Depuis la reprise des premiers magasins Casino en octobre 2023, les points de vente passés sous enseigne Intermarché et Netto connaissent une croissance moyenne de 20% à 30% de leur chiffre d’affaires selon les formats. Par cette opération de reprise, le Groupement Mousquetaires a permis la sauvegarde de plus de 10 000 emplois partout en France et a déjà recruté plus de 1 500 nouveaux salariés supplémentaires en magasins et dans ses bases logistiques afin de faire face à l’augmentation de l’activité (ouverture de nouveaux rayons, davantage de personnel en caisses, plus forte rotation des produits etc.). À l’échelle nationale, ce projet de reprise de 294 magasins est positif pour la dynamique économique locale et l’emploi.

Toutefois, un nombre limité de magasins apparait comme commercialement inexploitables en raison d’un manque d’investissements trop important ces dernières années, de taux de charges trop élevés par rapport à la réalité économique du marché et d’une politique commerciale inadaptée ayant eu pour conséquence de fidéliser les clients vers d’autres enseignes concurrentes. De plus, pour certains de ces magasins, les loyers restent décorrélés des prix du marché malgré les nombreuses négociations menées avec certains bailleurs. Pourtant, depuis la reprise des magasins, le Groupement Mousquetaires n’a cessé de mobiliser des moyens pour relancer ces points de vente (baisse des prix, plans d’actions commerciales, …). Alors que la très grande majorité des points de vente connaissent un accroissement de leur activité, la situation économique propre à ce nombre limité de magasins rend impossible l’atteinte de tout équilibre financier susceptible de permettre leur exploitation par des chefs d’entreprise indépendants mais également par la concurrence qui, à ce stade, a décliné les différentes propositions.

C’est pour l’ensemble de ces raisons que toute exploitation commerciale est à ce jour impossible pour 30 magasins regroupant près de 680 salariés. Dans ce contexte, et afin d’agir en responsabilité, les représentants du personnel et les salariés des magasins concernés ont été réunis ce jour pour échanger sur la situation économique de ces points de vente et envisager leur fermeture. L’objectif d’un dialogue social transparent et de qualité est une priorité pour le Groupement.

Le Groupement accompagnera en responsabilité l’ensemble du personnel concerné tout au long de ce processus. Un accompagnement individuel sera proposé à chaque salarié et différentes possibilités dont des offres d’emplois au sein du Groupement seront proposées aux salariés concernés.

Liste des magasins :

12100 – Millau : place de la Capelle – INTERMARCHÉ EXPRESS
12300 – Decazeville : 2 avenue Paul Ramadier – INTERMARCHÉ SUPER
13170 – Les Pennes-Mirabeau : avenue du Plan de Campagne – INTERMARCHÉ HYPER
28110 – Lucé : route du Mans – INTERMARCHÉ HYPER
29720 – Plonéour-Lanvern : 26 rue Henri Lautredou – INTERMARCHÉ SUPER
30130 – Pont-Saint-Esprit : 1 avenue Président Kennedy – NETTO
31320 – Auzeville-Tolosane : 46 route de Narbonne – NETTO
31700 – Blagnac : ZAC Andromede – INTERMARCHÉ EXPRESS
33150 – Cenon : Centre Commercial la Morlette – NETTO
35650 – Le Rheu : 8 rue de Mahomat – INTERMARCHÉ SUPER
37520 – La Riche : ZAC des Minimes – INTERMARCHÉ HYPER
45120 – Châlette-sur-Loing : 2 rue Marcel Paul – INTERMARCHÉ SUPER
47500 – Fumel : route de Périgueux – INTERMARCHÉ SUPER
54110 – Dombasle-sur-Meurthe : 35 route du Sondage Botta – NETTO
57000 – Metz : 29 rue Saint-Pierre – INTERMARCHÉ EXPRESS
61140 – Bagnoles de l’Orne Normandie : route de Couterne – INTERMARCHÉ SUPER
64230 – Sauvagnon : chemin de Séverou – NETTO
64320 – Idron : 2 allée Antoine de Bourbon – NETTO
66000 – Perpignan : boulevard Felix Mercader – INTERMARCHÉ SUPER
68300 – Saint Louis : 45 avenue du Général de Gaulle – INTERMARCHÉ SUPER
77100 – Meaux : 17 rue des Cordeliers – INTERMARCHÉ SUPER
77230 – Saint-Mard : 14 avenue de la Gare – NETTO
77330 – Ozoir-la-Ferrière : rue Auguste Hudier- INTERMARCHÉ SUPER
79000 – Niort : 130 avenue de Nantes – INTERMARCHÉ SUPER
79200 – Pompaire : 46 route de Saint-Maixent – INTERMARCHÉ SUPER
88000 – Épinal : 30 rue de Remiremont – INTERMARCHÉ HYPER
94260 – Fresnes : 34 avenue de la division Leclerc – NETTO
95500 – Le Thillay : avenue des Violettes – INTERMARCHÉ SUPER

