or de la Feef. Un prix décerné pour son partenariat vertueux avec le fournisseur de gambas haut de gamme Unima,  à la faveur du développement économique et éducatif de Madagascar.


Un partage de valeurs autour d’un projet commercial éducatif et responsable qui mobilise les équipes d’Intermarché et d’Unima depuis 8 ans, voilà ce qui a séduit  le jury des Grés d’Or et valu aux Mousquetaires une distinction remarquable.

Les responsables de la filière Mer Sylvain Pruvost et Bertrand Vigouroux au côté d’Amyne Ismail, président  d’Unima, ont rappelé les étapes du partenariat et la fierté d’une collaboration fidèle initiée en 2009.

1 kg de crevettes acheté = 1 euro pour construire un lycée

Les opérations annuelles de produit-partage sur les crevettes de Madagascar ont permis de récolter les fonds pour  la mise en place d’un programme pédagogique éducatif. Les bénéfices profitent globalement au développement et à l’accès à l’éducation de la population malgache, l’une des plus pauvres du monde.

Diverses infrastructures scolaires ont été construites : lycée, pensionnat, terrain omnisport, bibliothèque, laboratoire de sciences, etc. Parmi les actions fortes, la mise en place de bourses scolaires, la sensibilisation des parents aux bienfaits de l’école ou encore le renforcement de la formation des enseignants. Le projet s’est étendu à d’autres besoins vitaux comme la création de lieux de vie, la mise en place de collecteurs d’eau, du tri sélectif, de panneaux solaires.