Nouveau navire de Comata, armement réunionnais de la Scapêche, filière mer d’Agromousquetaires, ce palangrier a été conçu et construit pour pratiquer une pêche plus responsable et plus respectueuse de l’environnement. L’ÎLE DE LA RÉUNION II naviguera sur les eaux des Terres Australes et Antarctiques Françaises et pêchera de la légine australe.

Avec L’ÎLE DE LA RÉUNION II, Comata dispose désormais d’un tout nouveau navire qui accueillera un équipage formé de 45 personnes. Ce palangrier congélateur de 62,80 mètres a été baptisé mercredi 7 novembre au Port, sur l’île de la Réunion, en présence des Administrations, d’élus et partenaires locaux, des équipages, ainsi que d’Yves Audo et de Sylvain Pruvost, présidents respectifs d’Agromousquetaires et de la Scapêche.

L’ÎLE DE LA RÉUNION II prendra la mer en décembre pour y pêcher la légine australe au large des îles Kerguelen et Crozet. Ce poisson destiné à l’export fait l’objet d’une pêche très encadrée et règlementée, avec des quotas établis chaque année par l’administration des Terres Australes et Antarctiques Françaises (TAAF).

Économies d’énergie et objectif zéro rejet

L’impact sur l’environnement, les économies d’énergie et lasécurité des équipages ont été des critères particulièrement pris en compte lors de la construction du navire par les chantiers bretons Piriou.

L’ÎLE DE LA RÉUNION II offre aux marins pêcheurs un confort et une sécurité renforcés. Il est équipé d’un « Moonpool », puits central pour le virage des lignes. Ce système, qui récupère les lignes au centre du navire, assure une sécurité renforcée pour l’équipage, tout en garantissant une meilleure protection des oiseaux attirés par les appâts. Le navire dispose de deux cuves de 50 m3 chacune afin de conserver à bord l’ensemble de la pêche, avec un objectif de zéro rejet.

Le nouveau navire prendra la suite de L’ÎLE DE LA RÉUNION qui aura une seconde vie. D’ici la fin de l’année, cette unité sera cédée aux Affaires Maritimes pour être reconvertie en patrouilleur et assurer la protection de la pêche de la légine australe.

Un acteur de l’emploi à La Réunion

Implantée à la Réunion depuis 1993, Comata emploie aujourd’hui près de 40 salariés dont     80 % viennent de l’île de la Réunion. Grâce à ce nouveau navire et la révision des rotations, une quinzaine d’emplois supplémentaires devraient être créés.

La Scapêche et Comata participent à la sauvegarde de la pêche française et au soutien de l’activité économique à La Réunion. 

Sylvain Pruvost, président de la Scapêche

Ce nouveau navire illustre le plan de progrès « pêche durable 2025 », d’Agromousquetaires, pôle agroalimentaire du Groupement Les Mousquetaires. Un plan qui prévoit de faire évoluer les pratiques de pêche et les armements, ainsi que les modes de transformation des poissons et produits de la mer qui permettent d’approvisionner les rayons Marée de l’enseigne Intermarché.

Aux côtés de 9 autres entreprises, d’Opcalim et d’Agro-sphères, Agromousquetaires contribue à ce projet qui a pour objectif d’offrir aux acteurs du secteur un outil de formation innovant basé sur la réalité virtuelle. Présentée en tant qu’innovation au Salon International de l’Alimentation (21/25 octobre 2018), Agrovirtuose est une formation unique en Europe.

Agromousquetaires, 4^e acteur agroalimentaire en France selon le récent classement RIA, s’est activement engagé dans la co-construction de ce parcours innovant de formation à l’hygiène-sécurité-qualité dédié aux métiers de l’agroalimentaire.

Grâce à ses lunettes 3D et avec des manettes, l’apprenant accomplit tous les bons gestes en matière d’hygiène, de qualité et de sécurité, dans son environnement de travail… de manière totalement virtuelle.

En producteurs responsables, nous plaçons au cœur de notre ambition l’expertise de chacun de nos 11 000 collaborateurs. Développer l’attractivité de nos métiers, assurer la santé et la sécurité des collaborateurs et développer leurs compétences sont des enjeux primordiaux pour Agromousquetaires. Agrovirtuose permet de former les équipes de manière efficace et ludique : vivre virtuellement les situations auxquelles on sera ensuite confronté dans la réalité permet d’ancrer les savoirs. 

