Intermarché innove et lance son catalogue de Noël en réalité virtuelle et augmentée

Intermarché innove et lance son catalogue de Noël en réalité virtuelle et augmentée

Pour Noël, Intermarché embarque les enfants et leurs parents dans une expérience immersive unique : l’atelier du Père Noël qui allie la réalité virtuelle et la réalité augmentée. Jusqu’au 26 décembre 2023, 40 jouets stars du catalogue de Noël sont à découvrir dans cet atelier virtuel ; ainsi que des quêtes, surprises, mini-jeux et instants gagnants tout au long du parcours. Cette web application innovante, proposée pour la première fois en grande distribution, offre une expérience d’achat ludique, personnalisée et interactive.

Une web application innovante au service de l’expérience client

Intermarché a placé l’innovation au cœur des fêtes de Noël en offrant à ses clients une expérience immersive unique au cœur de l’atelier du Père Noël. Le Lab’Innovation des Mousquetaires et Intermarché ont allié leurs forces pour proposer une animation de vente qui utilise à la fois la réalité virtuelle et la réalité augmentée pour la toute première fois dans la grande distribution. Les clients partent à la découverte des 40 jouets favoris (tous secteurs) du catalogue de Noël, en taille réelle chez eux, sur leur téléphone, leur tablette ou leur ordinateur, grâce à la technologie de réalité augmentée proposée sur la web application (sans téléchargement).

image de l'application immersive l'atelier du Père Noël

Des mini-jeux interactifs sont également disponibles sur certains jouets, lorsque l’utilisateur bascule en réalité augmentée, en scannant le QR Code de l’animation. Chaque jouet peut alors être ajouté à la hotte du Père Noël pour composer sa liste, via le site intermarché.com ou l’application Intermarché, puis la recevoir par courriel.

Nous sommes fiers d’être les premiers à proposer cette expérience immersive unique qui transcende l’expérience client. L’innovation est au cœur de nos préoccupations. Elle répond aux enjeux du secteur en matière de nouvelles technologies et à notre stratégie omnicanale. Elle permet de proposer un contenu serviciel additionnel qui offre une expérience ludique et interactive pour toute la famille. Nous avons déjà des retours très positifs, au 29 novembre nous avions eu plus de 11 000 connexions, 2 000 jeux lancés en réalité augmentée et plus de 700 participations aux jeux concours et tirage au sort.

Christophe Chineau, Président d’Intermarché.

L’atelier du Père Noël, une expérience digitale pour tous

L’expérience immersive dans l’univers de Noël se poursuit au-delà de la découverte des jouets. L’atelier du Père Noël comprend des activités pour tous à réaliser en famille. En cliquant sur les lutins qui se fondent dans le décor virtuel, l’utilisateur a accès à des recettes de Noël, des vidéos « Do It Yourself » de décorations de Noël, des contes de Noël à écouter comme un podcast… pour aller au-delà des écrans et partager un moment en famille.

Dès à présent et jusqu’au 26 décembre 2023, chacun aura l’occasion de participer aux instants gagnants pour remporter des places de cinéma et s’inscrire au tirage au sort du « Grand jeu de Noël » pour tenter de gagner une console nouvelle génération ou 4 billets pour un parc d’attraction. Le tirage au sort aura lieu le 31 décembre 2023. La personne tirée au sort en sera informée par courriel. Avec Intermarché, la magie de Noël c’est maintenant !

Le Groupement Les Mousquetaires s’engage à accueillir jusqu’à 6 000 stagiaires de seconde en juin 2024

Le Groupement Les Mousquetaires s’engage à accueillir jusqu’à 6 000 stagiaires de seconde en juin 2024

En soutien à l’initiative du ministère de l’Éducation nationale et de la Jeunesse et du ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique d’accompagner les élèves de seconde avec des stages d’observation obligatoires, le Groupement Les Mousquetaires s’engage à accueillir, sur l’ensemble de ses sites, jusqu’à 6 000 stagiaires de seconde en juin 2024. Cet engagement est une belle opportunité de faire connaître la diversité des 300 métiers du Groupement, mais aussi sa singularité et son modèle « Producteurs & Commerçants ».

Un réseau de proximité qui facilite la découverte des métiers de la grande distribution

Afin de permettre aux élèves de seconde d’approfondir leur découverte des métiers, de mieux préparer, d’affiner leurs choix d’orientation et de leur donner envie de connaitre un secteur essentiel au quotidien des Français, les Mousquetaires ouvrent les portes de leurs différents sites et métiers. Avec un magasin tous les 17 kilomètres, il y a forcément un point de vente Mousquetaires susceptible d’accueillir ces lycéens près de chez eux, avec, à sa tête, un chef d’entreprise indépendant, qui aura à cœur de valoriser les métiers du commerce.

