L’engagement de l’enseigne contre la pandémie

Depuis le début de la crise du Covid-19, Intermarché se mobilise pour lutter contre la propagation du virus. Les chefs d’entreprise Mousquetaires sont convaincus de la nécessité de ces efforts sanitaires, au service de la vie économique et sociale des territoires. C’est pourquoi ils se sont mobilisés très tôt pour rendre les masques de protection accessibles à leurs clients, à leurs fournisseurs et à leurs partenaires.

Intermarché poursuit le soutien à l’activité économique

Aujourd’hui, l’enseigne élargit son offre à un canal réservé aux acteurs BtoB : les entreprises, les collectivités ou les associations. Pour commander ces produits, il suffit de se rendre sur le site Internet www.masques-intermarche.com, de faire sa sélection d’achats, de renseigner son adresse de livraison. Et l’enseigne s’occupera du reste. Pour toute question relative à cette offre, il est aussi possible de s’adresser à l’adresse suivante : masques@intermarche.com.

Trois types de masques

L’offre BtoB d’Intermarché compte trois types de masques : des masques en tissu jetable à partir de 0,301 € HT l’unité, des masques dits chirurgicaux à partir de 0,474 € HT l’unité, ainsi que des masques en tissu lavable à partir de 1,38 € HT l’unité. Du gel hydroalcoolique est également proposé.

À Beaune (21), Brico Cash ouvre son premier dépôt dans le département de la Côte-d’Or

Le Brico Cash de Beaune (rue Lucien Perriaux) est le premier dépôt costalorien de l’enseigne. Il propose, sur une surface totale de 5 285 m² (intégrant une cour pour les matériaux et produits de chantier de 2 400 m²), une offre alliant stocks en « quantités chantier » et prix discount. Les habitants de Beaune et des communes environnantes peuvent y trouver des produits de qualité, nécessaires à la construction et à la rénovation de l’habitat, dans une ambiance entrepôt (palettes, produits en vrac, parcours client efficace…).

« Préparer l’ouverture d’un tout nouveau point de vente en pleine crise sanitaire, cela aura été une aventure ! Mais une aventure qui en valait la peine, puisque nous sommes aujourd’hui le premier Brico Cash costalorien et nous répondons à une réelle attente » estime Didier Faugeres, adhérent et chef d’entreprise indépendant porteur du projet, qui a recruté 23 collaborateurs (intégralement via Pôle Emploi) pour le Brico Cash de Beaune.  

Brico Cash, l’esprit discount qui allie qualité et « quantités chantier »

L’enseigne Brico Cash s’engage à proposer ses 12 000 références en « quantités chantier » et aux prix les plus bas tous les jours. Un engagement qui se traduit très concrètement : si un client trouve moins cher ailleurs, Brico Cash lui rembourse deux fois la différence. L’offre Brico Cash, ce sont aussi des produits de qualité (grandes marques et marques dédiées) ainsi que de nombreux produits d’arrivage en quantités limitées. Les points de vente Brico Cash se veulent tels le prolongement du chantier : un lieu où chaque bricoleur peut trouver en toute simplicité tous les indispensables à la réalisation de son projet.

Brico Cash, avec Bricomarché et Bricorama, est l’une des trois enseignes de bricolage des Mousquetaires, dont la complémentarité répond à toutes les attentes de tous types de bricoleurs, sur tous types de zones géographiques. Aujourd’hui en France, quasiment un point de vente de bricolage sur trois est une enseigne Mousquetaires. Une centaine de nouveaux chefs d’entreprise indépendants ont rejoint les enseignes de Bricolage Mousquetaires au cours des deux dernières années, pour reprendre ou ouvrir un point de vente.