Fabienne Noailly, directrice du développement des ressources humaines d’Agromousquetaires

Agromousquetaires prévoit de déployer Agrovirtuose dès décembre au Moulin Saint-Aubert (62), unité de production en boulangerie ainsi que sur le Campus Agromousquetaires (35) où sont formés chaque année 90 apprentis, et près d’une centaine de collaborateurs Agromousquetaires dans le cadre de l’université interne. Puis, à terme et selon un planning défini, dans ses 62 unités de production réparties dans tout l’Hexagone.

La réalité virtuelle au service de la formation

Utiliser la réalité virtuelle pour immerger les salariés dans des situations proches du réel, les former et les faire monter en compétences. C’est ce que propose le projet Agrovirtuose, fruit de la collaboration de 9 entreprises de la région des Hauts de France. Ce projet a pour objectif de former les salariés aux enjeux de l’hygiène, la qualité et la sécurité en agroalimentaire grâce à des casques de réalité virtuelle.

Avec 14,7% de PDM (+0.4), Intermarché affiche la meilleure progression du secteur en 2018, avec de belles performances pour tous ses formats. Après le vote de la Loi Alimentation et dans l’attente des ordonnances, l’enseigne au modèle unique de « Producteurs & Commerçants » annonce ses performances, fait le point sur ses chantiers et réaffirme ses positions pour une juste redistribution de la valeur au monde agricole et en faveur du pouvoir d’achat des consommateurs.

Intermarché affiche de belles performances sur l’ensemble de ses formats et sur tous ses modèles

Avec des prises de parts de parts de marché de façon continue depuis 14 périodes, Intermarché est l’enseigne qui progresse le plus (+0.4). L’ensemble de ses formats performe à travers tout l’Hexagone : Hyper (+3.56% en CA constant), Super (+3.17%), Contact (+3.47%), Express (+4.38%).

Une croissance saine, portée par le fond de rayon, le bio, le « trad.  » et la fidélité des clients

Intermarché affiche une croissance saine, car portée majoritairement par les performances des produits de fond de rayons (c’est-à-dire les produits du quotidien présents en rayon toute l’année, par opposition aux produits faisant l’objet d’une mise en avant promotionnelle). D’autre part, cette croissance est portée par la fidélité de sa clientèle, qui bénéficie du nouveau programme de fidélité en faveur du « mieux manger », et qui affiche une intention de fréquentation en hausse. La progression de l’offre sur le bio et l’expertise unique de l’enseigne sur ses rayons « frais » et « trad. » (boucherie et marée) ont permis des gains significatifs de parts de marché.

Un objectif de 15 % de part de marché en 2019

Aujourd’hui, Intermarché affiche sa volonté de poursuivre son accélération sur le bio et de consolider ses forces sur les rayons « trad », fers de lance de ses filières viande et marée. Intermarché ambitionne d’atteindre 15 % de part de marché en 2019, en accélérant aussi sur sa transformation digitale dont les premiers bénéfices pour le client seront tangibles dès 2019, ainsi que sur la complémentarité carrelage/digital, notamment à Paris et en cœur de villes (ouverture du 1^er drive piétons en octobre 2018 à Paris Saint-Michel, avant déploiement en 2019 dans d’autres centres-ville).

Loi Alimentation : au cœur de la nouvelle bataille du pouvoir d’achat, Intermarché revendique sa responsabilité de commerçant engagé vis-à-vis des agriculteurs et des consommateurs

Pleinement engagé dans les EGA, Intermarché réaffirme ses positions : s’assurer que le relèvement du SRP généralisé à tous les produits et l’encadrement des promotions en valeur (34%) et en volume (25%) permettent une répartition effective de la valeur aux agriculteurs, sans pour autant pénaliser le panier du consommateur.

Notre volonté a été, et est toujours, de ne pas perdre de vue la visée des États Généraux de l’Alimentation, qui est de mieux rémunérer l’agriculture française. Notre position s’est voulue, d’emblée, prudente, mesurée et médiane en souhaitant que la hausse du SRP soit réservée aux seuls produits alimentaires à forte composante agricole. Nous aurons des postures différenciées : d’un côté, les produits agricoles et à forte composante agricole – et de l’autre les produits non agricoles ; d’un côté les PME – et de l’autre les grands fournisseurs. Et nous demeurerons pleinement fidèles à notre vocation qui est de de rendre accessible le « mieux manger » à tous les consommateurs. Mais nous continuons de nous interroger sur la redistribution effective de la valeur aux agriculteurs, puisque le « ruissellement » ne peut avoir de réalité en dehors de la responsabilité de chaque maillon de la chaîne