Magasins déjà fermés :

69007 – Lyon :  7 place Gabriel Péri (fermé depuis avril 2024) – INTERMARCHÉ EXPRESS
94470 – Boissy-Saint-Léger : avenue Charles de Gaulle (fermé depuis mai 2024) – INTERMARCHÉ HYPER

Intermarché lance les jeunes pousses et la mâche MERCI ! deux innovations engagées

Intermarché poursuit le développement de sa gamme MERCI ! avec le lancement de deux innovations, des salades en sachet : les jeunes pousses et la mâche MERCI ! disponibles en points de vente depuis début mars.Comme l’ensemble de la gamme, les salades MERCI ! reposent sur un modèle garantissant une meilleure rémunération pour les producteurs et une totale transparence pour les consommateurs. 40 % du prix de vente, soit 1,39 € pour les jeunes pousses et 1,59 € pour la mâche, est reversé directement aux producteurs. Ce pourcentage est directement indiqué sur le packaging, qui affiche également les portraits des ambassadeurs de la marque. La mâche et les jeunes pousses sont cultivées par une dizaine de producteurs. Les salades sont cueillies, lavées et mises en sachet sans la moindre transformation, ni ajout d’additifs ou de conservateurs.

« Depuis 3 ans, le constat est alarmant avec la perte de 10% des producteurs de salades en France. Comme pour les éleveurs laitiers il y a 10 ans, les maraîchers ont besoin de perspectives pour leurs exploitations. La gamme de salades en sachet MERCI !, développée conjointement entre Intermarché et Les Crudettes, est un très bon signal qui leur est envoyé » déclare Emmanuel Vasseneix, Président du groupe LSDH.

Avec la gamme MERCI !, Intermarché soutient concrètement l’agriculture française, tout en proposant aux consommateurs des produits de qualité et responsables. Avec ces deux nouveaux produits, co-construits avec LSDH , nous proposons des salades d’origine française toute l’année. Nous sommes fiers de ce partenariat qui nous permet d’aller au-delà d’un simple soutien au producteur ; c’est une première étape vers la pérennisation et le développement de la filière salades en France.

Cédric Doumenc,
Chef d’entreprise Mousquetaires en charge de la direction MDD.

La gamme MERCI ! : un succès en rayon et un soutien important pour le monde agricole

Avec plus de 30 millions de litres vendus en 6 ans, le lait « Les Eleveurs vous disent MERCI ! » connaît une croissance de + 15% en volume sur un an et représente aujourd’hui une brique de lait sur cinq vendues dans les rayons d’Intermarché. Le miel MERCI ! s’impose quant à lui comme la meilleure vente du rayon. Les consommateurs sont ainsi prêts à acheter des produits plus responsables même en période d’inflation pour soutenir les agriculteurs français, sous réserve d’une véritable transparence du partage de la valeur.

Depuis le lancement de la marque MERCI ! en 2018, plus de 16 millions d’euros de primes ont été versés aux agriculteurs et producteurs affiliés. Cette démarche citoyenne permet de soutenir huit filières agricoles françaises et plus de 1 000 producteurs partenaires. D’autres innovations sont à l’étude pour élargir la gamme d’ici 2025/2026, avec notamment le lancement d’un lait entier, d’une crème UHT, d’une compote et d’un jus de fruits. L’enseigne réaffirme ainsi sa volonté de renforcer son soutien à l’agriculture locale, via un modèle économique équitable, performant et durable, qui répond aux besoins des producteurs français et aux attentes des consommateurs, en quête de sens.