Intermarché, en marche pour répondre aux enjeux de l’agroécologie

En s’engageant dans la démarche HVE, Intermarché réaffirme sa stratégie de « mieux produire » pour « mieux manger » et propose des produits issus d’une production responsable, tout en soutenant le monde agricole. C’est sous sa marque propre « Mon Marché Plaisir »que l’enseigne commercialise, depuis quelques semaines, des tomates cerises HVE produites en France et au prix accessible de 0,99 euros les 200 grammes.

En tant qu’acteur de la grande distribution française, nous avons un rôle majeur à jouer dans la transition progressive vers une agriculture raisonnée. Intermarché est engagée dans des plans de progrès pour améliorer la qualité de ses produits dans toutes les filières et proposer aux consommateurs une offre saine et durable, en adéquation avec leurs attentes nutritionnelles, sociétales et environnementales. S’engager dans la HVE illustre notre volonté de bâtir des filières agricoles plus responsables et durables, en parfaite cohérence avec la mise en œuvre des EGA.

Stéphane de Fontenay,
en charge du commerce des enseignes Intermarché et Netto.

Soutenir et valoriser le monde agricole français

La tomate est le légume le plus consommé en France, avec une consommation moyenne annuelle par habitant de 15 kg en frais et 18,4 kg transformée. En commercialisant des tomates cerises HVE dans ses points de vente, Intermarché souhaite valoriser le savoir-faire agricole français et participer de manière concrète à la transition vers des pratiques plus agroécologiques. Ainsi, l’enseigne propose à ses producteurs partenaires une contractualisation annuelle, accompagnée d’un engagement volumétrique conséquent (1 800 à 2 000 tonnes de tomates cerises françaises HVE en 2020) pour permettre aux maraîchers de se projeter dans l’avenir et pérenniser cette activité. Par ailleurs, la rémunération fixée entre les différentes parties prenantes couvre les coûts de production de l’exploitation afin de poursuivre l’engagement dans la démarche HVE.

Une démarche issue d’une co-réflexion

Pour ce projet, Intermarché a sollicité cinq partenaires agricoles de longue date : les coopératives Océane, Solareen, Saveol, Kultive et Rougeline. Le point de départ de cette réflexion est la crise subie par la filière en mai 2019. Tous les maillons de la chaîne se sont donc concertés afin de trouver ensemble des solutions rapides et efficaces pour répondre à un marché en grande difficulté. L’une de ces réponses est d’accompagner les producteurs dans la transition agroécologique pour proposer un produit sain, durable et accessible. Cette tomate cerise française HVE est l’aboutissement d’un travail commun qui tend à valoriser une production française de haute qualité.

La certification HVE (Haute Valeur Environnementale) en quelques mots…

La certification HVE atteste d’une excellence environnementale traduite par l’atteinte de seuils de performance (obligations de résultats) dans 4 domaines :

– Biodiversité : présence d’infrastructures agroécologiques sur l’exploitation : haies, bandes enherbées, bosquets, diversification des espèces végétales cultivées et des espèces animales élevées, etc. ;
– Stratégie phytosanitaire : préservation d’un maximum de zones non traitées, utilisation de méthodes alternatives à la lutte chimique ;
– Gestion de la fertilisation : préservation de la qualité des soles en gérant au mieux les apports en azote ;
– Gestion de l’irrigation : limitation de la consommation en eau et des pratiques d’irrigation.

La certification HVE permet à l’exploitant d’utiliser la mention valorisante « Issu d’une exploitation Haute Valeur Environnementale » pour les produits issus de son exploitation. Multifilière, elle a été conçue pour être accessible à l’ensemble des productions agricoles. Elle est exclusivement volontaire et peut s’effectuer individuellement ou dans un cadre collectif. Enfin, elle s’appuie sur des obligations de résultats, mesurés par des indicateurs de performance environnementale.