Pour assurer l’approvisionnement de ces magasins, les lycéens pourront aussi candidater auprès d’une quarantaine d’entrepôts logistiques, d’une cinquantaine d’unités de production agroalimentaires et observer le travail des équipes passionnées et engagées, qui œuvrent quotidiennement pour fabriquer les produits et livrer les points de vente Mousquetaires.

On l’a redécouvert lors de la crise sanitaire, la grande distribution assure une fonction essentielle en garantissant la continuité de l’approvisionnement alimentaire de nos concitoyens. Notre modèle d’indépendants et de « Producteurs & Commerçants » a pris, durant cette période, tout son sens. Le recrutement de futurs collaborateurs, le développement des parcours de carrière et de l’employabilité sont donc des sujets cruciaux pour notre bon fonctionnement et pour assurer cette mission. C’est pourquoi nous nous engageons aujourd’hui et j’invite les élèves de seconde à se rapprocher de l’un de nos 3 200 points de vente en France, de l’une de nos bases ou de nos usines pour déposer leur CV et découvrir nos métiers, et peut-être leur futur métier.

Thierry Cotillard, Président du Groupement Les Mousquetaires

La richesse de 300 métiers

Grâce à la densité de son réseau, le Groupement Les Mousquetaires recrute dans l’ensemble des territoires et participe à la dynamique de l’emploi localement et régionalement. La diversité des activités du Groupement lui permet d’aborder aujourd’hui près de 300 métiers. Dans ses points de vente, ce sont bien sûr les métiers de la vente, avec un véritable rôle de conseil et d’accompagnement du client pour ses enseignes de bricolage, ce sont les métiers de bouche pour ses enseignes alimentaires, en passant par les fonctions administratives et managériales. Pour le reste de ses activités, ce sont des métiers qui vont du marketing à l’industrie agroalimentaire, en passant par les achats, la logistique, les systèmes d’information ou encore l’immobilier. Une palette de métiers que pourront découvrir les élèves de seconde intéressés dès juin 2024.

Bricorama et Accenture s’associent pour lancer pAInt, l’expert peinture alimenté par l’Intelligence Artificielle (IA) générative

Bricorama et Accenture s’associent pour lancer pAInt, l’expert peinture alimenté par l’Intelligence Artificielle (IA) générative

Bricorama et Accenture (NYSE : ACN) ont développé ensemble pAInt, un assistant d’achat génératif alimenté par l’Intelligence Artificielle (IA), pour accompagner avec innovation les clients dans leurs travaux de peintures. Disponible sur le site bricorama.fr, pAInt a été conçu pour inspirer et guider les clients dans chaque étape de leurs projets, de l’inspiration en proposant des styles tendances à l’achat de matériaux, jusqu’à comment réaliser la mise en œuvre. Ce nouveau service permet à l’enseigne d’offrir à ses clients une expérience unique en ligne et de les accompagner dans la réussite de leurs projets « Do It Yourself ».

L’Intelligence Artificielle générative au service de l’expérience client

Disponible sur bricorama.fr, pAInt est un outil conversationnel qui permet aux clients du site d’échanger librement sur leur projet, de leur besoin d’inspiration jusqu’à sa réalisation. Il offre de nombreuses fonctionnalités d’aide au choix et de conseils pratiques : couleurs, finitions, quantité de peinture nécessaire, pinceaux et accessoires complémentaires, etc. Les clients ont la possibilité d’ajouter les produits directement dans le panier en un clic. pAInt s’appuie aussi sur toute l’expertise décoration de Bricorama, en sélectionnant les contenus vidéos existants les plus pertinents de l’enseigne, proposant ainsi des démonstrations concrètes.

Nous sommes fiers de proposer un service en ligne aussi innovant et pointu que pAInt. C’est une preuve supplémentaire de notre proposition de valeur : inspirer et accompagner avec pédagogie nos clients dans la réussite de leurs projets. Nos clients attendent une réponse professionnelle personnalisée, quel que soit le canal qu’ils choisissent. Avec pAInt, nous proposons une expérience en ligne « sur-mesure », qui pourra par la suite se décliner en magasin, dans le prolongement de sa logique omnicanale.

Laurent Pussat, Président des enseignes de bricolage du Groupement Les Mousquetaires.

Un projet issu d’une étroite collaboration entre Bricorama et Accenture

Répondant à un besoin croissant d’accompagnement en « Do it Yourself » et décoration, pAInt a été développé grâce à une étroite collaboration entre Bricorama et Accenture Song, l’agence créative d’Accenture basée sur la technologie. Ensemble, les équipes ont analysé et cartographié la valeur et les opportunités que l’IA générative pourrait apporter au marché du bricolage. Elles ont ensuite exploité ces informations pour développer l’outil pAInt et les services qu’il peut offrir autour des produits de Bricorama. L’utilisation de l’IA générative a vocation à être étendue à d’autres catégories de produits. En point de vente, les collaborateurs pourront également utiliser l’outil pour conseiller les clients.