Thierry Cotillard, Président d’Intermarché

Agromousquetaires : arme de différenciation massive au service des combats du « Mieux Produire » et du « Mieux Manger »

Intermarché, c’est un modèle unique qui rassemble au sein d’un même Groupement un outil de production intégré composé de 62 usines agroalimentaires et plus de 1 800 points de vente partout en France. Un modèle issu à l’origine de la volonté de sécuriser les approvisionnements, qui permet aujourd’hui une maîtrise singulière de la chaîne de production et donne à l’enseigne une expertise unique parmi les distributeurs sur l’origine et la traçabilité des produits, comme sur leur conception, leur fabrication et leur qualité.

Parce qu’être « Producteurs & Commerçants », c’est une responsabilité et des engagements en faveur du « Mieux Produire » et du « Mieux Manger »

Soutenir une production française plus responsable

Maintenir les emplois sur les territoires, sécuriser les agriculteurs via la contractualisation comme 1^er levier d’une relation plus durable et rémunératrice, les aider à se convertir à l’agriculture biologique ou dans des filières qualité avec l’agroécologie… ce sont autant de chantiers en développement pour Agromousquetaires.

La base de notre organisation de production repose sur la contractualisation. « Les Éleveurs vous disent MERCI ! », gamme co-construite avec des producteurs de lait partenaires de notre Laiterie St Père, ou le partenariat avec ELVEA France pour la filière bovine, sont deux exemples de la qualité des liens que nous développons, dans la durée, avec le monde agricole

Yves Audo, Président d’Agromousquetaires

Aider les Français à manger un peu mieux tous les jours : quelques exemples

Aujourd’hui : développement des gammes de produits sans nitrite, sans lactose, sans gluten ; gamme « Bébé Bio » ; extension de « l’Essentiel » (sans additifs ou conservateurs) ; extension de « 30% de sucre en moins » ; création de la gamme « Veggie Marché » ; poursuite de la démarche anti-gaspi avec les produits « Les Moches »… Demain : 100% des produits enfants adaptés à leurs besoins nutritionnels et sans ingrédients sensibles et/ou superflus (taux de sucre, taille des portions, …) ; amélioration nutritionnelle en plats cuisinés, charcuterie, goûter, petit-déjeuner, boissons, ultra-frais.

À 2020 :

• 90% des produits aux marques Intermarché « Made in France »
• 0% d’œufs issus de poules élevées en cages marque « Moisson »
• 100% d’huile de palme tracée et durable
• 100% de cafés origine torréfiés « Planteurs des Tropiques » issus d’une filière responsable
• 7 espèces de poissons sensibles, sauvages et aquaculture issues d’une filière transparente et responsable

À 2025 :

• 100% des produits alimentaires aux marques propres Intermarché issus d’une filière transparente et responsable
• 100% des fruits et légumes « Mon Marché Plaisir » issus d’une exploitation sous démarche agro-écologique
• 0% d’œufs issus de poules élevées en cages toutes marques confondues, y compris marques nationales
• 100% d’engagement durable sur les filières ayant un impact sur les forêts

Roady, 3^e réseau national de centres autos, vient d’être désigné mardi 16 octobre « Meilleure Chaîne de Magasins » de l’année dans la catégorie « services et accessoires automobile ».

Roady plébiscité

En lice avec 7 grands acteurs du marché, Roady s’est vu attribuer la meilleure note de 8.4/10. L’enseigne s’est démarquée sur l’amabilité et les compétences du personnel.

Roady Advisor : l’enquête satisfaction client en toute transparence

En matière de satisfaction client, Roady ne transige pas et n’hésite pas à jouer le jeu de la transparence. En effet, depuis 2017, Roady est engagé dans une démarche d’amélioration continue de l’expérience client appuyée sur un programme d’écoute à grande échelle : Roady Advisor.

Après chaque prestation en atelier, les clients Roady sont invités par email ou sms à donner leur avis sur leur expérience. Tous ces avis, sans exception, sont publiés sur la toile et vérifiés par un organisme respectant la norme AFNOR « avis de consommateurs en ligne ». Une démarche qui montre que les adhérents Mousquetaires du réseau tiennent à proposer à leurs clients le plus haut niveau de qualité de service possible.