Les fromages AOP toujours menacés

Durant le confinement, les ventes de fromages d’appelation d’origine contrôlée (AOP) ont chuté en moyenne de 60%. « Un surstockage massif de 2 000 tonnes de fromages AOP et IGP s’est donc instantanément formé. S’ils ne trouvent pas des débouchés à leur optimum, ces derniers ne pourront être consommés et seront, de surcroît, détruits » alerte le CNAOL (Conseil National des Appellations d’Origine Laitière), qui a par ailleurs lancé le collectif « Soutenons nos fromages, nos terroirs et nos producteurs » (#Fromagissons) pour lutter contre le gaspillage. Les fromages AOP d’Auvergne sont particulièrement concernés.

Face à cette situation, Intermarché se mobilise auprès des producteurs de fromages auvergnats et encourage les Français à en consommer. L’enseigne valorise cette semaine le Cantal entre-deux AOP et la fourme d’Ambert au lait cru AOP, affichés à un prix de vente au minimum légal*. Le Cantal entre-deux AOP, de la société Laiterie de la Montagne, est fabriqué dans la Fromagerie de Chambernon, proche de Saint-Flour dans le Cantal (15). La fourme d’Ambert au lait cru AOP est produite par la Société Fromagère du Livradois à Fournols dans le Puy-de-Dôme (63). Grâce à cette opération, près de 110 producteurs de fourme d’Ambert et près de 20 producteurs de Cantal sont soutenus. La campagne médias actuellement mise en place contribuera à la prise de conscience des Français, comme à communiquer ce message de solidarité vis-à-vis des producteurs de fromages de terroirs.

La pêche, autre secteur dans l’adversité

Fortement fragilisée par la crise sanitaire du Covid-19, la filière mer continue de s’organiser afin de trouver des débouchés, suite à l’arrêt de la restauration hors foyer. Pour contribuer à redynamiser l’activité, Intermarché déploie une campagne médiatique pour encourager les consommateurs à acheter du poisson frais. Ainsi, l’enseigne valorise cette semaine les filets de poissons sauvages comme l’églefin, le merlu ou le maquereau, sous la marque Pavillon France. Ces poissons seront aussi affichés à un prix de vente au minimum légal.

Depuis le début de cette crise sanitaire, Intermarché est aux côtés des producteurs français. Il est de notre ressort, plus que jamais, de montrer au plus grand nombre l’importance d’acheter des denrées issues de filières agricoles françaises. C’est pourquoi nous valorisons notamment, cette semaine, le Cantal entre-deux AOP et la fourme d’Ambert lait cru AOP. Les producteurs de fromage AOP ont été particulièrement impactés ces dernières semaines du fait de la pratique des consommateurs qui ont favorisé, dans leurs achats, la dimension utilitaire au détriment, souvent, des achats plaisir.

Stéphane de Fontenay,
Chef d’entreprise Intermarché en charge du commerce de l’enseigne

La crise fragilise la filière bovine

La pandémie et ses conséquences ont aggravé les difficultés de la filière bovine, du fait de la fermeture de la restauration hors foyer (cantines, collectivités, restaurants…) ainsi que du ralentissement de l’export.

Des prix plus rémunérateurs proposés par SVA Jean Rozé, assortis d’un contrôle du retour de valeur aux éleveurs

La SVA Jean Rozé, filière bœuf d’Agromousquetaires, va augmenter progressivement ses prix d’achats aux éleveurs de races à viande, pour assurer avant le 1^er juillet prochain un prix minimum de 4 €/kg payé à l’éleveur, dès lors que les produits sont destinés aux rayons Boucherie des enseignes Intermarché et Netto. Ce prix minimum constitue une première étape pour viser l’indice des coûts de production souhaité par la Fédération Nationale Bovine (FNB).

Un dispositif sera mis en place avec les organisations de producteurs pour assurer le contrôle du retour de valeur aux éleveurs en toute transparence, et dans le respect de la réglementation. Ce dispositif permettra une augmentation de 0,40 €/kg par rapport aux cours du marché des races à viande constatés à ce jour. Après un soutien significatif à la filière ovine ces dernières semaines, SVA Jean Rozé réaffirme ainsi son soutien au monde agricole français et invite chaque maillon de la chaîne à prendre ses responsabilités en répercutant ces évolutions de tarif.