Le nouvel outil pAInt a été construit sur Microsoft Azure OpenAI Service, afin de bénéficier des garanties de la plateforme Microsoft en matière de sécurité, de stabilité et de performance comme de ses capacités d’interaction en langage naturel et de compréhension du contexte. Il a été entraîné avec du contenu breveté réalisé par Bricorama, ce qui lui a permis d’acquérir un niveau d’expertise extrêmement élevé.

L’IA générative a le potentiel de changer la donne dans le commerce de détail. Elle réinvite la façon dont les entreprises gèrent leurs activités, servent leurs clients et accomplissent leur travail. C’est pourquoi il est particulièrement intéressant de voir Bricorama s’appuyer fortement sur cette nouvelle technologie passionnante et, grâce à une collaboration étroite et rapide avec notre équipe, concevoir et fournir un outil qui offre des suggestions de vente au détail hyper pertinentes à chaque client et à chaque moment de la prise de décision.

Laurent Thoumine, Directeur Exécutif, Responsable du secteur Retail pour Accenture Europe

Les clients de l’enseigne peuvent dès à présent utiliser pAInt sur http://www.bricorama.fr/paint.

Le Groupement Les Mousquetaires se mobilise à l’occasion de la SEEPH avec une opération audacieuse, « Tous Mousquetaires »

Le Groupement Les Mousquetaires se mobilise à l’occasion de la SEEPH avec une opération audacieuse, « Tous Mousquetaires »

Résolument engagé dans la promotion de l’emploi des personnes en situation de handicap, Handi’Mousquetaires lance une opération originale de street marketing, intitulée « Tous Mousquetaires ». Cette campagne, qui débutera le 20 novembre, en même temps que la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées (SEEPH), a deux objectifs : sensibiliser le grand public à l’inclusion et encourager les candidats en situation de handicap à postuler.

« Tous Mousquetaires » : une campagne de visibilité pour l’inclusion

A partir du 20 novembre, afin de symboliser l’accessibilité et l’inclusion de tous au sein du Groupement, des places de parking réservées aux personnes en situation de handicap ainsi que les places voisines, seront transformées en offres d’emplois génériques qui invitent les candidats à postuler. Cette opération sera déployée sur une trentaine de sites Mousquetaires, dans toute la France pour communiquer physiquement et montrer que le Groupement ne fait pas la différence entre un profil ou un autre et que les compétences seules sont prises en compte dans le processus de recrutement.
Le message est simple : « Peu importe la place, vous aurez toujours la vôtre chez Les Mousquetaires ».

Depuis 30 ans, le Groupement est engagé pour l’égalité des chances et œuvre pour faire du handicap un non-sujet. Nous sommes convaincus qu’une entreprise inclusive rime avec performance collective.

Marie-Pierre Sellier-Bouhyer, administratrice de la politique inclusive du Groupement.

6 500 emplois ouverts à tous, parmi 300 métiers différents

Chez Les Mousquetaires, il existe de nombreuses opportunités de carrières pour tous, avec actuellement 6 500 offres d’emploi disponibles. L’opération « Tous Mousquetaires » s’adresse à un large public, notamment aux candidats en situation de handicap qui hésitent à postuler et au grand public pour changer le regard sur le handicap. L’objectif est de rappeler que les postes au sein du Groupement Les Mousquetaires sont ouverts à tous et qu’il y a de multiples opportunités dans divers métiers, en point de vente, en siège, en unité de production, etc. Les candidats seront évalués sur leurs compétences et leur adéquation avec les postes. Les valeurs recherchées chez les futurs collaborateurs incluent l’audace, la diversité, la capacité d’adaptation, l’ouverture d’esprit, la curiosité, et surtout l’engagement dans le collectif.

L’initiative « Tous Mousquetaires » incarne un engagement fort du Groupement Les Mousquetaires en faveur de l’inclusion et de la diversité, qui va au-delà des mots. C’est un pas de plus vers une société plus inclusive et vers un monde du travail où chaque individu a sa place, peu importe son handicap.