2024 a été une année de transformation et de croissance pour notre Groupement. Nous avons déployé comme prévu notre stratégie de conquête commerciale dans l’ensemble des pays dans lesquels nous sommes présents, malgré un environnement économique qui est resté relativement instable en France, mais également en Belgique, en Pologne ou au Portugal.

La dynamique enclenchée nous a permis de renforcer notre position de compétiteur sur l’ensemble de nos marchés, et notamment en France sur les métiers de l’alimentaire où nous avons recruté plus de 2 millions de nouveaux clients pour progresser de 0,9 point de parts de marché et ainsi atteindre les 17 % à fin 2024. Cette performance est le résultat de nos investissements massifs sur les prix, au bénéfice de la préservation du pouvoir d’achat de nos clients. Elle traduit également le fruit du travail de l’ensemble de nos chefs d’entreprise partout en France qui se battent quotidiennement pour améliorer l’expérience client, qu’ils soient à la tête de magasins historiques ou nouvellement acquis.

Au-delà de l’alimentaire, je salue également les résultats du pôle Mobilité (Roady et Rapid Pare-Brise) qui a réalisé 330 millions € de chiffre d’affaires cumulé hors carburant en France et au Portugal.

Enfin, dans un contexte particulièrement tendu sur le marché de l’Equipement de la Maison qui accuse en 2024 un recul de 4 %, nos enseignes Bricomarché, Brico Cash, Bricorama et Tridôme ont fait preuve de résilience en affichant un chiffre d’affaires de 3,3 Mrds €. Cela démontre que nous avons tous les atouts nécessaires pour progresser lors de la reprise de l’activité sur ce marché aujourd’hui encore pénalisé par la crise du pouvoir d’achat.

Alors que l’année 2025 semble s’engager avec un net ralentissement de l’inflation, je suis convaincu que nous avons toutes les cartes en main pour poursuivre le déploiement de notre stratégie ambi-tieuse pour devenir invulnérables en France et dynamiques dans les pays.

Thierry Cotillard, Président du Groupement Mousquetaires

Les enseignes alimentaires : Intermarché et Netto

• En France, la bonne dynamique commerciale des enseignes alimentaires a permis de recruter plus de 2 millions de nouveaux clients pour atteindre une part de marché de 17 % (+0,9 point).

• Le chiffre d’affaires cumulé a progressé de 7,4 % en un an pour atteindre 32,7 Mrds € hors carburant (+5,5 % et 44,5 Mrds € avec carburant). Cette croissance a été portée de façon équilibrée par les résultats des 2 241 magasins du parc historique et par l’ouverture de nouveaux points de vente, majoritairement issus de la reprise des magasins du Groupe Casino.

• L’opération de reprise des 273 points de vente Casino achevée, pour la dernière vague, en octobre 2024 génère une projection de chiffre d’affaires annuel supplémentaire de 3 Mrds € (puis 4,5 Mrds € après la mise au concept des magasins). Cette opération a également permis la sauvegarde de plus de 10 000 emplois en magasins, mais aussi dans les métiers de la logistique.
  Alors que l’ensemble des magasins repris ont désormais rouvert sous enseigne Intermarché ou Netto, les chefs d’entreprise engagent progressivement les travaux de mise au concept des points de vente. Le Groupement se fixe pour objectif de finaliser ces travaux dans les 18 mois suivant leur réouverture et ambitionne, à terme, une progression moyenne de chiffre d’affaires de 30 % par rapport à leur performance antérieure.

• En 2024, Intermarché et Netto ont fortement investi pour continuer de proposer aux clients des produits aux meilleurs prix, à l’instar des « 1 000 produits contre la vie chère » mis en place depuis le début de la crise inflationniste.
  
  A l’international :
  
• En Pologne, l’enseigne Intermarché a réalisé une croissance de chiffre d’affaires de 1,6 % pour atteindre un chiffre d’affaires de 1,2 Mrd € hors carburant, réalisé sur un parc de 185 points de vente.

• Au Portugal, le chiffre d’affaires d’Intermarché progresse de 3,6 % à 1,9 Mrd € hors carburant, réalisé sur un parc de 269 points de vente.

