Intermarché et Netto lancent leurs cartes cadeaux

Intermarché et Netto lancent leurs cartes cadeaux

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Les enseignes alimentaires du Groupement Les Mousquetaires, Intermarché et Netto, lancent leurs cartes cadeaux. Disponibles depuis
le 12 octobre 2020 dans plus de 1 835 points de vente en France, elles peuvent être créditées d’un montant libre de 150 euros maximum et sont valables un an.

Pour les particuliers et les professionnels

Le marché de la carte cadeau représente 4 milliards d’euros et les Français en sont amateurs. Les cartes cadeaux représentent en effet du pouvoir d’achat additionnel, étant généralement offertes (par un proche, par leur entreprise) ou obtenues par dotation (jeu concours, loto, etc.). Plus que jamais au cœur des préoccupations des Français, le pouvoir d’achat reste un enjeu prioritaire pour Intermarché et Netto.

Deux formules pour Netto

De son côté, Netto propose à ses clients deux cartes cadeaux : une carte nationale valable dans tous les points de vente participants et une carte locale, utilisable uniquement dans le magasin vendeur. Netto est le seul discounteur alimentaire en France à proposer des cartes cadeaux.

Pour nous, chefs d’entreprise Intermarché et Netto, les cartes cadeaux répondent à une forte attente de notre clientèle. Elles nous permettent une fidélisation renforcée et nous apportent du trafic en point de vente.

David Daroux,
chef d’entreprise Intermarché en charge du marketing des services

Quatre formules pour Intermarché

Intermarché propose quatre offres de cartes cadeaux adaptées aux besoins de chaque client, et des e-cartes :

  • une carte nationale pour les clients particuliers, valable dans tous les points de vente participants ;
  • une carte locale pour les clients particuliers et pour les clients professionnels, valable uniquement dans le point de vente émetteur ;
  • une carte nationale pour les professionnels, comités d’entreprise et associations, valable dans tous les points de vente participants ;
  • des e-cartes pour les particuliers et les professionnels, disponibles sur le site Wedoogift, partenaire revendeur d’Intermarché.

Comment cela fonctionne ?

Les clients peuvent créditer les cartes cadeaux du montant de leur choix, entre 10 et 150 euros (à partir de 3 euros pour la carte locale). Elles sont valables un an à compter de leur date d’activation, sur l’ensemble du magasin (hors essence et services). Dès 2021, les cartes Intermarché seront acceptées comme moyen de paiement sur le site e-commerce de drive et de livraison à domicile. Les cartes cadeaux Intermarché seront également disponibles à la commande sur Internet en version dématérialisée ou avec envoi à domicile. Intermarché et Netto ont choisi des cartes prépayées en carton FSC recyclable, imprimées par SELP, émetteur de documents sécurisés, dans son usine française.

En termes de développement, d’ici 2022, les professionnels auront la possibilité de personnaliser leurs cartes cadeaux Intermarché avec leur logo. Puis elles devraient être disponibles dans 100% des points de vente Intermarché et Netto d’ici cette date.

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Du PET au rPET : Intermarché et la Laiterie Saint-Père lancent la première bouteille grise en 100% rPET opaque

Du PET au rPET : Intermarché et la Laiterie Saint-Père lancent la première bouteille grise en 100% rPET opaque

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Pour la première fois dans la grande distribution, Intermarché commercialise une bouteille en 100% rPET opaque permettant de prouver la faisabilité du recyclage en boucle fermée de ce contenant : une bouteille triée redevient donc une bouteille. Avec ce lancement, Intermarché et la Laiterie Saint-Père (unité de production d’Agromousquetaires, pôle agroalimentaire du Groupement Les Mousquetaires) valorisent l’économie circulaire. Ces nouvelles bouteilles sont utilisées pour contenir le lait écrémé bio 1L Pâturages.
Elles sont proposées depuis début octobre, à 60 000 exemplaires, dans plus de 400 points de vente bretons et franciliens.

Faire le choix de l’économie circulaire avec le rPET opaque

Le rPET opaque est du PET opaque recyclé. Quant au PET opaque, il s’agit de PET classique (transparent) auquel on ajoute, lors de la fabrication, un opacifiant. Depuis plusieurs années maintenant, la Laiterie Saint-Père utilise du PET opaque pour embouteiller son lait. Cette matière plastique offre de nombreux avantages : la légèreté ou encore l’étanchéité sans opercule. Actuellement, ces bouteilles de PET opaque sont recyclées pour devenir des fibres textiles et des isolants.