Liste des sites Mousquetaires participants à l’opération :

Points de vente Intermarché :

– 10 Av. Maréchal Juin – 11100 Narbonne
– 4 Av. des Ormeaux – 13500 Martigues
– 5 Rue Jacques Yves Cousteau – 17640 Vaux-sur-Mer
– 27 Av. Maréchal Foch – 19100 Brive-la-Gaillarde
– Rte de Nîmes – 30190 Saint-Génies-de-Malgoirès
– 2 Av. de la Gare – 77250 Moret-Loing-et-Orvanne

Base Logistique Equipement de la Maison International (LEMI) :

– Anais
– Albon
– Garancières-en-Beauce 1
– Garancières-en-Beauce 2

Base Logistique Alimentaire International (LAI)

– Donzère
– Heudebouville
– Castets
– Avion
– Mauchamps

Unité de Production Agromousquetaires :

– Délices du Valplessis – Vitré
– Filet Bleu – Saint-Évarzec
– Les Moulins de Saint-Preuil – Barbézieux-Saint-Hilaire

Points de vente Bricomarché :

– 5 Av. du Président Kennedy – 28400 Nogent-le-Rotrou
– 1 Rue de Domalain – 35500 Vitré
– 24 Rue Jean Lurçat – 36700 Châtillon-sur-Indre
– 1 bis Rue du Pré Malenpogne – 44740 Batz-sur-Mer
– RN 317 La Folie Nord – 62180 Rang-du-Fliers
– 1 Rue Joseph Marie Jacquard – 77140 Nemours

Centres-autos Roady :

– 5 Rue du Pré Malenpogne – 44510 Le Pouliguen
– CD 917 Lieu-dit – 62180 Rang-du-Fliers
– 61 Chem. de Palau – 66700 Argelès-sur-Mer
– ZAC les Grands Echassons – RN20 – Rue du Pont aux Pins – 91310 Longpont-sur-Orge

Siège et fonctions supports :

– Bondoufle
– Evry

L’Ecole des Métiers de l’Alimentation d’Agromousquetaires devient un Centre de Formation d’Apprentis (CFA)

L’Ecole des Métiers de l’Alimentation d’Agromousquetaires devient un Centre de Formation d’Apprentis (CFA)

Pour la rentrée 2023, l’Ecole des Métiers de l’Alimentation d’Agromousquetaires devient un Centre de Formation d’Apprentis (CFA). Agromousquetaires déploie depuis 30 ans des parcours de formation par apprentissage, aux côtés de ses partenaires, formant ainsi près de 90 apprentis chaque année. La création du CFA d’Entreprise lui permet d’aller plus loin dans la formation aux métiers de l’agroalimentaire et de la distribution et de renforcer son engagement pour l’accès à l’emploi des jeunes bretons.

L’Ecole des Métiers de l’Alimentation devient un Centre de Formation d’Apprentis (CFA)

L’Ecole des Métiers de l’Alimentation (EMA), située à Vitré (35), forme chaque année près de 90 apprentis aux métiers de l’alimentation. Pour la rentrée 2023, l’EMA devient un Centre de Formation d’Apprentis (CFA).

La création de ce CFA d’Entreprise permet à Agromousquetaires de développer encore son offre de formation et de renforcer son engagement pour l’accès à l’emploi. Le CFA Agromousquetaires est, par exemple, le seul organisme de la région à proposer le CAPa OIA (opérateur en Industries Agroalimentaires) et le Bac Pro Boucher Charcutier Traiteur en apprentissage. Les formations diplômantes du CFA Agromousquetaires offrent aux apprentis un projet professionnel solide et une employabilité assurée.

Depuis 30 ans, nous déployons des parcours de formation par apprentissage sur le site actuel de l’Ecole des Métiers de l’Alimentation. La création du CFA Agromousquetaires nous permet d’aller encore plus loin dans la formation aux métiers de l’alimentation dans les secteurs de l’industrie et de la distribution, dont certains métiers sont en tension et d’autres en pénurie. Avec ce nouveau projet, nous comptons poursuivre notre engagement pour l’accès des jeunes bretons à des emplois durables et de qualité. 

Roberto Monti,
Directeur des Ressources Humaines d’Agromousquetaires
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Agromousquetaires, acteur majeur de l’emploi sur le territoire breton

Agromousquetaires est le premier fabricant français de produits à marques de distributeur, avec principalement celles qu’il fabrique pour l’enseigne Intermarché. En Bretagne, Agromousquetaires emploie 7 000 collaboratrices et collaborateurs dans ses 26 unités de production et son siège AgroHub (fonctions supports) sur des postes variés : opérateurs de production, conducteurs de lignes, techniciens de maintenance, etc. Les équipes RH proposent des opérations de recrutement originales pour valoriser les métiers et savoir-faire du secteur, dynamique mais souvent méconnu.

« En tant qu’acteur économique majeur sur le territoire, Agromousquetaires se mobilise pour donner de la visibilité aux emplois du secteur industriel, à travers une politique RH innovante : tournée du « Job Truck », opération de recrutement au laser game ou cinéma, etc. Cela nous permet d’attirer de jeunes candidats et de leur offrir des opportunités de carrière près de chez eux » commente Roberto Monti.

