Recettes, emballages, produits d’agriculture raisonnée… : plus de 2 300 produits améliorés

En tant que « Producteurs & Commerçants » engagés dans le combat du « Mieux Manger », Intermarché a initié en 2019 un travail global pour améliorer son offre sur ses marques de distributeur. Cette démarche, impliquant un investissement humain important pour les équipes R&D, qualité, achat, marketing des unités de production d’Agromousquetaires et des fournisseurs partenaires, se poursuit et porte ses fruits. En témoigne l’évolution significative des indicateurs de notation utilisés par les consommateurs.

Les MDD Intermarché en tête des classements sur les outils d’analyse nutritionnelle

Depuis le lancement de cette démarche, pour mesurer l’impact de son travail et le chemin restant à accomplir, Intermarché tire aussi parti des outils d’analyse nutritionnelle à la disposition des consommateurs. Les progrès réalisés par l’enseigne se concrétisent donc aujourd’hui par des évolutions significatives, notamment grâce à l’amélioration des recettes.
Ainsi, sur l’application Yuka, la globalité de l’offre des marques de distributeur Intermarché a gagné 4 points en moyenne, permettant ainsi à l’enseigne de se positionner en tête du classement des produits alimentaires de marques distributeurs, quasiment au même niveau que les marques nationales.

Nous restons fidèles à notre volonté d’accompagner nos clients avec pédagogie et transparence en leur permettant de comparer, de confronter et de choisir en connaissance de cause les produits de nos rayons, avec notre ferme volonté de rendre le « Mieux Manger » accessible à tous. Ainsi, par exemple, notre MDD Chabrior se distingue avec une évolution de 4,4 points lui permettant de se positionner devant les marques nationales », ajoute Vincent Bronsard.

Avec les actions que nous mettons en place pour soutenir le pouvoir d’achat de nos clients confrontés à la poussée d’inflation actuelle, nous poursuivons résolument la démarche d’amélioration continue de nos produits. L’exigence des consommateurs pour la qualité, la transparence alimentaire et une consommation plus responsable continue de mobiliser fortement nos équipes. Aujourd’hui, notre bilan se traduit par des avancées majeures telles que, par exemple, le retrait dans plus de 1 000 recettes de 140 additifs contestés, la refonte de l’emballage de près de 1 000 produits pour les rendre recyclés et recyclables, ou le développement de nos gammes ZRP, HVE et bio. Nous maintenons le cap que nous nous sommes fixé, pour atteindre 6 500 produits améliorés d’ici 2025.

Vincent Bronsard, président d’Intermarché et Netto

Plus de 1 800 produits Pâturages, Monique Ranou, Paquito et Chabrior

Pour faire face à la crise du pouvoir d’achat, les clients ont modifié leurs habitudes d’achat, tout d’abord en arbitrant leurs achats alimentaires et de loisirs, puis en modifiant la composition de leur panier, notamment en se tournant davantage vers les marques de distributeurs. Face à ce constat sans équivoque, Intermarché lance une nouvelle offre fidélité sur plus de 1 800 produits de ses marques distributeurs emblématiques.

À compter du 1^er juillet, et pour une durée indéterminée, les porteurs de la carte fidélité Intermarché bénéficieront d’un avantage carte de 5 % sur plus de 1 800 produits de ses marques Pâturages (produits laitiers), Monique Ranou (charcuterie, produits de traiteur et surgelés), Paquito (jus de fruits, compotes, confitures, sirop…) et Chabrior (céréales, pains, viennoiseries, pâtisseries, biscuits…). Les clients les plus fidèles profiteront, quant à eux, d’un avantage de 10 % dès la quatrième visite. Ces avantages carte seront disponibles dans l’ensemble des points de vente et sur le Drive.

En raison du contexte inflationniste exceptionnel que nous connaissons, on évalue l’augmentation du budget de chaque consommateur français à 224 euros pour 2022. Il est de notre responsabilité, en tant que distributeur, d’accompagner et de soutenir nos clients dans cette période de bouleversements qui impactent fortement leurs porte-monnaie. Aujourd’hui, notre programme de fidélité est un atout indéniable pour porter notre lutte contre la vie chère : grâce à ce dernier, nos meilleurs clients réalisent en moyenne 374 € de gain de pouvoir d’achat par an. À partir du 1er juillet, nous renforçons nos actions en faveur du pouvoir d’achat de nos clients, et en accord avec leurs choix de consommation que nous constatons massivement dans nos points de vente.