En imaginant une bouteille en 100% rPET opaque, Intermarché et la Laiterie Saint-Père font le choix de l’économie circulaire. En effet, de couleur grise, cette nouvelle bouteille est recyclée, recyclable et son cycle de vie fonctionne en boucle fermée : elle est triée par le consommateur, orientée vers un recycleur qui la réduit en paillettes. Cette matière est ensuite utilisée pour faire une préforme qui redevient une nouvelle bouteille. Cette technique a l’avantage d’utiliser uniquement du plastique déjà existant sur le marché.

Bouteille de lait rPET opaque pâturages

Un test dans deux régions

Pour le moment, il s’agit d’un test lancé sur deux régions, la Bretagne et l’Ile-de-France, car le rPET opaque exige une filière de recyclage dédiée et reste encore rare sur le marché des matières recyclées. Dans un premier temps, ces nouvelles bouteilles seront utilisées pour le lait écrémé bio 1L Pâturages.

L’objectif est de les démocratiser et de les étendre sur d’autres produits, en commençant par les références bio.

Une bouteille co-construite avec la Laiterie Saint-Père

Intermarché a conçu cette bouteille avec la Laiterie Saint-Père. Grâce à cet outil industriel intégré, ce projet de créer la première bouteille fabriquée en rPET opaque a pu se mettre en place de manière efficiente. Cette démarche s’inscrit dans une stratégie d’amélioration continue pour rendre les emballages plus durables et écologiques.

La réduction des emballages et de leurs impacts est une priorité pour Intermarché. Les filières de tri se développent et de nombreuses innovations technologiques permettent un recyclage plus efficace des matériaux.Intermarché s’engage à atteindre 100% d’emballages recyclables, réutilisables, ou compostables à domicile d’ici fin 2025 et s’associe à des consortiums pour accélérer le processus. Il a fallu deux ans pour créer cette bouteille de lait 100% rPET opaque.  Elle est le résultat de recherches communes entre Intermarché, la Laiterie Saint-Père, et le consortium formé autour de Citeo. C’est un véritable travail d’équipe.

Jean-Marc L’Huillier
Président de la Direction Qualité et Développement Durable du Groupement Les Mousquetaires.

Citeo, acteur à l’initiative de ce projet

Depuis 2017, Citeo collabore avec tous les acteurs du secteur, notamment les industriels laitiers, pour trouver de nouvelles solutions de recyclage au PET opaque. Pour ce faire, l’entreprise a lancé un plan d’action avec des appels à projet portant sur l’éco-conception, le recyclage et la recherche de nouveaux débouchés avec l’implication de toute la chaîne (coloristes, producteurs de préformes, conditionneurs, la grande distribution, recycleurs et fabricants de fibres synthétiques).

En moins de 3 ans, on constate déjà des avancées majeures, dont la création de la bouteille grise en 100% rPET opaque.

 Avec ce projet d’envergure, la Laiterie Saint-Père démontre toute sa capacité à innover et répondre aux défis environnementaux du moment. Elle s’est associée très rapidement à d’autres industriels, autour de Citeo à partir de 2017, pour optimiser le recyclage du PET opaque. Cette bouteille est le fruit de longs mois de R&D et un travail main dans la main avec Intermarché.

Jean-Baptiste Saria,
Président d’Agromousquetaires.
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Intermarché structure son combat pour le « Mieux manger » par une démarche d’amélioration globale de ses produits

Intermarché structure son combat pour le « Mieux manger » par une démarche d’amélioration globale de ses produits

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Engagé dans le combat du « Mieux produire » pour « Mieux manger » depuis de nombreuses années, Intermarché continue son plan de progrès en déployant une stratégie complète, méthodique et transversale pour parfaire son offre MDD. Composée de 18 items répondant à des défis environnementaux, sociétaux ou encore sanitaires, cette stratégie ambitionne d’améliorer plus de 6 500 produits d’ici 2025.

Une démarche structurée pour accélérer sur le « Mieux manger »

Ce chantier, entrepris il y a déjà plus d’un an, doit permettre d’avancer de manière efficiente vers le développement de produits plus responsables, tant pour le contenu que pour les contenants. Cette feuille de route, en 18 points, doit aboutir à l’amélioration de plus de 6 500 produits d’ici 5 ans. Elle se concentre notamment sur l’origine France de nos matières premières, l’amélioration des recettes (retrait des substances controversées et améliorations nutritionnelles), la diminution des emballages, le respect de l’animal, l’anti gaspillage alimentaire, le soutien au monde agricole français avec une meilleure rémunération des éleveurs, l’agriculture raisonnée (Bio,  ZRP*, HVE, Conversion Bio), le développement des emballages recyclables et recyclés ou encore le remplacement du plastique par du carton dès que cela est possible. Ces modules se complètent pour proposer aux consommateurs des produits plus durables, meilleurs pour la santé et toujours accessibles financièrement.