Pour en savoir plus sur les formations du CFA Agromousquetaires : https://cfaagromousquetaires.com

Le Groupement Les Mousquetaires et le groupe Casino annoncent avoir réalisé la cession de la première vague de 61 points de vente et avoir étendu leurs partenariats aux achats et aux approvisionnements

Le Groupement Les Mousquetaires et le groupe Casino annoncent avoir réalisé la cession de la première vague de 61 points de vente et avoir étendu leurs partenariats aux achats et aux approvisionnements


En application du protocole signé le 26 mai dernier, le Groupement les Mousquetaires et le groupe Casino ont conclu :

  • La cession d’un groupe de 61 points de vente issus du périmètre Casino France (Hypermarchés, Supermarchés, Franprix, Enseignes de proximité) réalisant un chiffre d’affaires magasins pour l’année 2022 de 563 millions d’euros HT (soit 621 millions d’Euros de CA TTC), sur la base d’une valeur d’entreprise de 209 millions d’euros y compris stations-services;
  • L’extension de leur coopération aux achats aux produits alimentaires de marque distributeur. Cette dernière, AUXO Private Label est déjà opérante et lancera ses prochains appels d’offre prochainement. Par ailleurs, la durée des trois alliances aux achats AUXO déjà créées est prolongée de deux ans, soit jusqu’en 2028 ;  
  • La conclusion d’un accord d’approvisionnement auprès des filières Marée et Boucherie du groupement les Mousquetaires, s’appuyant sur le savoir-faire d’Agromousquetaires.

Ces opérations ont été réalisées le 30 septembre 2023. Ainsi, le groupe Casino a encaissé le prix de cession et le Groupement Les Mousquetaires a d’ores et déjà pris possession de 58 des 61 points de vente cédés.

Le passage sous enseignes Intermarché ou Netto sera effectif courant octobre[1], le temps nécessaire aux travaux de changement d’enseigne des magasins cédés.

Par ailleurs, conformément aux accords conclus en mai 2023, le groupe Casino est engagé à céder (promesse de vente) un second périmètre de points de vente représentant 510 millions d’euros de CA HT à horizon maximum de 3 ans.

Le Groupement Les Mousquetaires a acquis une participation non contrôlante de 49% dans ces points de vente et versé à Casino, le 30 septembre 2023, un premier paiement forfaitaire de 140 millions d’euros qui sera déduit du prix définitif calculé sur la base de la valeur de marché des actifs.

Enfin, le Groupement Les Mousquetaires s’est engagé à acquérir (promesse d’achat) auprès du groupe Casino, si celui-ci en fait la demande, un volume complémentaire de magasins représentant 437 millions d’euros de chiffre d’affaires HT pendant une période de trois ans, étant précisé que le Groupement Les Mousquetaires verserait alors à Casino un premier paiement forfaitaire à l’exercice de cette promesse, qui serait déduit du prix définitif calculé sur la base de la valeur de marché des actifs.

Les parties précisent avoir réalisé la consultation de leurs instances représentatives du personnel concernées et satisfait aux obligations en matière de droit de la concurrence.

Ce communiqué a été préparé uniquement à titre informatif et ne doit pas être interprété comme une sollicitation ou une offre d’achat ou de vente de valeurs mobilières ou instruments financiers connexes. De même, il ne donne pas et ne doit pas être traité comme un conseil d’investissement. Il n’a aucun égard aux objectifs de placement, la situation financière ou des besoins particuliers de tout récepteur. Aucune représentation ou garantie, expresse ou implicite, n’est fournie par rapport à l’exactitude, l’exhaustivité ou la fiabilité des informations contenues dans ce document. Il ne devrait pas être considéré par les bénéficiaires comme un substitut à l’exercice de leur propre jugement. Toutes les opinions exprimées dans ce document sont sujettes à changement sans préavis.


[1] A l’exception du magasin de Confrançon (01) qui fera l’objet d’un transfert ultérieur – les chiffres précités ne prennent pas en compte ce magasin.

Les enseignes de bricolage du Groupement Les Mousquetaires reprennent 13 magasins de bricolage et jardineries dans le Sud de la France, en vue d’une rétrocession à ses adhérents

Les enseignes de bricolage du Groupement Les Mousquetaires reprennent 13 magasins de bricolage et jardineries dans le Sud de la France, en vue d’une rétrocession à ses adhérents

ITM Équipement de la Maison, qui regroupe au sein du Groupement Les Mousquetaires les enseignes Bricomarché, Brico Cash, et Bricorama, annonce la reprise de 10 magasins de bricolage et 3 jardineries auprès du Groupe Albert. Ces points de vente, qui portent aujourd’hui l’enseigne « Tridôme Bricolage » et « Tridôme Jardinerie », sont situés à Narbonne (Aude) [2 magasins], Carcassonne (Aude) [2 magasins], Bollène (Vaucluse) [2 magasins], Perpignan (Pyrénées Orientales), Salaise-sur-Sanne (Isère), Pineuilh (Gironde), Marmande (Lot-et-Garonne), Bergerac-Creysse (Dordogne), Mende (Lozère), Le Puy-en-Velay (Haute Loire).