• En Belgique, Intermarché réalise une croissance de 11 % avec un chiffre d’affaires de 1,9 Mrd € hors carburant sur 159 points de vente.

Les enseignes de l’Equipement de la Maison : Bricomarché, Brico Cash, Bricorama et Tridôme

• Malgré la pression sur le marché français de l’Equipement de la Maison en recul de 4 %, les enseignes Bricomarché, Brico Cash, Bricorama et Tridôme ont fait preuve de résilience avec un chiffre d’affaires cumulé établi à 3,3 Mrds € pour une part de marché stable de 14,3 %.

• Ces résultats dans un marché en régression confortent la position des enseignes du Groupement Mousquetaires comme 1^er réseau de proximité d’indépendants et 3^ème acteur du bricolage en France. En 2030, le pôle Equipement de la Maison du Groupement Mousquetaires ambitionne d’atteindre 17 % de parts de marché et 4 Mrds € de chiffre d’affaires.
  
  A l’international :
  
• En Pologne, Bricomarché a réalisé une croissance de 13,2 % pour atteindre 990 M € de chiffre d’affaires réalisés avec 213 points de vente.

• Le chiffre d’affaires de Bricomarché au Portugal a augmenté de 9,6 % pour atteindre 202 M € de chiffre d’affaires avec 61 points de vente.

Les enseignes de la mobilité : Roady et Rapid Pare-Brise

• Les centres-autos Roady et les centres de service de vitrage Rapid Pare-Brise ont réalisé un chiffre d’affaires total de 330 M € en France et au Portugal.

• À elle seule, l’enseigne Roady a réalisé un chiffre d’affaires de 258 M € (+7,5%), forte de ses 155 centres-autos présents en France (118) et au Portugal (37).

Agromousquetaires

• Acteur majeur de l’agroalimentaire en France, le pôle Agromousquetaires poursuit sa stratégie de recentrage et réalise en 2024 un chiffre d’affaires de 4,2 Mrds €.

• Les 56 usines Agromousquetaires sont plus que jamais engagées pour renforcer le modèle unique de Producteurs et Commerçants et soutiennent pleinement l’accroissement de la demande en produits de marques propres distribuées dans les enseignes Intermarché et Netto.

• Par la qualité de ses produits et ses prix, le pôle Agromousquetaires contribue à l’atteinte de l’objectif de 40% de parts de marché de produits à marques propres vendus chez Intermarché d’ici fin 2026.

Le Groupement Mousquetaires en chiffres (au 31/12/2024) :

• Toutes enseignes et tous pays confondus, les points de vente Mousquetaires représentent, en 2024, 42,5 Mrds € de chiffre d’affaires hors carburant et 55,6 Mrds € avec carburant.

• 3 163 chefs d’entreprise indépendants.

• Plus de 160 000 collaboratrices et collaborateurs.

• 4 361 points de vente Mousquetaires, dont 3 435 en France et 926 à l’international (367 au Portugal, 159 en Belgique, 398 en Pologne, 2 à Madagascar).

• 3 métiers :
– Alimentaire (3 129 points de vente),
– Équipement de la Maison (925 points de vente),
– Mobilité (307 points de vente).

• 8 enseignes :
– Intermarché : 2 679 points de vente (2 066 France, 269 Portugal, 185 Pologne, 159 Belgique),
– Netto : 386 points de vente en France,
– Les Comptoirs de la bio : 64 points de vente en France,
– Bricomarché : 746 points de vente en Europe (472 France, 61 Portugal, 213 Pologne),
– Brico Cash : 48 points de vente en France,
– Bricorama :  118 points de vente (116 en France et 2 à Madagascar),
– Roady : 155 centres-autos (118 France et 37 Portugal),
– Rapid Pare-Brise : 152 centres en France + 91 placés sur un site Roady.

• Les enseignes du Groupement représentent 7,54 millions de m² de surface de vente, soit +7,5 % vs. 2023. IMMO Mousquetaires a ouvert, en Europe en 2024, 625 502 m² dont 544 053 m² en France. Hors opération Casino, IMMO Mousquetaires a créé 158.000 m² dont 76.551 m² en France. La Foncière gère par ailleurs 1 829 actifs immobiliers et 3 307 baux.