Vincent Bronsard, Président d’Intermarché et de Netto.

Plus d’informations sur le programme de fidélité d’Intermarché.

Un programme de fidélité qui renforce son engagement contre la vie chère

Avec près de 650 000 nouveaux clients encartés en deux ans, le programme de fidélité d’Intermarché séduit et comporte déjà différents soutiens au pouvoir d’achat. Au-delà de ce nouvel avantage sur ses marques de distributeurs, Intermarché maintient les avantages existants tels que l’avantage « petits budgets », seule enseigne à proposer un tel avantage aux foyers qui en ont le plus besoin. Ils bénéficient ainsi tous les jours de 5 % sur l’ensemble de leurs courses. Mais aussi pour la Communauté « Intermarché Familles Nombreuses » qui permet aux familles de bénéficier tous les jours de 10 % sur plus de 1 300 produits du quotidien, comme pour la Communauté « Intermarché Bébés », à destination des futurs parents, jeunes parents, grands-parents et professionnels de la petite enfance qui bénéficient quant à eux de 10 % sur tous les produits du rayon bébé et ce, tous les jours de l’année.

C’est en s’appuyant sur des enquêtes de terrain qu’Intermarché cible les besoins de ses clients et priorise certains avantages pour répondre au mieux aux attentes les plus fortes. L’avantage Fruits & Légumes et le doublement drive existants sont apparus comme répondant moins aux attentes des porteurs de carte pour la défense du pouvoir d’achat. Ils ont donc été retirés du programme.

Ces avantages fidélité pérennes seront également accompagnés d’actions promotionnelles et coup de poing pour renforcer cette défense du pouvoir d’achat des clients.

La MDD au cœur de l’offre commerciale de Netto

Représentant près de 70% des produits disponibles en rayon, la marque de distributeur Netto est aujourd’hui davantage plébiscitée par les clients, dont les exigences en termes de pouvoir d’achat sont plus fortes. Alliant diversité, qualité et prix, ces produits sont l’une des forces de l’offre commerciale de l’enseigne, qui peut, grâce au large choix qu’elle propose, assurer un réel plein de courses à ses clients.

Notre marque de distributeur Netto est l’un des piliers de notre modèle économique et commercial. Nous proposons à nos clients une offre complète de produits à marque Netto ; les essentiels du quotidien, en passant par des AOP, des produits bio ou encore des produits gourmands, en grande majorité fabriqués en France et surtout toujours à prix bas. Aujourd’hui notre volonté est de renforcer notre marque Netto en continuant de développer de nouvelles références pour atteindre dans nos rayons d’ici fin 2023, près de 3 000 produits à marque Netto. En parallèle, le chantier de refonte de nos packagings est lancé, pour faire de ces produits, les emblèmes de notre concept Pop et de nos engagements auprès du consommateur.

Pascal Rossato, Président de l’enseigne, et chef d’entreprise Netto à Prévessin (01).

De nouveaux packagings pour renforcer la lisibilité des engagements Netto

Avec 302 points de vente en France, Netto s’impose comme le seul hard discounter alimentaire français. Cet ancrage lui permet aujourd’hui de proposer une offre de plus de 80% de produits à marque Netto fabriqués en France, plus de 40 références de produits terroirs et régionaux ou encore, en réponse aux attentes des consommateurs, un large choix de références bio. Netto mise sur l’attractivité et la modernité de son concept POP, pour retravailler l’intégralité des packagings de ses produits MDD d’ici fin 2023.

« Le chantier que nous avons engagé depuis quelques mois, nous a déjà permis de retravailler 1 300 packagings dont environ 600 références sont déjà arrivées en points de vente. Nous voulions réaffirmer, aux côtés de nos engagements pour des prix bas, les bénéfices directs de nos différentes gammes de produits MDD, le tout aux couleurs de notre concept POP. Les packagings de nos produits restent le meilleur moyen de garder le lien avec nos clients, jusqu’à leur cuisine » précise Pascal Rossato.

Pour illustrer le nouvel élan sur sa marque de distributeur, Netto lance, le 28 juin, une nouvelle campagne de communication 360 avec un film VOL, de la presse, de la radio et un dispositif digital. Une campagne incarnée par la signature de l’enseigne : « On gagne tous à payer moins cher ». Cette nouvelle campagne est une dose d’optimisme, représentative de l’enseigne et de ses points de vente.

