Intermarché et le pôle mer d’Agromousquetaires optent pour des caisses IFCO en plastique isothermes, réutilisables et recyclables pour leur rayon Marée

Intermarché et le pôle mer d’Agromousquetaires optent pour des caisses IFCO en plastique isothermes, réutilisables et recyclables pour leur rayon Marée


Jusqu’à présent, Intermarché et le pôle mer d’Agromousquetaires utilisaient des caisses en polystyrène à usage unique pour transporter le poisson de ses unités de production aux points de vente Intermarché et Netto. Conscients que ces caisses en polystyrène ont un impact négatif sur l’environnement, l’enseigne alimentaire du Groupement Les Mousquetaires et Agromousquetaires, premier armateur de pêche fraîche en France, font le choix de remplacer progressivement ces caisses en polystyrène par des caisses IFCO isothermes, réutilisables et entièrement recyclables.

La caisse isotherme en plastique recyclable IFCO, le choix d’un contenant plus responsable pour le rayon Marée

Avec plus de 12 millions de colis traités chaque année et 40 000 tonnes annuelles de produits de la mer directement gérées, le pôle mer d’Agromousquetaires fait le choix de remplacer progressivement les caisses en polystyrène à usage unique par des caisses en plastique réutilisables et recyclables. Il s’agit ainsi d’une véritable démarche de progrès en termes d’impact écologique et environnemental pour la filière mer des Mousquetaires. Ce projet s’inscrit dans une logique d’économie circulaire, une volonté forte d’Agromousquetaires.

Ce nouveau dispositif permettrait, en effet, d’économiser 160 tonnes de plastique par an et d’éviter l’émission de 525 022 kg CO2 eq/an*,grâce, notamment, à la durée de vie de la caisse en plastique, sa réutilisation et le recyclage de ce contenant. Le déploiement se fera progressivement, dans une dizaine de points de vente au démarrage, puis étendu au national d’ici la fin de l’année. 

Agromousquetaires souhaite mettre son savoir-faire et son outil industriel au service de la recherche d’emballages et de contenants toujours plus responsables. Acteur majeur dans le secteur agroalimentaire français, nous nous engageons pleinement dans la réduction de nos déchets et de notre empreinte carbone. Ce nouveau projet vient rejoindre d’autres innovations durables que nous avons pu mettre en place ces derniers mois comme notre emballage Halopack pour le rayon boucherie ou encore notre bouteille de lait grise en 100 % rPET opaque. Avec ce nouveau dispositif, nous démontrons toute notre capacité à innover pour répondre aux défis environnementaux. Cette démarche s’inscrit dans une stratégie d’amélioration continue pour rendre nos emballages plus durables.

Jean-Baptiste Saria,
président d’Agromousquetaires.

Un contenant optimal pour la logistique et les magasins

Cette caisse isotherme en plastique entièrement recyclable est aussi un gain de temps et de praticité pour la logistique et les points de vente Intermarché et Netto. Entre autres avantages, elles sont empilables et prennent donc moins de place à stocker que les caisses en polystyrène. Cette caisse, conçue par un plasturgiste français en partenariat avec l’entreprise IFCO, est testée et perfectionnée avec l’industriel et le distributeur afin de s’assurer de sa parfaite fonctionnalité au quotidien.

La réduction des emballages et de leur impact sur l’environnement est une priorité pour l’enseigne Intermarché. C’est pourquoi l’ensemble de nos équipes et celles d’Agromousquetaires se mobilisent pour progressivement repenser les emballages et les contenants dès leur conception. L’idée de cette caisse en plastique réutilisable et recyclable nous vient du rayon Fruits & Légumes qui utilise ce procédé ingénieux depuis 1992. Sur ce rayon, cela a permis une réduction de 7 125 tonnes de déchets en 2020. Nous devons nous inspirer de ce qui marche et l’adapter à nos différentes problématiques. L’enseigne s’engage à atteindre 100 % d’emballages recyclables, réutilisables ou compostables à domicile d’ici fin 2025.

Vincent Bronsard,
président d’Intermarché et de Netto.
Brico Cash Aurillac (15), 44e dépôt de l’enseigne, s’installe près du Bricomarché, renforçant ainsi la présence des Mousquetaires en Auvergne-Rhône-Alpes

Brico Cash Aurillac (15), 44e dépôt de l’enseigne, s’installe près du Bricomarché, renforçant ainsi la présence des Mousquetaires en Auvergne-Rhône-Alpes


Brico Cash, l’enseigne discount de bricolage pour les professionnels et les bricoleurs avertis, s’implante dans le Sud-Ouest avec l’ouverture de son 44e dépôt, situé dans la nouvelle zone commerciale de la Sablière, à Aurillac (15). Déjà implantés à Aurillac avec l’enseigne Bricomarché, Les Mousquetaires proposent aujourd’hui une offre complémentaire et de proximité, répondant à toutes les catégories de bricoleurs, de l’amateur au professionnel. Avec cette ouverture, Brico Cash poursuit ainsi son développement avec l’objectif d’atteindre les 100 points vente à fin 2025 et renforce son maillage territorial.