L’acquisition de ces 13 magasins, qui seront à bref délai rétrocédés à des chefs d’entreprise (« adhérents ») du Groupement Les Mousquetaires qui se sont d’ores et déjà engagés à les acquérir, représente pour ITM Équipement de la Maison un apport de 150 M€ TTC de chiffre d’affaires et  0.6 point de parts de marché. Il permettra au réseau de commerçants indépendants Les Mousquetaires de renforcer sa position de troisième acteur du bricolage en France et de premier réseau d’indépendants de l’Hexagone. La reprise de ces 13 points de vente, représentant 64 000 m² de surface de vente, permettra aussi à ITM Équipement de la Maison de renforcer son expertise sur le modèle des grands formats et d’étoffer, via ses adhérents, le maillage territorial de ses enseignes dans le grand Sud de la France.

Le modèle d’organisation du Groupe Albert revêt des similitudes avec celui du Groupement Les Mousquetaires : gestion d’une activité bricolage par un chef d’entreprise indépendant et modèle de PME agile, avec une gestion locale et de proximité. Ces 13 magasins comptent environ 600 collaboratrices et collaborateurs.

Cette reprise a donné lieu à une consultation des instances représentatives du personnel.

Cette cession assure la pérennité de chacun des magasins et l’avenir de leurs collaborateurs. Les chefs d’entreprise Mousquetaires partagent une vision de l’entrepreneuriat, une pratique du commerce, un souci des équipes et un pragmatisme de terrain dans lequel je me reconnais pleinement, et qui seront autant de leviers pour prolonger mon action.

Jean-Claude Albert,président du Groupe

La vision de l’entreprise et la pratique du commerce qui animent les équipes des magasins Tridôme est celle qui guide aussi les chefs d’entreprise Mousquetaires. Ceux-ci, par leur engagement et par les moyens qu’offre la taille du Groupement, pourront amplifier le haut niveau de performances des points de vente qu’ils reprendront. Ils s’inscriront dans cette continuité, avec la volonté de poursuivre la trajectoire initiée il y a 30 ans [par Jean-Claude Albert].

Laurent Pussat,
président des enseignes de bricolage du Groupement Les Mousquetaires
Intermarché renforce son dispositif pouvoir d’achat avec des opérations « carburant à prix coûtant » jusqu’à la fin de l’année

Intermarché renforce son dispositif pouvoir d’achat avec des opérations « carburant à prix coûtant » jusqu’à la fin de l’année


Attentive et impliquée dans la défense du pouvoir d’achat des consommateurs, l’enseigne Intermarché réaffirme une nouvelle fois son engagement. En parallèle des 100 jours pouvoir d’achat, dispositif puissant et inédit qui combine l’ensemble de ses atouts Producteurs & Commerçants et une offre de 1 000 produits pouvoir d’achat, Intermarché annonce la mise en place de deux opérations « carburant à prix coûtant » dans les stations-services participantes, chaque mois jusqu’en décembre 2023, en réponse à l’appel du Gouvernement.

Deux opérations de « carburant à prix coûtant » chaque mois jusqu’en décembre

Avec un point de vente tous les 17km et 1 641 stations-services implantées sur l’ensemble territoire, Intermarché et Netto sont des acteurs incontournables de la distribution de carburant en France. Ce maillage unique et de proximité contribue à l’engagement, des deux enseignes, en faveur de la défense du pouvoir d’achat. C’est pourquoi, conscientes des difficultés rencontrées par les consommateurs dans un contexte d’inflation record, Intermarché et Netto mettent en place deux opérations de « carburant à prix coûtant » chaque mois jusqu’en décembre 2023. Ces opérations auront lieu dans les stations-services participantes les : 29 et 30 septembre, 13 et 14 octobre, 27 et 28 octobre, 10 et 11 novembre, 24 et 25 novembre, 8 et 9 décembre, 22 et 23 décembre.

Nous nous sommes engagés, dès le 12 septembre dernier, à mettre en place des opérations à prix coûtant en soutien au pouvoir d’achat de nos clients. Aujourd’hui et dans la mesure des équilibres économiques qui sont les nôtres, nous accentuons nos efforts avec la mise en place de deux opérations mensuelles. Ces opérations viennent renforcer notre dispositif puissant des 100 jours pouvoir d’achat qui accompagne nos clients depuis la rentrée sur leurs achats du quotidien. Mais nous avons conscience que rendre accessible le carburant est aussi essentiel, les opérations de « carburant à prix coûtant » contribuent à aider les Français à résister à l’inflation.