• Agromousquetaires, le pôle agroalimentaire des Mousquetaires, se compose de 56 unités de production, toutes situées en France et organisées en six pôles (Bœuf, Porc, Mer, Saveurs, Végétal, Circulaire).

• ITM Export (anciennement Partenariats Internationaux) est la centrale d’export des produits à marque de distributeur et services du Groupement à l’international via les signatures d’enseigne « Partenaire Intermarché », « Partenaire Netto », « Partenaire Bricorama ». En 2024, il réalise une croissance record de 15 %. Ces partenariats d’enseigne atteignent 859 M € de chiffre d’affaires pour 65 points de vente. Présents dans 13 territoires d’implantation, les 12 partenaires alimentaires ont réalisé un chiffre d’affaires de 747 M €, tandis que les 6 partenaires Equipement de la Maison obtiennent 112 M € de chiffre d’affaires.

2024 was a year of transformation and growth for our Group. As planned, we deployed our strategy to win new business in all the geographies in which we operate, despite an economic environment that remained relatively unstable, not only in France but also in Belgium, Poland and Portugal.

This momentum has enabled us to strengthen our competitive position in all our markets, and particularly in the food sector in France, where we have recruited over 2 million new customers, increasing our market share by 0.9 points to reach 17% by the end of 2024. This performance is the result of our massive investments in pricing, to help protect our customers’ purchasing power. It is also the fruit of the hard work of all our managers throughout France, who strive daily to improve customers’ experience, whether they are at the head of long-established stores or newly acquired ones.

In addition to the food business, I would also like to salute the performance of the Mobility division (Roady and Rapid Pare-Brise), which achieved combined sales of €330 million, excluding fuel, in France and Portugal.

Lastly, in a particularly tense environment in the Home Furnishings market, which is expected to shrink by 4% in 2024, our Bricomarché, Brico Cash, Bricorama and Tridôme banners have shown their resilience by posting a €3.3 billion revenue. This demonstrates that we have everything we need to make headways when business rallies in this market, which is still being impacted by the crisis in purchasing power.

As we enter 2025 with a clear slowdown in inflation, I am convinced that we have all the cards in hand to continue deploying our ambitious strategy to become invulnerable in France and dynamic in other countries.

Thierry Cotillard, Chairman of Groupement Mousquetaires

Food chains: Intermarché and Netto

• In France, the strong sales momentum of the food chains has enabled them to win over 2 million new customers and achieve a 17% market share (+0.9 points).

• Combined revenues rose by 7.4% in one year to €32.7 billion excluding fuel (+ 5.5% and €44.5 billion including fuel). This growth was driven in equal measure by the performance of the 2,241 stores in the historic network and by the opening of new outlets, mostly resulting from the takeover of Groupe Casino outlets.

• The takeover of the 273 Casino outlets, of which the last wave was completed in October 2024, is expected to generate an additional annual revenue of €3 billion (rising to €4.5 billion once the shops have been converted to the new concept). Over 10,000 jobs have also been saved as a result of this operation, both in shops and in logistics. Now that all the taken over outlets have reopened under the Intermarché or Netto banners, the company directors are gradually undertaking work to bring their business up to standard. The Group has set itself the target of completing this work within 18 months of the stores reopening and is aiming for an average 30% increase in revenue compared with their previous performance.

• In 2024, Intermarché and Netto invested heavily to continue offering products at the best prices to their customers, following the example of the « 1,000 products against high prices » introduced since the start of the inflationary crisis.
  
  At international level
  
• In Poland, the Intermarché chain grew its revenue by 1.6% at €1.2 billion, excluding fuel, with 185 outlets.

• In Portugal, Intermarché’s revenue increased by 3.6% at €1.9 billion excluding fuel, with 269 outlets.

• In Belgium, Intermarché achieved an 11% growth, with sales totalling €1.9 billion excluding fuel, with 159 points of sale.