Un discours clair et intelligible

Cette démarche doit aussi apporter plus de lisibilité et de clarté aux consommateurs. Avec ce projet, Intermarché souhaite se positionner comme facilitateur auprès de ses clients en expliquant, par un discours intelligible, toutes les démarches RSE entreprises sur ses références. Ces derniers pourront ainsi opter facilement pour les produits qui répondent le mieux à leurs besoins, leurs aspirations ou encore leurs attentes. Permettre aux clients de comparer, de confronter et de choisir en connaissance de cause, Intermarché le fait déjà depuis plus de 30 ans, depuis l’invention du prix au kilo en 1980 ou encore du Nutripass en 2006. L’enseigne se révèle là fidèle à sa volonté de privilégier la pédagogie et la transparence.

En tant que Producteurs & Commerçants responsables, nous devons offrir à nos clients des produits de qualité répondant aux enjeux actuels : l’écologie, la nutrition, le soutien au monde agricole ou encore le bien-être animal. Les attentes des consommateurs ont évolué, au-delà du goût. Ils souhaitent désormais des recettes plus clean, des listes d’ingrédients courtes et compréhensibles, des emballages plus vertueux ou encore une meilleure rémunération pour les éleveurs français. Nous avons donc établi un plan d’amélioration qualité transverse et ambitieux pour revisiter une grande partie des produits à nos marques et répondre rapidement à leurs attentes, le tout à prix accessibles.

Thierry Cotillard,
président d’Intermarché et Netto.


Bilan 2020

Quelques projets phares ont rythmé l’année 2020 :

– « Origine France » : plus de 200 références sont passées « origine France » sur nos matières premières en 2020. À titre d’exemple, 93% de nos yaourts et 87% de nos desserts Pâturages sont « origine France ». 100% de nos jambons cuits de porc et de volaille ainsi que nos lardons Monique Ranou sont aussi français.

Par ailleurs, le Franco-Score, présent sur Intermarche.com, a été déployé sur 300 références à date.

– Zéro Résidu de Pesticides* : en 2020, trois de nos marques propres se sont engagées dans la promesse ZRP* : Mon marché Plaisir, Saint Eloi et Paquito. En fin d’année, il y aura au total 30 références.

– Reformulation des recettes : à date, Intermarché a déjà reformulé 550 recettes afin de supprimer de ses produits des additifs controversés, et en améliorer la qualité nutritionnelle. Par exemple, les yaourts aux fruits Pâturages ont des arômes naturels et moins de sucre. Le glutamate de sodium, qui est un exhausteur de goût, a été supprimé du saumon à l’oseille de la marque Odyssée et les tomates farcies Monique Ranou sont sans additif alimentaire.

– L’offre bio : Intermarché a aussi accéléré sur le bio en créant 65 nouvelles références. L’enseigne a pris des engagements forts en étant la première à lancer, sous sa marque Pommette, une gamme 100% bio pour l’alimentation infantile. Et, dernièrement, elle a été précurseur en commercialisant des cotons bio non-blanchis.

– Défi Emballages : depuis un an, l’enseigne a lancé sa stratégie #DéfiEmballages. Intermarché a déjà modifié les emballages de 200 produits et économisé 1 150 tonnes de plastiques vierges.

Au global, Intermarché a déjà amélioré 650 produits. L’objectif est d’en améliorer plus de 6 500 d’ici 2025.

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Thierry Cotillard passe le flambeau à Vincent Bronsard comme Président d’Intermarché et Netto

Thierry Cotillard passe le flambeau à Vincent Bronsard comme Président d’Intermarché et Netto

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Le Groupement Les Mousquetaires annonce que, après plus de cinq ans d’exercice dans cette fonction, Thierry Cotillard quittera son poste de Président du Conseil d’Administration d’Intermarché et Netto à la fin du mois de novembre. Après avoir consacré l’essentiel de son temps à cette fonction, Thierry passera le flambeau à l’un des membres de son Conseil d’Administration.

Didier Duhaupand, Président du Conseil d’Administration de la Société Les Mousquetaires, « souhaite chaleureusement remercier Thierry Cotillard pour tout ce qu’il a fait pour Intermarché et Netto, depuis sa prise de fonctions en 2015. Sous son impulsion et celle de son Conseil d’Administration, accompagnés par leurs équipes, nous savons quel a été le chemin parcouru par Intermarché et Netto. Nous sommes tous reconnaissants pour son implication personnelle de tous les instants au service de nos enseignes. »

C’est Vincent Bronsard, chef d’entreprise Intermarché à Vanves (92) et Orgeval (78), qui lui succédera comme Président du Conseil d’Administration d’Intermarché et Netto. Après avoir été à la tête de l’offre et des achats, Vincent Bronsard est membre du Conseil d’Administration d’Intermarché et Netto depuis 2017, où il a eu plus particulièrement en charge le marketing et  la communication d’enseigne.