Christophe Chineau, Président d’Intermarché.

Depuis la rentrée, un dispositif puissant de 1 000 produits pouvoir d’achat pendant 100 jours

Intermarché a commencé l’année avec sa campagne 500 produits anti-Inflation, et depuis la rentrée ce ne sont plus 500 mais 1 000 produits pouvoir d’achat qui sont proposés dans l’enseigne et ce jusqu’à la fin de l’année. Ces 1 000 produits, les indispensables du panier des consommateurs, se composent de 500 références à marques nationales et 500 références à marques de distributeur. Intermarché propose chaque semaine, « le produit le moins cher de France » et son « marché anti-inflation » à des prix défiant toute concurrence, avec trois offres de produits frais (en poissonnerie, boucherie, fruits & légumes, charcuterie, fromage, boulangerie/viennoiserie). Sur toute la durée des « 100 jours pouvoir d’achat », le filet de poisson blanc et le steak haché sont proposés à moins de 10 € le kg, ainsi que de nombreux avantages promotionnels. De plus, pour remercier ses clients porteurs de la carte de fidélité, l’enseigne leur offre 10 % en « avantage carte » sur les fruits & légumes frais tous les samedis et dimanches.

Netto, garde le cap de sa campagne les 1 000 produits les moins chers de France et lance sa carte de fidélité qui permet aux clients de cagnotter des euros et de bénéficier de bons d’achats et/ou de réductions complémentaires.

Netto lance sa carte de fidélité 100% digitale, un nouvel outil pour la défense du pouvoir d’achat de ses clients

Netto lance sa carte de fidélité 100% digitale, un nouvel outil pour la défense du pouvoir d’achat de ses clients


Netto, seule enseigne française de discount alimentaire, lance sa carte de fidélité 100% digitale. Elle sera disponible en téléchargeant l’application « Netto France » dès le 26 septembre 2023 sur les stores. « Ma carte Netto » permet aux clients de cagnotter jusqu’à 10€ chaque semaine et de consulter les prospectus et autres documents dématérialisés (tickets de caisse, bons d’achats, etc.).
Netto renforce ainsi son positionnement de défenseur du pouvoir d’achat de ses clients, et accélère le recrutement et la fidélisation des clients.

Netto lance sa carte de fidélité digitale, « Ma carte Netto »,
active dès le 03 octobre

Netto, seule enseigne française de discount alimentaire qui permet de faire un vrai plein de courses toute l’année à prix imbattables, lance sa carte de fidélité 100% digitale. « Ma carte Netto » sera disponible dans les stores en téléchargeant l’application « Netto France » dès le 26 septembre. Dès le 03 octobre, les clients Netto pourront bénéficier des avantages liés à la carte.

La carte permet de cagnotter jusqu’à 10€ chaque semaine. Les avantages sont exprimés en euros sur des produits dédiés dans le prospectus, et non en pourcentage, ce qui est un atout différenciant et plus immédiat pour les clients. L’application donne accès à des offres exclusives dédiées, des bons d’achat dématérialisés et la consultation des prospectus de la semaine en cours et à venir. Elle permet aussi de consulter ses historiques d’achat et d’avoir accès à ses tickets de caisse dématérialisés.

L’enseigne renforce ainsi son positionnement de défenseur des prix bas en soutenant davantage le pouvoir d’achat de ses clients, et s’empare d’un sujet stratégique à fort enjeu pour les discounters : le recrutement et la fidélisation des clients.

Nous sommes fiers de proposer une carte de fidélité 100% digitale et avec de tels avantages. Cela répond à une véritable attente de nos clients, pénalisés par le contexte inflationniste, et va permettre à Netto de relever le défi de la fidélisation. Notre objectif est de mieux connaître nos clients pour améliorer encore leur niveau de satisfaction en leur proposant des offres exclusives.

Charlyne Guenec,
chef d’entreprise Netto à Nantes (44) en charge du projet « Ma carte Netto ».

Netto poursuit sa transformation et confirme ses ambitions de développement sur le territoire

L’enseigne Netto a connu une année 2022 très performante, notamment grâce au déploiement de son concept POP qui génère une hausse moyenne du chiffre d’affaires entre 15% et 35% et une progression moyenne du trafic clients de 9%, selon les points de vente. Netto poursuit sa transformation et atteindra 194 points de vente POP d’ici la fin de l’année, soit 62 % du parc. L’enseigne réaffirme aussi sa forte ambition de développement, avec l’objectif d’atteindre les 500 points de vente d’ici 2027.