Une garantie de revalorisation et un engagement de transparence demandés par Intermarché et Netto

Dès le 12 mai, Intermarché et Netto vont ouvrir des discussions avec leurs fournisseurs dans le but de garantir une revalorisation progressive du prix payé aux éleveurs sur les races à viande. Cette garantie de revalorisation progressive devra permettre à l’ensemble des acteurs de la filière de mieux rémunérer les éleveurs à hauteur de +0,40 €/kg sur les races à viande avant le 1^er juillet prochain.

Les enseignes souhaitent donc que l’ensemble des maillons de la chaîne s’engagent dans une démarche de transparence sur la composition des produits transformés, ainsi qu’à un reversement intégral de la valeur créée par la hausse de tarif aux éleveurs de races à viande. Car c’est la seule condition de succès de la démarche. Une démarche qui se veut progressive, afin d’évaluer rapidement ces conditions de succès.

Soutien à la filière

Au-delà des difficultés liées à la crise du Covid-19, le Groupement Les Mousquetaires continuera d’apporter durablement son soutien à la filière, confrontée aux nouvelles tendances de consommation et à des difficultés structurelles qui l’obligent à évoluer.

Une réouverture conciliée au respect des gestes-barrières

Avec le confinement, les chefs d’entreprise indépendants des enseignes Roady, Rapid Pare-Brise, American Car Wash et Izyscoot ont revu leur fonctionnement en fonction des situations locales, l’objectif étant toujours de préserver la santé de leurs collaborateurs et des clients. Et, durant la période, les centres Roady, Rapid Pare-Brise et Izyscoot ont proposé un service dédié aux professions de santé et à celles qui maintenaient leur activité.

Aujourd’hui, au regard de l’évolution de la crise sanitaire et des directives gouvernementales, le pôle « Mobilité » du Groupement Les Mousquetaires annonce la réouverture des points de vente à ses enseignes à partir du lundi 11 mai. Cette réouverture s’accompagne du nécessaire respect des gestes-barrières, préconisés pour la sécurité de tous. À savoir :

• Distanciation sociale entre chaque personne (collaborateurs comme clients) ;
• Solutions hydroalcooliques mises à disposition des équipes et des clients ;
• Panneaux en plexiglas aux caisses ;
• Le nombre de clients à l’intérieur des centres sera limité, conformément aux instructions des autorités.

Des équipements de protection individuelle (EPI) fournis aux collaborateurs

Outre le respect des gestes barrières, les collaborateurs des centres Roady, Rapid Pare-Brise, American Car Wash et Izyscoot porteront des équipements de protection individuelle (EPI) :

• Masque et visière en plexiglas pour les hôte(sse)s de caisse ;
• Masque et lunettes pour les mécaniciens et employés libre-service ;
• Surcombinaison jetable et à usage unique pour toute personne susceptible d’entrer dans le véhicule d’un client.

Désinfection manuelle des véhicules avant et après chaque intervention

Enfin, les enseignes « Mobilité » du Groupement Les Mousquetaires s’engagent à désinfecter manuellement les véhicules avant et après chaque intervention. Lors de chaque prise en charge du véhicule, les actions suivantes seront menées :

• Désinfection des poignées de portes ;
• Désinfection de l’habitacle (clés – qui restent sur le contact, volant, levier de vitesse, poignées, frein à main… Tout ce que le conducteur est amené à toucher durant ses trajets est désinfecté) ;
• Installation de protections à l’intérieur du véhicule : housses pour les sièges, le volant, le levier de vitesse et le frein à main ou encore, les tapis de sol.

Au moment où nous ne devons nullement relâcher la lutte contre la pandémie, cet ensemble de mesures permettra aux équipes des centres Roady, Rapid Pare-Brise, American Car Wash et Izyscoot d’assurer en sécurité leur travail, tout en répondant aux besoins de nos clients en matière d’entretien, de réparation et d’équipement des véhicules quatre-roues comme deux-roues.