« Je suis très heureux que Vincent Bronsard me succède dans cette fonction, précise Thierry Cotillard. Nous avons travaillé ensemble au cours des dernières années dans une grande proximité : je suis certain que Vincent sera le Président qui permettra à nos enseignes de poursuivre leur croissance et de mener à bien les différentes transformations sur lesquels vont s’appuyer nos conquêtes de parts de marché dans les années à venir. J’ai été très heureux d’avoir mené nos transformations grâce à la confiance donnée par les chefs d’entreprise Mousquetaires. Et je tiens aussi à remercier l’ensemble des équipes ainsi que tous les partenaires de notre écosystème qui nous ont permis d’obtenir ces succès. »

C’est donc dans la continuité, soutenu par le même Conseil d’Administration, que Vincent Bronsard poursuivra la trajectoire tracée depuis quelques années, de même qu’il créera les conditions pour que les enseignes Mousquetaires et leurs points de vente affrontent au mieux les défis et les enjeux de transformation de demain.

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Intermarché et Netto proposent la boîte de 50 masques chirurgicaux à 9,95€, soit moins de 20 centimes l’unité

Intermarché et Netto proposent la boîte de 50 masques chirurgicaux à 9,95€, soit moins de 20 centimes l’unité

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Conscientes que l’achat de masques représente un véritable budget pour les Français, les enseignes Intermarché et Netto veulent rendre encore plus accessible cet équipement sanitaire, en proposant la boîte de 50 masques chirurgicaux à 9,95€ et le sachet de 10 à 1,99€, le tout à prix coûtant.

Rendre accessible les équipements sanitaires

Depuis le 4 mai, date d’autorisation de la vente des masques aux consommateurs par la grande distribution, Intermarché et Netto agissent pour lutter contre la propagation du virus. Les chefs d’entreprise Mousquetaires sont convaincus de la nécessité de ces efforts sanitaires, au service de la vie sociale et économique des territoires. C’est pourquoi, en les proposant à prix coûtant, ils se sont mobilisés très tôt pour rendre les masques de protection accessibles à leurs clients, à leurs fournisseurs et à leurs partenaires.

Trois formats disponibles à prix coûtant

Cette offre propose trois formats : une boîte de 50 masques chirurgicaux à 9,95€, un sachet de 10 masques chirurgicaux à 1,99€ et un sachet de 10 masques chirurgicaux pour enfant au même prix. Le prix unitaire du masque chirurgical s’élève donc à moins de 0,20 €. L’ensemble des adhérents et adhérentes Intermarché et Netto, chefs d’entreprise indépendants, sont invités à le proposer à ce prix coûtant.

En cette période de crise sanitaire, le masque est devenu un produit de première nécessité, et maintenant un équipement obligatoire. Notre mission, en tant que distributeur, est donc de le rendre accessible financièrement. Nous avons été dans les premiers à en commercialiser dès le 4 mai dernier. Aujourd’hui, Intermarché et Netto, parmi les enseignes de grande distribution, sont les premières à vendre la boîte de 50 masques chirurgicaux à 9,95€, soit moins de 0,20€ l’unité.

Thierry Cotillard,
président d’Intermarché et de Netto.

Photo d'un masque chirurgical chez Intermarché et Netto.

Du transport aérien au transport maritime

100 millions de masques ont déjà été vendus à prix coûtant par les deux enseignes pour équiper les Français. Ces premières quantités ont été importées par transport aérien au début de la crise de la Covid-19, dans l’urgence sanitaire internationale. Le transport des masques s’effectue aujourd’hui par voie maritime, ce qui permet de répercuter la baisse des coûts de transport – conjuguée aux baisses de prix négociées par les acheteurs avec les fabricants asiatiques. Cela, conformément à la volonté d’Intermarché et Netto de proposer cet équipement sanitaire obligatoire à prix coûtant.

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La gamme Les éleveurs vous disent MERCI ! poursuit son développement

La gamme Les éleveurs vous disent MERCI ! poursuit son développement

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Actuellement en rayon dans 550 magasins des régions Bretagne et Ile-de-France, ce steak haché Charolais 12 % façon « bouchère » existe sous deux formats : deux steaks de 125g vendus 3,60 € et une barquette de 350g à 4,79 €.
Issu d’un projet co-construit entre Intermarché et 80 agriculteurs partenaires de la SVA Jean Rozé tous adhérents aux associations d’éleveurs ELVEA, ce nouveau produit MERCI permet, sous la forme d’une contractualisation, de revaloriser le prix payé à l’éleveur à hauteur de 4,35€/kg en moyenne, soit plus de vingt centimes que la cotation actuelle pour la Charolaise.