« Netto incarne le nouveau discount, qui conjugue prix bas et achat plaisir. L’enseigne transforme non seulement ses points de vente avec le concept POP, très performant, mais elle transforme également ses pratiques avec la digitalisation. 2023 est une année clé avec le lancement de notre carte de fidélité 100% digitale, à retrouver sur notre application Netto France. » ajoute Charlyne Guenec.

À Garancières-en-Beauce (28), le Groupement Les Mousquetaires agrandit le complexe logistique dédié à ses enseignes non alimentaires

À Garancières-en-Beauce (28), le Groupement Les Mousquetaires agrandit le complexe logistique dédié à ses enseignes non alimentaires


Historiquement implantée à Garancières-en-Beauce, la logistique non alimentaire des Mousquetaires participe à la dynamique économique locale grâce à l’activité de ses deux bases Garancières I et Garancières II, qui emploient près de 400 personnes et livrent chaque semaine près de 750 points de vente. Pour accompagner sa croissance, la base de Garancières II s’agrandit et lance en 2022 la création d’une extension de 24 000 m2 atteignant ainsi une surface totale de stockage de 72 000 m2.

Inauguré le 12 septembre 2023 en présence de Philippe Vigier, Ministre délégué en charge des Outre-Mer, Albéric de Montgolfier, Sénateur d’Eure-et-Loir, Laurent Clementoni, Maire de Garancières-en-Beauce, Marie-Claude Girardeau, Première adjointe au Maire d’Etampes ; ce nouveau bâtiment, réalisé aux normes Haute Qualité Environnementale (HQE) comporte de nombreux avantages tant en termes d’économies d’énergie que de capacité de développement et de recrutement.

La base de Garancières II augmente sa capacité de stockage de 50%

Afin d’accompagner la croissance d’activité des enseignes non alimentaires des Mousquetaires (Bricomarché, Brico Cash, Bricorama et Roady), cette extension de 48 000 à 72 000 m² couverts, permet à la base de Garancières II d’augmenter de 50% sa capacité de stockage. Cette surface additionnelle permet à la logistique non alimentaire du Groupement Les Mousquetaires de renforcer sa propre logistique interne, de développer sa qualité de service auprès de l’ensemble du réseau et de continuer à optimiser les coûts de distribution.

Après plus d’un an de travaux, nous sommes fiers d’inaugurer ce vaste projet qui représente un investissement de près de 21 millions d’euros, un investissement d’envergure à la mesure de nos ambitions de développement. Cette extension de 24 000 m2 est composée de quatre cellules de 6 000 m2, dont deux cellules qui pourront accueillir des évolutions technologiques comme l’automatisation et la robotisation

Laurent Pussat, Président des enseignes de Bricolage du Groupement Les Mousquetaires.
 

La Haute Qualité Environnementale au cœur du projet

Pour la logistique non alimentaire des Mousquetaires, ce nouveau bâtiment devient le premier au label HQE, référentiel exigeant qui offre un haut niveau de performance énergétique tout en respectant l’environnement. C’est ainsi que 3 110 m² de panneaux photovoltaïques ont été installés (1 699 modules soit 645 kWc), permettant une production d’énergie électrique annuelle supérieure à 654 MWh. L’utilisation de matériaux de construction labellisés HQE, le pilotage centralisé de l’énergie, ainsi que l’implantation des panneaux solaires permettent d’envisager une économie d’énergie de 60%. La récupération des eaux de pluie, l’installation de nichoirs pour préserver la biodiversité et l’éco-pâturage sont également prévus sur le site.

Vue aérienne de la base logistique de Garancières 2

Plus de 50 postes à pourvoir

Le pôle logistique de Garancières est un acteur de la vie économique locale qui emploie, au total, près de 400 collaboratrices et collaborateurs. Afin d’accompagner cette extension, un recrutement de plus de 50 agents logistiques en contrat à durée indéterminée est nécessaire courant 2024. La base logistique de Garancières II, ayant modernisé et rénové ses bureaux et ses locaux sociaux à l’occasion des travaux d’extension, propose ainsi à ses collaborateurs un environnement de travail optimal.

« Pour atteindre cet objectif, nous travaillons en partenariat avec la Région Centre-Val de Loire et l’AFTRAL, organisme de formation en transport et logistique, pour proposer à 12 personnes une formation dans le cadre d’un titre professionnel « Préparateur de commandes ». Je tiens aussi à remercier les élus de la Mairie de Garancières-en-Beauce et de la Mairie d’Etampes pour la mise en place d’une convention et d’une charte pour l’emploi, qui met en commun les compétences des deux villes au profit de l’emploi et du développement économique de notre territoire. 

Marc Deschamps, chef d’entreprise Mousquetaires en charge de la logistique non alimentaire des Mousquetaires.