Home Equipment banners: Bricomarché, Brico Cash, Bricorama and Tridôme

• Despite the pressure on the French home equipment market, which fell by 4%, the Bricomarché, Brico Cash, Bricorama and Tridôme proved resilient, with a combined revenue of €3.3 billion and a market share of 14.3%

• These results in a shrinking market consolidate the position of the Groupement Mousquetaires brands as the 1^st local network of independent stores and 3^rd largest DIY player in France. By 2030, the objective for Groupement Mousquetaires’ Home Equipment is to achieve a 17% market share, with revenues totaling €4 billion.
  
  At international level :
  
• In Poland, Bricomarché grew by 13,2%, with 213 outlets generating €990 million in revenue.

• Bricomarché’s sales in Portugal rose by 9.6% to €202 million with 61 outlets.

Mobility brands: Roady and Rapid Pare-Brise

• The Roady car centers and Rapid Pare-Brise glazing service centers generated a total revenue of €330 million in France and Portugal.

• Roady alone posted a €258 million revenue (+7.5%), with 155 car centers – 118 in France and 37 in Portugal.

Agromousquetaires

• A major player in the French food industry, the Agromousquetaires division maintains its refocusing strategy and has achieved net sales of €4.2 billion in 2024.

• The 56 Agromousquetaires plants are more committed than ever to strengthening the unique Producers and Traders model and fully support the growing demand for private-label products sold under the Intermarché and Netto banners.

• Thanks to the quality of its products and thanks to its prices, the Agromousquetaires division is contributing to our target of having a 40% market share for private-label products sold at Intermarché by the end of 2026.

Groupement Mousquetaires in figures (as of 31/12/2024) :

• All banners and all countries included, in 2024 Mousquetaires outlets will post a €42.5 billion revenue, excluding fuel and a €55.6 billion revenue including fuel.

• 3,163 self-employed entrepreneurs.

• More than 160,000 employees.

• 4,361 Mousquetaires outlets, including 3,435 in France and 926 abroad (367 in Portugal, 159 in Belgium, 398 in Poland and 2 in Madagascar).

• 3 business lines:
– Food (3,129 outlets)
– Home Furnishings (925 outlets)
– Mobility (307 sales outlets)

• 8 brands:
– Intermarché: 2,679 outlets (2,066 France, 269 Portugal, 185 Poland, 159 Belgium)
– Netto: 386 sales outlets in France
– Les Comptoirs de la bio: 64 outlets in France
– Bricomarché: 746 outlets in Europe (472 France, 61 Portugal, 213 Poland)
– Brico Cash: 48 outlets in France
– Bricorama:  118 outlets (116 in France and 2 in Madagascar)
– Roady: 155 car centers (118 in France and 37 in Portugal)
– Rapid Pare-Brise: 152 centers in France + 91 located on a Roady site.

• The Group’s brands represent 7.54 million sqm of sales area, up 7.5% in 2023. In 2024, IMMO Mousquetaires opened 625,502 sqm in Europe, including 544,053 sqm in France. Excluding the Casino transaction, IMMO Mousquetaires built 158,000 sqm of commercial buildings, including 76,551 sqm in France. IMMO Mousquetaires also manages 1,829 real estate assets and 3,307 leases.

• Agromousquetaires, the agri-food division of Les Mousquetaires, comprises 56 production units, all located in France and organized into six divisions (Beef, Pork, Fish, Flavors, Vegetable, Circular).

• ITM Export (formerly Partenariats Internationaux) is the Group’s international export center for private label products and services via the « Partenaire Intermarché », « Partenaire Netto » and « Partenaire Bricorama » brand names. In 2024, it achieved a record 15% growth. These brand partnerships generated sales of €859m for 65 outlets. Operating in 13 territories, the 12 food partners generated a €747m revenue while the 6 Home Equipment partners achieved sales of €112m.

Intermarché Terroirs : appellation qui garantit des produits frais d’origine française

Intermarché renforce son soutien à la Ferme France avec Intermarché Terroirs, appellation qui regroupe l’ensemble des produits frais traditionnels d’origine française (viande, produits laitiers, fruits et légumes). Intermarché Terroirs garantit aux consommateurs une identification claire de l’origine des produits, leur permettant ainsi de faire des choix de consommation responsables et favorables à l’agriculture française. Le déploiement d’Intermarché Terroirs a débuté en magasin le 24 février 2025, avec une première sélection de produits de bœuf et de porc. En mars, 150 références seront disponibles. Cette offre sera progressivement étendue pour atteindre 585 références à terme, soit plus de 60 % des produits frais traditionnels à marque de distributeur Intermarché.