Visibilité financière et pérennité des exploitations

Depuis quelques années, la filière bovine rencontre des difficultés, notamment sur le prix payé à l’éleveur. Avec une rémunération à hauteur de 4,35€/kg carcasse en moyenne (prix payé éleveur), le steak haché MERCI ! contribue donc, à son échelle, à une meilleure rémunération des producteurs et à la pérennisation de la filière bovine.

Nouvelle illustration concrète des États Généraux de l’Alimentation, ce projet traduit l’engagement « Producteurs & Commerçants » d’Agromousquetaires et d’Intermarché aux côtés de leurs éleveurs partenaires. La maîtrise de l’outil industriel par les Mousquetaires permet de dégager une valeur maximale pour le monde agricole. Une organisation unique dans la grande distribution française.

Ce steak haché Charolais, s’il rencontre le succès escompté, sera déployé dans l’ensemble des points de vente de l’Hexagone au second semestre 2021.

Notre objectif est de faire avancer les choses en co-construction, afin de produire les meilleurs produits possibles, et de soutenir les filières avec les meilleures conditions de rémunération pour les éleveurs.

Jean-Baptiste Saria,
président d’Agromousquetaires

Le steak haché Charolais MERCI ! va nous aider à mieux vivre de notre travail. Il va nous apporter des compléments de revenu de plus de 300 € par animal vendu au regard des cours 2019. Rejoindre ce projet est aussi l’opportunité de participer à une belle aventure. Nous sommes fiers d’y participer, valoriser notre métier et notre filière.

Pierre Aillerie,
éleveur bovin Les éleveurs vous disent MERCI !

Pédagogie et transparence

À l’instar du lait lancé en février 2018, le packaging détaille, de manière explicite, la composition du prix : rémunération revenant à l’éleveur, coûts de conditionnement, coûts de distribution, rémunération du point de vente et part de TVA. Ainsi, en achetant le steak haché Charolais « Les éleveurs vous disent MERCI ! », les clients sont assurés de reverser plus de la moitié du prix payé en magasin à l’agriculteur et disposent d’explications nécessaires pour comprendre la répartition de ce montant.

Le modèle de notre marque citoyenne Les Éleveurs vous disent Merci ! est un modèle qui fonctionne. J’en veux pour preuve le succès rencontré par notre brique de lait. Ceci nous conforte dans l’idée que nous pouvons et devons déployer cette marque au plus grand nombre de produits et de filières, afin de porter plus haut les couleurs et les valeurs de la production agricole française.

Thierry Cotillard,
président d’Intermarché

Disponible dans 550 points de vente bretons et franciliens depuis le 29 août dernier, le steak haché Charolais Les Éleveurs Vous Disent Merci ! remplace son équivalent vendu sous la marque Jean Rozé.


« Les Éleveurs Vous Disent MERCI ! », une gamme citoyenne qui n’en finit pas de s’étoffer :

6 février 2018 : lancement du lait demi écrémé
5 juillet 2018 : lancement du beurre doux
25 août 2018 : lancement de la crème fraîche
2 février 2019 : lancement du beurre demi-sel
9 mars 2019 : lancement des œufs plein air
2 décembre 2019 : lancement du miel
1er février 2020 : lancement des poulets fermiers Label Rouge
29 février 2020 : lancement du lait bio

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Bricomarché et Bricorama innovent et lancent des cartes prépayées pour réaliser des petits travaux chez soi, en toute simplicité

Bricomarché et Bricorama innovent et lancent des cartes prépayées pour réaliser des petits travaux chez soi, en toute simplicité

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Premières parmi les enseignes de bricolage en France, Bricomarché et Bricorama proposent à leurs clients d’acheter en magasin des cartes prépayées leur permettant d’accomplir des petits travaux domestiques en intérieur comme en extérieur. Conçues avec leur partenaire privilégié Youpijob Go, ces cartes prépayées permettent de faire appel aux services d’un prestataire sans passer par une plateforme digitale. Simples à utiliser, éligibles à 50 % de crédit d’impôt (CI), elles sont actuellement en vente dans 120 points de vente. Ce service est exclusivement disponible dans ces deux enseignes de bricolage du Groupement Les Mousquetaires.

Si la grande surface de bricolage (GSB) reste le lieu privilégié pour concrétiser ses projets, il ne s’agit plus seulement de vendre des produits mais d’accompagner le client en le conseillant pour faciliter la réalisation de ces travaux à chaque étape. Pour ce faire, les enseignes de bricolage du Groupement Les Mousquetaires s’appuient, en premier lieu, sur l’expertise et la capacité de conseil de leurs collaborateurs. Ainsi que sur le déploiement de nouveaux services innovants qui permettent de répondre à tous les besoins et à toutes les contraintes des clients. Les cartes prépayées s’inscrivent dans cette démarche.