Pérenniser la filière bovine française et répondre aux attentes sociétales

Ce contrat-cadre EGALIM 2, officialisé le mardi 21 juin par ELVEAOP et le Groupement Les Mousquetaires, engage ELVEAOP, Agromousquetaires, via son pôle bœuf SVA Jean-Rozé, et l’enseigne Intermarché. Il concerne environ 12 000 éleveurs et 600 négociants français. D’une durée de 3 ans, il garantit aux éleveurs une rémunération prenant en compte l’évolution des coûts de production, leur assure les débouchés nécessaires pour leur activité et permet aux points de vente Intermarché de sécuriser leurs approvisionnements.

Le contrat s’appuie également sur un cahier des charges qualitatif qui s’inscrit dans une logique de transparence sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Il témoigne de la volonté de la filière de répondre aux attentes sociétales en portant une attention particulière à la bientraitance animale et au respect de l’environnement.

Depuis le début de notre collaboration avec les Mousquetaires, nous construisons ensemble l’avenir de la filière et revalorisons le travail et le savoir-faire de nos éleveurs. Nos adhérents ont parfaitement conscience des enjeux de transition que nous allons devoir opérer. Tous respectent les démarches de progrès impulsées par la filière avec notamment la réduction de l’utilisation des antibiotiques ou encore l’application du référentiel Boviwell. Si nous voulons enrayer la décapitalisation du cheptel bovins français et continuer à assurer notre souveraineté alimentaire, il est primordial d’accompagner les exploitations dans ces transitions. Les signatures de contrats-cadres permettent aux éleveurs de se projeter, de sécuriser leurs débouchés, de pouvoir rassurer les banquiers et donc d’investir dans leurs exploitations. En définitive, c’est créer un cercle vertueux. Le contrat-cadre que nous signons aujourd’hui avec les Mousquetaires est une étape majeure puisque nous représentons aujourd’hui 20 % du cheptel des races à viande en France.

Philippe Auger, éleveur et Président d’ELVEAOP.

Nous sommes fiers d’officialiser cette démarche de contractualisation, engagée il y a maintenant 4 ans avec le réseau ELVEA France. Elle illustre la qualité des liens que nous pouvons développer, dans la durée, avec le monde agricole en mettant en relation, dans une même région, les chefs d’entreprise Intermarché avec les éleveurs adhérents ELVEAOP afin de faciliter leur collaboration. Aujourd’hui, près de 300 points de vente Intermarché sont engagés dans la démarche « Un éleveur près de chez vous » permettant la valorisation, sur ces années, de plus de 15 000 animaux. La signature de ce contrat cadre marque notre volonté de développer, de manière significative, ce type de schéma contractuel. Pour nous distributeurs, travailler en contractualisation est une contribution à la transition agricole en France, puisqu’elle donne de la visibilité et de la stabilité aux agriculteurs engagés dans cette transition.

Yves Audo, chef d’entreprise Intermarché en charge de la direction des relations agricoles institutionnelles du Groupement Les Mousquetaires.

Le plus court chemin du producteur au consommateur 

Gage de qualité et de proximité, ce contrat cadre permettra à l’enseigne Intermarché d’alimenter ses rayons traditionnels et libre-service en viande bovine pour ses différentes gammes « Un Eleveur près de chez vous », « MERCI » ou encore « Label Rouge », qui regroupent des critères de qualité en réponse aux attentes de la clientèle.  

« La proximité étant une valeur importante pour nous, il nous a semblé naturel de signer ce contrat-cadre, en faveur de l’approvisionnement local, et de renforcer ainsi nos liens avec nos partenaires, dont l’Intermarché de Verneuil-sur-Avre (27). Avoir des débouchés pérennes est également un gage de développement », témoignent John Auffret et Yann Quilgars, éleveurs adhérents à ELVEA Normandie signataires d’un contrat « Un Eleveur près de chez vous ». La signature officielle de ce contrat-cadre s’est d’ailleurs déroulée sur leur exploitation à Sainte-Marie-d’Attez, dans l’Eure (27), le mardi 21 juin 2022, en présence d’Yves Audo, chef d’entreprise Intermarché en charge des relations agricoles et d’Olivier Le Diabat, en charge du pôle Bœuf d’Agromousquetaires pour Les Mousquetaires, et de Philippe Auger, éleveur et Président d’ELVEAOP France.