Officialisé le 4 octobre au Sommet de l’élevage de Clermont-Ferrand (63), l’engagement d’ELVEA France, d’Agromousquetaires et d’Intermarché se base sur un schéma contractuel unique, en faveur de l’approvisionnement local. Une initiative qui rencontre les attentes des éleveurs et des consommateurs, dans l’esprit des États Généraux de l’Alimentation.

Proximité et approvisionnement local

« Le plus court chemin du producteur au consommateur » telle est l’ambition de cet engagement tripartite qui met en lien, dans une même région, les chefs d’entreprise Intermarché avec les éleveurs ELVEA.

Objectif : proposer aux consommateurs des points de vente Intermarché de la viande Jean-Rozé, issue d’élevages allaitants locaux respectueux du bien-être animal et de l’environnement, le tout à un prix qui prend en compte les prix de revient des éleveurs.

Notre attachement à la proximité et à chaque maillon de la filière se traduit par un travail d’approvisionnement local et par une maîtrise de la chaîne de production qui nous permet de proposer cette offre issue d’élevages proches de nos clients, et de valoriser les démarches engagées par les éleveurs 

Stéphane de Fontenay, Président du format « Super » d’Intermarché.

Un prix juste et rémunérateur pour les éleveurs

Dans la continuité des États Généraux de l’Alimentation et dans la démarche des plans de filière, cette contractualisation s’inscrit dans une logique de transparence sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Le contrat s’appuie ainsi sur un cahier des charges précis.

Ce partenariat avec Intermarché et Agromousquetaires permettra une meilleure rémunération de nos éleveurs. Le contrat intègre un prix minimum garanti indexé à des éléments de coût de production. Avec cette contractualisation, qui va de l’éleveur au point de vente, le prix de revient des animaux est enfin pris en compte et ça, c’est nouveau

Philippe Auger, éleveur et Président d’ELVEA France

15 000 animaux par an

Collaborant avec les éleveurs dans chaque région depuis de nombreuses années, attentive aux spécificités locales, la SVA Jean-Rozé – filiale d’Agromousquetaires, le pôle agroalimentaire du Groupement Les Mousquetaires – est en mesure d’adapter l’offre aux besoins précis exprimés par chaque point de vente Intermarché. La SVA Jean-Rozé assure, grâce à un réseau de partenaire historique, la prise en charge des animaux, du transport depuis l’élevage jusqu’à la livraison dans les points de vente.

Pour chaque Intermarché engagé, cela signifie une contractualisation avec 2 à 5 éleveurs ELVEA. La base de notre organisation de production repose sur la contractualisation avec des éleveurs. Ce partenariat avec ELVEA France illustre la qualité des liens que nous développons, avec le monde agricole. 

Yves Audo, Président d’Agromousquetaires

Cette contractualisation a pour objectif d’engager 100 magasins sur le dernier trimestre 2018 et d’atteindre près de 400 magasins en 2019. Cet objectif ambitieux permettra la contractualisation de près de 15 000 animaux par an.

Une nouvelle génération de magasins de proximité.

Ce nouveau concept, dont le point de vente pilote est situé à Flers (Orne) dans la galerie commerciale d’un Intermarché, est un projet mené par la Direction de l’Innovation du Groupement Les Mousquetaires.

Dédié au bien-vieillir, ce concept non alimentaire pourra se décliner dans toutes les régions et enseignes du Groupement, soit en galeries commerciales soit en corner permanent ou éphémère.

En février dernier, Intermarché lançait le lait « Les éleveurs vous disent MERCI ! », en co-construction avec les éleveurs engagés au sein de l’Organisation des producteurs (OP) de la Laiterie Saint-Père d’Agromousquetaires. Sept mois plus tard, la barre symbolique des dix millions de litres vendus a été franchie.

Disponible dans tous les points de vente Intermarché, le lait « Les éleveurs vous disent MERCI ! » se démarque par sa transparence sur la répartition du prix, clairement présentée sur le packaging : la brique de lait demi-écrémé est vendue 0,88 € dont 0,44 € sont reversés aux éleveurs.

Un lait citoyen

Le lait « Les éleveurs vous disent MERCI ! » permet aux consommateurs de faire le choix d’un achat citoyen, privilégiant une meilleure rémunération des éleveurs.

Ces chiffres dépassent largement nos prévisions les plus optimistes qui étaient d’atteindre 5 millions de litres sur une année. Cela confirme l’engagement des Français en faveur d’une consommation plus responsable. 