Brico Cash poursuit son développement et ouvre son premier dépôt dans le Sud-Ouest, à Aurillac

Premier réseau de proximité et d’indépendants et troisième acteur du marché du bricolage en France, ITM Équipement de la Maison a ouvert le 21 mai 2021 son 44e Brico Cash à Aurillac (15). D’une superficie totale de 5 000 m², ce nouveau dépôt est situé au sein de la Zone Commerciale de la Sablière, fraîchement sortie de terre. Cette ouverture de point de vente, dans le département du Cantal, permet à l’enseigne de s’implanter dans le Sud-Ouest et de poursuivre son développement sur l’Hexagone, avec l’objectif d’atteindre les 100 points de vente à fin 2025. Dédiée à la construction et à la rénovation de l’habitat, Brico Cash est l’enseigne discount de bricolage des Mousquetaires, qui s’engage à proposer à ses clients, professionnels et bricoleurs avertis, ses 12 000 références en « quantités chantier » et aux prix les plus bas tous les jours. Brico Cash vient ici proposer une offre complémentaire à celle déjà existante sous l’enseigne Bricomarché.

Chef d’entreprise dans l’âme, j’ai rejoint les Mousquetaires en 2016 et je suis fier d’être aujourd’hui à la tête de deux points de vente qui proposent une offre complémentaire : Bricomarché plus axé sur les univers jardin et déco et Brico Cash plus spécialisé dans l’outillage et les matériaux, pour une clientèle plus avertie.

Vincent Fèvre, chef d’entreprise Bricomarché et Brico Cash à Aurillac (15).
brico-cash-aurillac

Un chef d’entreprise indépendant à la tête du Brico Cash et du Bricomarché d’Aurillac

Le Brico Cash d’Aurillac est le deuxième point de vente de Vincent Fèvre, chef d’entreprise Mousquetaires, qui a repris récemment le Bricomarché d’Aurillac, situé à 4 km du nouveau dépôt. Le Bricomarché emploie 15 collaborateurs et 26 collaborateurs ont été recrutés pour l’ouverture du Brico Cash. « Nos équipes ont à cœur d’accompagner les clients dans la réussite de leurs projets, c’est dans notre ADN », ajoute Vincent Fèvre. Enseignes de proximité, Bricomarché et Brico Cash contribuent au dynamisme et au développement du territoire.

« Notre volonté est d’apporter dans le Cantal de nouveaux services et solutions clés en main à nos clients (livraison sur chantier, location de matériels, location de camions et camionnettes, toupie béton, menuiseries sur-mesure, portes de placards sur-mesure, projet cuisine…). A ce titre, nous privilégions au maximum les fournisseurs et partenaires locaux en proposant une offre bricolage variée et adaptée aux besoins de tous les clients, des bricoleurs amateurs aux professionnels. »

Face aux conséquences du gel sur les cultures arboricoles, Intermarché et Netto soutiennent les producteurs d’abricots

Face aux conséquences du gel sur les cultures arboricoles, Intermarché et Netto soutiennent les producteurs d’abricots


Confrontés aux conséquences de l’épisode de gel qui a sévèrement touché les exploitations agricoles françaises en avril dernier, les arboriculteurs s’organisent pour faire face. Selon l’AOP pêches et abricots de France, l’abricot est l’une des productions fruitières les plus affectées par ces intempéries. Certains producteurs situés en Rhône-Alpes accusent des pertes d’environ 80 %. Les fruits épargnés présentent, pour une grande majorité, des défauts d’aspect. Dans ce contexte et afin d’éviter les pertes, Intermarché et Netto se mobilisent en achetant à une vingtaine de partenaires agricoles leurs abricots d’apparence moins esthétique mais tout aussi savoureux.

Des abricots moins beaux mais tout aussi bons !

La saison des abricots démarre et les arboriculteurs craignent de ne pas vendre l’intégralité de leur production car le gel en a abîmé une grande partie. Pour soutenir la filière, Intermarché et Netto se mobilisent en achetant à 24 partenaires agricoles français leurs abricots présentant des défauts d’aspect afin de leur offrir les débouchés nécessaires pour écouler leurs stocks. Ces abricots seront vendus dans tous les magasins Intermarché et Netto de France dans des barquettes dédiées mentionnant la démarche solidaire et à prix attractif. Pour cette opération, les enseignes alimentaires du Groupement Les Mousquetaires projettent d’acheter 150 tonnes d’abricots endommagés par le gel.

Abricots solidaires Intermarché Netto

Une reconduction de contrat pour 3 ans

En parallèle et pour donner de la visibilité à leurs producteurs partenaires victimes du gel, Intermarché et Netto anticipent dès maintenant en proposant, pour ceux qui le souhaitent, la reconduction de leurs contrats pour une durée de 3 ans.