Denis Larquier,
président d’ITM Mobilité

Les ostréiculteurs durement impactés par la crise sanitaire

Suite aux fermetures des restaurants, et plus largement au confinement instauré dans le pays, les ostréiculteurs français peinent à trouver les débouchés nécessaires pour écouler leur production. L’interprofession alerte les acteurs du secteur. D’après les Comités régionaux de la conchyliculture, le chiffre d’affaires des ostréiculteurs de Nouvelle-Aquitaine aurait chuté d’au moins 80 % depuis le début de la crise. Après le norovirus qui a sévi durant les fêtes de fin d’année 2019, la filière doit donc faire face à cette nouvelle crise sanitaire.

Pour contribuer à redynamiser l’activité, Intermarché s’engage aux côtés des ostréiculteurs, en mettant en avant, cette semaine, des bourriches N°3 de 2 kg, proposées à un prix de vente au minimum légal* afin d’offrir des débouchés à un maximum de volumes. Ces huîtres viennent de Marennes-Oléron (IGP), de Bretagne, de Normandie, de Bouzigues, ou encore d’Arcachon. Plusieurs ostréiculteurs bénéficieront directement de cette opération.

Les fromages AOP, toujours en grande difficulté

Avec le confinement, les ventes de fromages d’appellation d’origine protégée (AOP) ont chuté en moyenne de 60%, alerte le CNAOL (Conseil National des Appellations d’Origine Laitière). Si un léger rebond est observé depuis quelques jours, leurs ventes comme leur production restent faibles. Les fromages AOP d’Auvergne sont particulièrement concernés par cette récession. « Nous ne produisons encore que 20% du Bleu d’Auvergne » précise Michel Lacoste, président du CNAOL et producteur de lait dans le Cantal (15). Une conséquence directe des nouvelles habitudes des consommateurs qui, en cette période de crise, favorisent les produits utilitaires et de première nécessité, au détriment des achats plaisir.

Face à cette situation, Intermarché se mobilise aussi auprès des producteurs de fromages auvergnats et encourage les Français à en consommer. L’enseigne valorise cette semaine le Bleu d’Auvergne AOP, également affiché à un prix de vente au minimum légal*. Ce Bleu D’Auvergne AOP est fabriqué par la Société Fromagère du Livradois située à Fournols dans le Puy-de-Dôme (63), au plein cœur du parc naturel régional du Livradois Forez. Grâce à cette opération, environ 110 producteurs seront ainsi soutenus. La campagne médias actuellement mise en place contribuera à la prise de conscience des Français et à communiquer ce message de solidarité vis-à-vis des producteurs de fromages de terroirs.

Il est primordial qu’une enseigne comme Intermarché soit aux côtés des producteurs français en temps de crise. Avec ces initiatives, nous souhaitons montrer au plus grand nombre l’importance d’acheter des denrées alimentaires issues de filières agricoles françaises. Par ce geste, les consommateurs aident les producteurs. Et, par la même occasion, consomment des produits sains, savoureux et de qualité. Certaines filières sont en grande détresse, c’est le cas de la filière ostréicole. À cause du Covid-19, certains ostréiculteurs ont perdu 80 % de leur chiffre d’affaires et n’ont pas la garantie de pouvoir écouler toute leur production cette année. Nous sommes à leurs côtés afin de leur trouver les débouchés nécessaires. Nous avons, par exemple, acheté plus de 30 tonnes d’huîtres françaises calibre 3 pour les vendre, cette semaine, dans nos rayons. Comme Producteurs & Commerçants, nous avons un rôle majeur à jouer pour assurer la stabilité et la pérennité du monde agricole français durant cette période compliquée

Stéphane de Fontenay,
chef d’entreprise Intermarché en charge du commerce de l’enseigne