Thierry Cotillard, Président d’Intermarché

« Producteurs & Commerçants », le positionnement des Mousquetaires

Ce lait a pu voir le jour grâce à l’historique de nos relations avec le monde agricole et à la maîtrise de notre outil industriel. Nous sommes très fiers de ce succès, qui montre que l’efficacité des partenariats producteurs & commerçants 

Yves Audo, Président d’Agromousquetaires

En juillet, la gamme « les éleveurs vous disent MERCI ! » a été également été élargie au beurre « Les éleveurs vous disent MERCI ».

Les éleveurs de la Laiterie Saint-Père vous disent merci !

Avec une rémunération de 440 euros les 1 000 litres définie en partenariat avec les éleveurs, cette brique de lait est celle qui rémunère le mieux* les producteurs.  »

*À l’exception des laits Bio, AOC et AOP – laits spécifiques qui bénéficient de conditions particulières.

ITM Automobile (pôle entretien automobile du Groupement Les Mousquetaires opérant sous enseigne Roady) annonce la reprise de Rapid Pare-Brise, Rapid Auto-Glas et American Car Wash. Le nouvel ensemble, représentant 350 centres en France, offrira désormais aux automobilistes une palette complète de services pour l’entretien et la réparation de leurs véhicules.

Enseigne spécialisée dans la réparation et le remplacement du vitrage automobile, Rapid Pare-Brise a été lancée en janvier 2013. Sur un marché de 900 millions d’euros de CA où le bris de glace concerne 10% du parc circulant chaque année, Rapid Pare-Briseest, depuis sa création, en croissance rapide et continue. L’enseigne est aujourd’hui le 4^e acteur du marché en volume et dispose de près de 210 centres franchisés. Plus de 50 nouveaux centres sont, en outre, déjà en voie d’ouverture.

Rapid Pare-Brise, outsider des enseignes spécialisées sur le marché de la réparation du vitrage automobile, se caractérise par son offre centrée sur la qualité de service et l’accompagnement du client : franchise offerte, véhicule de prêt, garantie impact à vie, garantie bris-de-glace 12 mois offerte… Tout en continuant de s’imposer en France, l’enseigne poursuit depuis l’année dernière son développement en Belgique sous enseigne Rapid Auto-Glas.

Avec American Car Wash, spécialiste du nettoyage intérieur et extérieur, ITM Automobile confirme son approche servicielle de l’entretien automobile tout en prenant position sur un marché où 78% des conducteurs français préfèrent un lavage par un professionnel ou en station de lavage.

8 millions de tonnes de déchets plastiques sont déversés chaque année dans les océans. Bouteilles, bouchons, sacs, cotons-tiges… représenteraient 80% de leur pollution. Alors que la Loi Biodiversité va imposer la suppression des cotons-tiges en plastique en 2020, 18 mois avant cette échéance, Intermarché met en rayon des bâtonnets en papier certifié FSC, entièrement biodégradables et made in France, à sa marque propre Labell.

Mieux anticiper pour mieux produire

Dès le 16 juillet 2018, l’ensemble des cotons-tiges plastiques à la marque propre Labell vont disparaitre des rayons Intermarché pour faire place à des bâtonnets ouatés dotés d’un stick en papier, entièrement biodégradable et compostable, issu de forêts certifiées FSC (label garantissant que les produits utilisés proviennent de ressources contrôlées et prélevées de manière responsable).

C’est notre statut unique de Producteurs & Commerçants qui nous permet d’adopter une démarche RSE anticipatrice. C’est le fruit de relations privilégiées que nous entretenons avec des PME engagées à nos côtés telles que le groupe Lemoine

Frédéric Gourgeon, chef d’entreprise Intermarché en charge des produits à marque propre

Made in normandie

Cette innovation a été mise au point par le Groupe normand Lemoine, entreprise familiale de 600 collaborateurs et leader européen sur le marché des bâtonnets ouatés pour les oreilles.

En tant que leader, nous nous devons d’avoir toujours un temps d’avance. Dès que nous avons été informés du projet de loi, nous avons activé notre R&D, multiplié les échanges et co-construit avec les équipes d’Intermarché, ce qui nous permet aujourd’hui d’être ensemble les premiers à proposer ces sticks papier certifiés FSC, parfaitement respectueux de notre environnement

Alexandre Lemoine, Directeur général.