Ambassadeur et acteur de la dynamique locale

Avec un magasin tous les 17 km, Intermarché est l’enseigne de la proximité et du local. Très engagés et investis dans leurs territoires, les chefs d’entreprise Mousquetaires ont à cœur de valoriser les savoir-faire, les produits et les terroirs de leurs secteurs. Depuis toujours, ils favorisent les circuits courts et travaillent main dans la main avec les producteurs locaux, en soutien au dynamisme économique local. Pour développer et renforcer ces partenariats, l’enseigne est allée plus loin en lançant la démarche nationale « Producteurs d’ICI » en mai 2020.

La démarche ‘Producteurs d’ICI’ permet de renforcer et de construire des partenariats solides avec les producteurs locaux dans un rayon de 70 km autour de chaque point de vente. Elle porte le sceau du soutien à l’économie locale et de l’ancrage territorial d’Intermarché. Nous voulons devenir l’enseigne numéro un du local.

Jonathan Grignon, chef d’entreprise Intermarché à Le Lude (72),
à l’initiative et en charge du projet.

Les « Producteurs d’ICI » s’affichent

Mise en valeur aux endroits stratégiques du point de vente et sur de nombreux supports, la démarche s’illustre avec des portraits de producteurs en grand format, des balisages de produits et de l’habillage de vitrines. Des opérations de communication locale sont également organisées pour animer la démarche auprès des consommateurs.

« Les clients mettent un visage sur un produit et ont le sentiment d’acheter directement au producteur. Ce projet de proximité s’adapte à tous nos formats et nous donne de vrais arguments de différenciation vis-à-vis de la concurrence », indique Jonathan Grignon.

Une collaboration réussie et durable

C’est une relation profitable au producteur, au produit, au point de vente et au consommateur qui fait de cette démarche une réussite. Chaque partie prenante y trouve son compte. Pour le producteur, c’est une visibilité et un apport de chiffre d’affaires stable permettant une meilleure gestion de sa production. Pour le point de vente, c’est un facteur d’enracinement local supplémentaire. Pour le consommateur cela se traduit par un accès à des produits de proximité, diversifiés, sains et de saison, de manière plus aisée. Avant tout, il s’agit d’histoires, de rencontres, de collaborations communes.

« Producteurs d’ICI » permet également de créer de nouvelles collaborations en facilitant les interactions entre les chefs d’entreprise Intermarché et les producteurs des environs.

La démarche évolue et s’adapte aux besoins des consommateurs

Afin de permettre aux consommateurs du drive d’accéder à cette offre locale et de proximité, depuis décembre 2021 les points de vente Intermarché s’engagent à mettre les produits en ligne. Une démarche d’accessibilité et de mise en avant des produits est réalisée, sur tous les points de vente munis du drive Intermarché, sous forme d’une boutique dédiée sur leur site. Les producteurs sont accompagnés par Intermarché pour l’intégration de leurs produits sur la boutique en ligne. Toutes les conditions sont réunies pour mieux manger et mieux consommer au quotidien.

Le concept POP de Netto confirme sa pertinence et est source de performance et de satisfaction clients

À fin mai 2022, sur les 302 points de vente Netto en France, 109 arborent les couleurs du dernier concept de l’enseigne. Lancé en 2019, POP renforce les fondamentaux que défend Netto et séduit sa clientèle ainsi que les chefs d’entreprise indépendants de l’enseigne. Ce concept est en effet source de performance avec une fréquentation clients qui a augmenté de 7 %, atteignant près d’1 million de clients par semaine et générant un chiffre d’affaires en hausse de 20 % en moyenne.

Vu ces résultats convaincants, Netto compte bien accélérer la transition, pour transformer l’ensemble de ses points de vente d’ici 2023 et atteindre les 500 magasins d’ici 5 ans.