Afin de garantir une offre diversifiée, Intermarché continue de valoriser des produits étrangers de qualité reconnue, sous l’appellation Intermarché Origines, qui garantit des critères de qualité et d’origine stricts, et répond aux exigences de transparence.

Agrimousquetaires : renouvellement des générations d’agriculteurs et transition environnementale

Àl’occasion du Salon International de l’Agriculture 2025, le Groupement Mousquetaires et son association Agrimousquetaires ont remis un chèque d’un montant de 550 000 € pour accompagner les projets menés par 116 exploitations, en lien avec des problématiques de renouvellement des générations et sujets environnementaux. Pour rappel, ce premier appel à projet était destiné aux éleveurs laitiers partenaires de la Laiterie Saint-Père et de la Fruitière de Domessin.

Agrimousquetaires soutient ainsi divers projets : installation d’exploitations, acquisition d’équipements économes en énergie, diagnostics de projets photovoltaïques, prise en charge des frais de remplacement, etc. Une contribution complémentaire de 200 000 € s’ajoutera prochainement à ce premier chèque.

En 2025, le Groupement entend renforcer ce programme avec le lancement de nouveaux appels à projets ouverts à la filière lait ainsi qu’à d’autres filières agricoles comme le bœuf.

La contractualisation étendue à de nouvelles filières

Pour soutenir les producteurs et leur garantir une juste rémunération, une visibilité claire sur l’activité et les débouchés, le Groupement étend la contractualisation à de nouvelles filières. Cet engagement de long terme et pour des volumes conséquents illustre sa volonté de tisser des relations durables avec ses partenaires.

À l’instar des engagements de long terme déjà en place (lait, porc…), le Groupement annonce une série d’engagements supplémentaires avec d’autres filières : la poire, le reblochon et le bœuf.

• Contrat « poires »  sur 3 ans pour près de 4 500 tonnes de poires avec deux producteurs partenaires et l’usine Solarys (usine du Groupement Mousquetaires spécialisée dans la production de fruits en morceaux)
• Contrat « reblochon » sur 3 ans avec engagement sur les volumes, avec les Fruitières Chabert (montée progressive des volumes jusqu’à 305 tonnes pour l’ensemble des 3 années) ;
• Contrat « bœuf » avec un éleveur de bovins allaitants pour répondre aux évolutions de la consommation de viande de bœuf et aux besoins croissants en viande hachée. D’autres éleveurs partenaires signeront prochainement ce nouveau contrat.

Depuis janvier 2025, Intermarché et Netto ne commercialisent que des pommes 100 % françaises et entendent également renforcer les contrats avec les producteurs de pommes françaises afin de réussir ce transfert vers des produits 100% français.

Un engagement permanent pour soutenir l’agriculture française 

Le Groupement Mousquetaires est engagé de longue date dans le soutien à l’agriculture française et fût l’un des pionniers de la contractualisation. 95% des volumes de lait nécessaires à la production des produits de marque propre Pâturages sont contractualisés et permettent de donner une visibilité de long terme aux éleveurs partenaires. Pour le porc ou le bœuf, ces taux sont respectivement de 60% et 27% et ont vocation à croitre afin d’accompagner les éleveurs dans leur développement.

Pour ses clients, le Groupement Mousquetaires et ses enseignes Intermarché / Netto proposent, hors rayons frais, 57% de produits de Marques de Distributeurs d’Origine France. Dans les rayons fruits et légumes, 75% des produits commercialisés sont Origine France. De plus, 100% du bœuf, porc et poulet commercialisé dans les rayons traditionnels est issu d’élevages français.

Enfin, conformément à ses engagements plus de transparence sur l’origine des matières premières des produits alimentaires transformés, Intermarché déploie progressivement « Origine Info » sur les emballages des produits de marques propres. Origine Info est déjà présent sur certains produits commercialisés sur le drive Intermarché, et fera progressivement son entrée en magasin en mars 2025. Le déploiement sur de nouveaux produits évoluera en fonction du renouvellement des packagings.