Les cartes prépayées travaux : une petite révolution sur le marché du bricolage

Nombreux sont les clients qui hésitent à concrétiser leur projet. La raison principale : trouver la bonne personne au bon prix et au bon moment s’apparente souvent à un parcours du combattant. C’est pourquoi Bricomarché et Bricorama ont voulu innover en proposant une solution inédite sur le marché et très simple d’utilisation pour le client : les cartes prépayées.

Cette innovation offre à ce dernier une solution clef en main, permettant la réalisation de petits projets comme des aménagements intérieurs, mais aussi l’entretien des espaces extérieurs.  Ainsi, plus besoin de chercher quelqu’un pour ses petits travaux. Notre partenaire de confiance s’engage à trouver un prestataire en 72 heures pour réaliser la prestation demandée par le client, au juste prix.

Les prestations éligibles aux cartes jardinage :

  • Carte tonte de pelouse : pour une surface jusqu’à 1 000m2, évacuation de la tonte comprise.
    Tarif : 109 € (avant CI).
  • Carte taille de haie : pour une longueur jusqu’à 10m et une hauteur jusqu’à 2m, évacuation de la taille et outillage compris.
    Tarif : 129 € (avant CI).
  • Carte débroussaillage / désherbage : pour une surface comprise jusqu’à 700m2, évacuation de la taille et outillage compris.
    Tarif : 129 € (avant CI).
  • Carte abattage d’arbre : pour une hauteur jusqu’à 4m, évacuation de la taille et outillage compris.
    Tarif : 129 € (avant CI).

Un besoin ? Une carte prépayée

16 prestations, représentatives des principales demandes des clients, existent sous forme de cartes petits travaux (12 pour le petit bricolage et 4 pour le jardinage). Pour un prix allant de 59 à 129 €, elles sont présentes, en exclusivité, en magasin :

  • Cartes luminaires : pose de suspensions, spots, appliques. Le perçage et le rebouchage sont inclus dans la prestation.
    Tarifs : 59 € pour 1 pose de luminaire, 69 € pour 2 poses, 89 € pour trois poses (avant CI).
  • Cartes radiateurs : pose de petits radiateurs électriques et sèche-serviettes.
    Tarifs : 59 € pour 1 pose de radiateur, 69 € pour 2 poses, 89 € pour trois poses (avant CI).
  • Cartes robinets : pose des robinets et mitigeurs simples. Le perçage et le rebouchage sont inclus dans la prestation.
    Tarifs : 69 € pour 1 pose de robinet, 89 € pour 2 poses (avant CI).
    Cartes tringles à rideaux : pose de tringles ou stores simples. Le perçage et le rebouchage sont inclus dans la prestation.
    Tarifs : 59 € pour 1 pose de tringles à rideaux, 69 € pour 2 poses, 89 € pour trois poses (avant CI).
  • Carte 2h de bricolage : l’activité de petit bricolage concerne des prestations de bricolage élémentaire qui ne nécessitent pas un savoir-faire particulier et réalisables dans un temps restreint : pose de papier peint, peinture, fixation d’étagères, pose simple de sols type PVC, pose de pare-baignoires, remplacement d’un joint, montage de petits meubles en kit.
    Tarif : 89 € (avant CI).

Bricomarché et Bricorama innovent en lançant les cartes prépayées petits travaux de bricolage et de jardinage

Les cartes prépayées sont présentées en rayon à proximité des produits concernés. Le client intéressé prend la carte et se rend en caisse pour régler celle-ci avec le reste de ses achats.
Une fois chez lui, le client peut appeler le numéro dédié pour programmer son intervention ou, s’il préfère, se connecter à la plate-forme bricomarche.youpijob.fr / bricorama.youpijob.fr.
Les clients n’ont plus besoin de chercher quelqu’un pour faire leurs petits travaux : la carte et le produit sont achetables au même endroit et en même temps. Les démarches d’achat et de réservation du prestataire sont également simplifiées : le prix est fixe, la prestation assurée, les prestataires qualifiés, l’attestation fiscale pour le crédit d’impôt envoyée directement aux clients.