En effet, la défense des prix bas anime quotidiennement les chefs d’entreprise Netto et l’ensemble de nos équipes. Aujourd’hui nous proposons 1 000 produits du quotidien qui affichent les prix les plus bas du marché des hard discounters. Chez Netto, les clients peuvent, par exemple, trouver chaque semaine des fruits et légumes à prix bloqués, faire un plein de produits alimentaires du quotidien à prix imbattables et aussi se faire plaisir avec une offre de déstockage sur des produits de marques nationales à prix cassés et en quantités limitées. Les gammes de produits que nous proposons sont calibrées et maîtrisées pour toujours assurer le juste équilibre entre prix bas, discount plaisir et bien évidemment performance économique de nos commerces indépendants.

Pascal Rossato

Nous sommes fiers du succès de Netto POP et notre objectif est que 100 % de notre parc de points de vente soit au concept en 2023. Netto POP, c’est : 1 000 produits du quotidien les moins chers du marché des hard discounters, un point de vente accueillant et chaleureux, un parcours clients efficace et rapide, un environnement de travail agréable. Le concept POP est un atout d’attractivité et de performance qui vient conforter la relation de proximité que nous entretenons, nous chefs d’entreprise indépendants, quotidiennement avec nos clients, nos collaborateurs et nos partenaires locaux. Il appuie également nos fondamentaux sur la défense des prix bas dans un contexte où la question du budget alimentaire des Français est centrale. Notre modèle économique démontre aujourd’hui toute sa pertinence et nous apportons à la fois une solution pour les budgets les plus contraints mais aussi une réponse aux clients qui souhaitent allier discount et bonnes affaires.

Pascal Rossato, Président de l’enseigne, et chef d’entreprise d’un point de vente Netto à Prévessin (01).

Netto, hard discounter alimentaire français, conjugue prix bas et offre élargie

Avec un chiffre d’affaires de 1,3 Mrd€ en 2021, Netto s’impose comme l’un des hard discounter alimentaire français. L’enseigne a pour particularité de proposer une gamme complète de 4 000 références, soit deux fois plus que les autres hard discounters. Avec cette offre élargie et maîtrisée, Netto propose un réel plein de courses qui se compose de 80 % de produits de marques de distributeurs Netto principalement fabriquées en France, de 1 000 produits du quotidien à prix imbattables et les moins chers du marché, d’offres promotionnelles quotidiennes sur l’ensemble de ses rayons frais et d’un espace déstockage, pilier fort de l’enseigne.

Un tour de Bretagne inédit :
près de 300 postes à pourvoir

Les équipes d’Agromousquetaires innovent et proposent une opération de recrutement originale avec, comme principal atout, un « job truck ». Ce camion itinérant ira à la rencontre des candidats sur des sites stratégiques tels que les parkings d’Intermarché et les centres-villes durant une tournée de deux semaines à travers toute la Bretagne. Cette initiative permet un recrutement agile, efficace et de proximité du fait de l’accès facilité à la rencontre entre employeur et candidats, aux entretiens qui seront réalisés sur place et de la diffusion de l’information au cœur du territoire.

Du 27 avril au 11 mai, les équipes d’Agromousquetaires accueilleront donc les candidats pour leur faire découvrir les opportunités d’emplois à saisir près de chez eux : CDI, CDD, mais aussi des stages et apprentissages au cœur d’usines bretonnes et sur des métiers variés (opérateurs de production, conducteurs de lignes, techniciens de maintenance, ingénieurs…). Avec ou sans CV, les équipes locales reçoivent les candidats autour d’entretiens pour partager leur métier, leur savoir-faire et leurs valeurs.

Agromousquetaires, un employeur engagé

Avec Agromousquetaires, le Groupement Les Mousquetaires dispose d’un pôle agroalimentaire fort de 59 unités de production proposant des gammes de produits de qualité et 100% fabriqués en France.

Agromousquetaires est le 1^er fabricant français de produits à marques de distributeur, avec principalement celles qu’il fabrique pour l’enseigne Intermarché, et un acteur agroalimentaire qui s’engage dans le soutien à l’économie des territoires et la pérennisation des PME en France. À ce titre, le recrutement de près de 300 collaborateurs réalisé en Bretagne pour ses usines bretonnes affermit ainsi son ancrage local.

Nous sommes un acteur majeur de l’emploi au cœur des territoires avec près de 700 recrutements CDI par an effectués sur l’ensemble de nos usines. En tant que producteur responsable, favoriser le recrutement pour les métiers qui peinent à recruter est essentiel, ainsi que de donner de la visibilité à nos métiers et savoir-faire.

Jean-Baptiste SARIA, Président d’Agromousquetaires