Le soutien d’Intermarché aux pme

Depuis 1978, le Groupe Lemoine est un partenaire privilégié d’Intermarché. Alexandre Lemoine se félicite de cette fidélité : «Intermarché nous a toujours soutenus lors des bons et des mauvais moments, comme en 2010, lorsque notre usine a brûlé». Il fait partie du «Club Privilège PME d’Intermarché», un club qui réunit une dizaine de dirigeants de PME françaises, innovantes et exportatrices, prêts à s’engager aux côtés des équipes d’Intermarché pour développer des produits et des services correspondants aux valeurs de l’enseigne en faveur du «Mieux-Produire» et du «Mieux-Manger».

Les cotons-tiges Labell en rayon chez Intermarché dès le 16 juillet

Labell distributeur 160 bâtonnets : 0,85 €

Labell recharge 160 bâtonnets : 0,59 €

Bénéficiant d’un statut unique de «Producteurs & Commerçants», Intermarché met le bien-être des consommateurs au cœur de ses engagements afin de les aider à mieux manger chaque jour. Cette spécificité lui donne la capacité et l’agilité de s’adapter en permanence aux attentes des clients comme aux nouveaux enjeux sociétaux, pour «Mieux-Produire» et «Mieux-Manger».

«Mieux produire», c’est soutenir une production française et responsable. «Mieux manger», c’est aider les Français à manger un peu mieux tous les jours.

Intermarché, deuxième distributeur indépendant en France avec plus de 1 800 points de vente dans l’Hexagone, est une enseigne du Groupement Les Mousquetaires.

« Les éleveurs vous disent MERCI ! » :

Après 7 millions de litres de lait vendus depuis février, le beurre arrive en rayon chez Intermarché

En février dernier, Intermarché et Agromousquetaires lançaient le lait « Les éleveurs vous disent MERCI ! », en co-construction avec 136 éleveurs de la Laiterie Saint Père (44). 5 mois plus tard, le seuil des 7 millions de litres vendus a été franchi. En juillet, la gamme « les éleveurs vous disent MERCI ! » s’élargit, puisqu’Intermarché annonce le lancement du beurre.

Un lait citoyen

ces chiffres dépassent largement nos prévisions les plus optimistes qui étaient d’atteindre 5 millions de litres sur une année. Cela confirme l’engagement des Français en faveur d’une consommation plus responsable : ils sont 69% à se déclarer prêts à payer plus cher leur produits alimentaires si c’est pour mieux rémunérer les agriculteurs* 

Thierry Cotillard, Président d’Intermarché

Et maintenant le beurre !

C’est dans ce contexte plus que favorable qu’Intermarché lance en ce début juillet 2018 son beurre doux estampillé « Les éleveurs vous disent MERCI ! », le deuxième produit de la gamme.

Cette plaquette de beurre doux (250 g), reconnaissable par son packaging mettant en avant des éleveurs de la Laiterie Saint Père d’Agromousquetaires, est proposée au prix de vente de 1,90 €.

Disponible dans tous les points de vente Intermarché, le lait « Les éleveurs vous disent MERCI ! » se démarque par sa transparence sur la répartition du prix – clairement présentée sur le packaging : la brique de lait demi-écrémé est vendue 0,88 € dont 0,44 € sont reversés aux éleveurs. Avec une rémunération de 440 euros les 1 000 litres définie en partenariat avec les éleveurs, cette brique de lait est, dans sa catégorie, celle qui rémunère le mieux les producteurs.

*Enquête IFOP pour WWF France (octobre 2017).

Bénéficiant d’un statut unique de « Producteurs & commerçants », Intermarché met le bien-être des consommateurs au cœur de ses engagements afin de les aider à mieux manger chaque jour. Cette spécificité lui donne la capacité et l’agilité de s’adapter en permanence aux attentes des clients comme aux nouveaux enjeux sociétaux, pour « Mieux-Produire » et « Mieux-Manger ».

« Mieux produire », c’est soutenir une production française et responsable. « Mieux manger », c’est aider les Français à manger un peu mieux tous les jours.

Intermarché, deuxième distributeur indépendant en France avec plus de 1 800 points de vente dans l’Hexagone, est une enseigne du Groupement Les Mousquetaires.

Agromousquetaires, le pôle agroalimentaire du Groupement Les Mousquetaires, est le 5^e opérateur agroalimentaire en France avec 11 000 collaborateurs, 62 unités de production et 10 filières opérationnelles (bœuf, porc, traiteur/surgelés, lait, mer, épicerie, boulangerie/pâtisserie, non alimentaire, vins, boissons non alcoolisées).