Si l’acte d’achat est simplifié par les nombreux conseils et informations disponibles en magasin et sur Internet, la phase de mise en œuvre s’avère, pour certains clients, plus compliquée. Ces derniers trouvent dans ce nouveau service une solution qui répond à leurs besoins. Simple et rapide, les cartes prépayées sont la solution idéale pour tous ceux qui manquent de temps, de connaissance ou d’outils pour réaliser des petits travaux chez soi. Cela répond, aussi, à notre engagement d’amener nos clients à la réussite de leur projet

Laurent PUSSAT, chef d’entreprise Mousquetaires à la tête de deux points de vente Bricomarché et administrateur des enseignes de bricolage du Groupement Les Mousquetaires.
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Le Groupement Les Mousquetaires accélère sur l’omnicanal et annonce le projet de prise de participation majoritaire dans BricoPrivé, pure player du bricolage et de l’équipement de la maison

Le Groupement Les Mousquetaires accélère sur l’omnicanal et annonce le projet de prise de participation majoritaire dans BricoPrivé, pure player du bricolage et de l’équipement de la maison

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Le Groupement Les Mousquetaires, 1er opérateur indépendant du marché du bricolage en France avec ses trois enseignes Bricomarché, Brico Cash et Bricorama, engage un rapprochement stratégique avec BricoPrivé par une prise de participation majoritaire. L’objectif du Groupement est d’accélérer sa transformation pour devenir un acteur du commerce pleinement omnicanal, renforçant sa présence sur les marchés en forte croissance du fait de la montée en puissance du digital. Pour BricoPrivé, l’adossement à un opérateur majeur de l’équipement de la maison permettra de renforcer son modèle et d’accélérer son développement. Le rapprochement envisagé sera, au préalable, soumis à la consultation des représentants du personnel et à l’autorisation de l’Autorité de la Concurrence.

Site de ventes événementielles lors de sa création en 2012 par Julien Boué et Marc Leverger, le site a peu à peu évolué, tout en gardant ses partenariats forts avec les marques. Depuis l’année dernière, BricoPrivé a ajouté à la vente événementielle la vente de produits permanents, nécessaires à la réalisation de projets complets. Le site s’est aussi ouvert sans restriction à un public large de clients particuliers, ainsi que de professionnels via la plateforme racetools.fr acquise en 2017. Le tout, sans perdre son agilité de start-up. BricoPrivé est sur le podium des opérateurs de vente on line d’articles de bricolage et d’équipement de la maison : 3e site Internet en volume d’affaires et n°2 des pure players.

Nous serons très heureux d’accueillir BricoPrivé dans l’écosystème Mousquetaires. Nous positionner sur un nouveau canal de distribution, où se fait aujourd’hui l’essentiel de la croissance du marché, c’est renforcer des compétences pour devenir, plus encore, un acteur du commerce omnicanal.

Thierry Coulomb,
Président des enseignes Bricomarché, Brico Cash et Bricorama

« Nous opérons depuis deux ans un véritable pivot en intégrant une offre permanente, en expédition courte, essentielle pour répondre aux attentes des bricoleurs à projets ou en réalisation de travaux. L’ouverture de notre modèle connecté a été une première brique mais nous croyons plus que jamais à une sélection plus recentrée sur des produits de spécialistes, des marques fortes leaders, stockées, dont nous maîtrisons parfaitement la logistique. Les liens que nous tisserons avec les enseignes de bricolage Mousquetaires et leur expertise nous permettrons de franchir une nouvelle étape et de gagner plusieurs années dans notre développement », explique Julien Boué. « Avec les chefs d’entreprises Mousquetaires, nous partageons une même volonté de conquête. Et nos approches complémentaires du marché seront un véritable atout pour BricoPrivé »ajoute Marc Leverger, qui précise aussi que « les partenaires financiers qui, avec succès, ont accompagné notre développement jusqu’ici partagent cette nécessité de nous adosser, maintenant, à un acteur incontournable de nos marchés. Je souhaite les remercier pour leur soutien, jusqu’à ce tournant qui les conduit à se retirer au profit du Groupement. »

Ce projet, qui laissera à BricoPrivé toute son autonomie d’enseigne, s’inscrit dans notre volonté de nouer des partenariats qui permettent à nos métiers d’accélérer pour assimiler les évolutions du commerce, mieux répondre aux attentes des consommateurs, développer des synergies profitables à tous, ainsi qu’opérer sur une diversité de modèles qui inspirent et dynamisent l’ensemble de nos activités.

Didier Duhaupand,
Président du Groupement Les Mousquetaires
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Assemblée Générale du Groupement Les Mousquetaires : Didier Duhaupand réélu Président de la Société Les Mousquetaires

Assemblée Générale du Groupement Les Mousquetaires : Didier Duhaupand réélu Président de la Société Les Mousquetaires

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Mercredi 22 juillet 2020, au cours de leur Assemblée Générale, les adhérents associés du Groupement Les Mousquetaires ont réélu Didier Duhaupand comme Président de la Société Les Mousquetaires (SLM), organe de direction du Groupement.

Didier Duhaupand est Président de la Société Les Mousquetaires depuis l’Assemblée Générale du 1er juin 2016. Le mandat de Président de la Société Les Mousquetaires est d’une durée de 4 ans.

Didier Duhaupand a rejoint le Groupement Les Mousquetaires en 1981. Il est aujourd’hui à la tête de deux points de vente Intermarché et d’un point de vente Netto dans les départements du Nord et du Pas-de-Calais.

Né en 1956, homme d’expérience, Didier Duhaupand a exercé de nombreuses responsabilités à la tête des principales entités du Groupement, que ce soit à la direction stratégique d’Intermarché ; comme directeur de l’enseigne Intermarché (1996-2001) ; au conseil d’administration d’ITM Entreprises ; à la présidence d’IMMO Mousquetaires, le pôle immobilier des Mousquetaires (2009-2013) ; et à la présidence d’Agromousquetaires, le pôle agroalimentaire du Groupement (2013-2016).

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Les yaourts « Né d’une seule ferme » arrivent, en exclusivité, dans une centaine de points de vente Intermarché

Les yaourts « Né d’une seule ferme » arrivent, en exclusivité, dans une centaine de points de vente Intermarché

  1. Accueil

En février dernier, Intermarché et la start-up « Né d’une seule ferme » profitaient du Salon de l’Agriculture pour annoncer leur partenariat. Objectif : fabriquer des yaourts directement sur des exploitations laitières pour proposer une activité complémentaire rémunératrice aux producteurs de lait, mais aussi prôner la qualité des produits fermiers et une parfaite traçabilité. Après plusieurs mois de travail, les premiers yaourts « Né d’une seule ferme » sont arrivés dans une centaine de magasins Intermarché depuis le 29 juin dernier.  

Un yaourt avant tout engagé …

Partant du constat que la filière lait connaît de profondes mutations qui mettent à mal la pérennité des exploitations, André Bonnard, éleveur laitier et ingénieur agricole, a imaginé le concept « Né d’une seule ferme ». L’objectif : faire de la chaîne de valeur agroalimentaire un écosystème durable et résilient qui recrée du lien entre le consommateur et le producteur. En effet, le yaourt « Né d’une seule ferme » est directement produit sur les exploitations laitières grâce à une « yaourterie » branchée au tank à lait. Une fois les yaourts prêts, ils sont acheminés dans les points de vente Intermarché. Ce circuit-court permet une parfaite traçabilité du produit : de la ferme au distributeur.

Ce projet souhaite mettre à disposition des solutions innovantes et performantes pour permettre aux éleveurs laitiers d’optimiser leur rentabilité sur le long terme et de valoriser leur savoir-faire. Comme son nom l’indique, le lait de chaque pot de yaourt « Né d’une seule ferme » provient d’une seule et unique exploitation. Un Code 2D, présent sur l’opercule, renvoie vers une page internet sur laquelle chaque éleveur raconte son histoire, explique ses pratiques et son territoire.

« Né d’une seule ferme » achète directement les yaourts au producteur, et cela correspond à une valorisation du lait transformé de 550 € /1 000 l pour 52 000 litres annuels transformés.

… Mais aussi goûtu et accessible !

Ces yaourts sont fabriqués seulement avec du lait entier, sans additif et sans poudre de lait. La recette est aussi courte que naturelle. Au-delà du yaourt nature et sucré, la gamme se compose de plusieurs parfums : vanille, citron, fraise et myrtille. Vendus par lot de quatre à un prix moyen de 2,16 €, les yaourts « Né d’une seule ferme » proposent un très bon rapport qualité-prix.

Un projet d’avenir

À date, deux fermes possèdent une yaourterie. La première se situe en Haute-Marne (52) dans le village de Cusey, la seconde à  Longes dans le Rhône (69). L’exploitation de Cusey livrera 60 points de vente Intermarché et celle de Longes aura la capacité de livrer 65 magasins.

La jeune entreprise ambitionne, à court terme, de déployer quinze yaourteries sur le territoire français fin 2020, puis 40 pour l’année prochaine, pour finalement atteindre 90 yaourteries en fonctionnement dans deux ans. À ce rythme, les premiers yaourts devraient arriver en Ile-de-France en fin d’année.

Ces dernières années, la filière laitière française a dû faire face à une crise sans précédent. Les acteurs du secteur se sont donc mobilisés aux côtés des producteurs concernés. Grâce à son modèle Producteurs & Commerçants, Intermarché mène ce combat en revalorisant le prix d’achat du lait, en imaginant de nouvelles marques citoyennes mais aussi en s’associant à des initiatives innovantes comme « Né d’une seule ferme ». Nous sommes donc très fiers d’encourager  et d’accompagner le projet de la start-up « Né d’une seule ferme » en signant un contrat de partenariat avec elle pendant trois ans. Avec un point de vente tous les 17 km, nous souhaitons mettre à profit notre maillage territorial très dense pour permettre à ce projet de se développer et se pérenniser


Indique Stéphane de Fontenay, en charge du commerce des enseignes Intermarché et Netto.
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