Il est primordial que des enseignes comme Intermarché et Netto soient aux côtés des agriculteurs français en temps de crise. Avec ces initiatives concrètes, nous souhaitons les accompagner et les aider à surmonter cette période difficile. C’est notre rôle de distributeur. Certaines filières sont en grande détresse, notamment les arboriculteurs. Avec ces opérations, l’objectif est de leur offrir les débouchés nécessaires pour écouler une partie de leurs productions. Nous devrions renouveler ce type d’action sur d’autres fruits dans les semaines à venir.

Stéphane de Fontenay, chef d’entreprise Intermarché,
en charge des relations agricoles de l’enseigne.
200 postes en alternance à pourvoir chez Agromousquetaires

200 postes en alternance à pourvoir chez Agromousquetaires


Le transfert des compétences entre générations est l’un des enjeux prioritaires dans la politique des Ressources Humaines menée par Agromousquetaires. Dans ce cadre, le groupe agroalimentaire mise sur l’alternance et accueille chaque année plus de 400 étudiants en alternance ou en stage. Pour renforcer ses équipes et préparer la rentrée prochaine, Agromousquetaires organise, du 14 au 18 juin, la semaine « Objectif Alternance ». Cet évènement exclusivement digital se déroulera sur la plateforme Seekube et s’adresse à tous les étudiants souhaitant trouver un poste dans l’industrie agroalimentaire, secteur dynamique en constante évolution.

200 postes en alternance à pourvoir pour la rentrée prochaine

Pour faire fonctionner ses unités de production situées partout en France, Agromousquetaires est continuellement à la recherche de nouveaux talents, notamment dans le secteur de la production et de la maintenance.

L’entreprise cherche donc à recruter 200 alternants pour plusieurs de ses sites sur des postes très variés, dont voici une sélection :

  • La Laiterie Saint-Père, située à Saint-Père-en-Retz (44), cherche : un alternant magasin et gestion de stocks, un ingénieur production atelier UHT, un ingénieur production atelier beurrerie, un apprenti manager logistique achats industriels, un technicien de maintenance et un technicien de maintenance méthode.
  • Antartic II, usine spécialisée dans la production de produits secs/sucrés/salés et située à Charmes-sur-Rhône (07), cherche : un alternant en production alimentaire, un apprenti électromécanicien, un technicien R&D et un technicien de méthode GMAO.
  • Filet Bleu, usine spécialisée dans la production de biscuits et située à Saint-Évarzec (29), cherche à recruter un alternant en maintenance biscuiterie.
  • Le Fournil du Val de Loire, usine spécialisée dans la panification fraîche ainsi que la production de viennoiseries industrielles et située à Joué-Lès-Tours (37), cherche à recruter un apprenti en logistique et un apprenti en informatique.


Pour découvrir l’intégralité des postes à pourvoir, rendez-vous sur la plateforme Seekube.

Un format digital adapté

Pour répondre aux contraintes sanitaires actuelles, la « Semaine de l’alternance » sera dématérialisée. Les rencontres entre les candidats et les recruteurs se feront en visioconférence sur la plateforme de jobdatings Seekube. Il y aura aussi la possibilité de visionner des témoignages de collaborateurs pour mieux comprendre les métiers de l’agroalimentaire et découvrir Agromousquetaires. À la clé : des contrats en alternance qui peuvent parfois aboutir à des CDI. En 2020, près de 80 propositions de CDI ont été faites aux alternants en fin de parcours scolaire, et près de la moitié d’entre eux ont décidé de démarrer leur carrière chez Agromousquetaires.

Les métiers que nous proposons sont des métiers de savoir-faire, avec une vraie valeur ajoutée. Venir travailler et se former chez Agromousquetaires, c’est l’opportunité d’évoluer aux côtés d’équipes passionnées mais aussi d’avoir accès à une grande diversité de possibilités professionnelles car nous avons plusieurs filières et pôles à notre actif. Par ailleurs, nous capitalisons sur les compétences et les expertises des hommes et des femmes qui travaillent dans nos unités de production en favorisant l’évolution professionnelle au sein du Groupement. Partout, nos collaboratrices et collaborateurs sont accompagné(e)s par à un management de proximité dans des environnements à taille humaine

Jean-Baptiste SARIA,
président d’Agromousquetaires
Une prime de plus de 1,9 million d’euros versée pour 2020 aux ≈300 producteurs de lait Les Éleveurs vous disent MERCI !

Une prime de plus de 1,9 million d’euros versée pour 2020 aux ≈300 producteurs de lait Les Éleveurs vous disent MERCI !


À l’occasion de la journée mondiale du lait, qui se tient chaque année le 1er juin, Intermarché et Agromousquetaires annoncent avoir versé, pour l’année 2020, une prime de 1,9 million d’euros aux éleveurs laitiers engagés dans la démarche Les Éleveurs vous disent MERCI !. En effet, la marque citoyenne d’Intermarché vient de fêter ses trois ans et confirme son succès en rayon. Imaginée et co-construite au départ avec les éleveurs partenaires de la Laiterie Saint-Père (44), Les Éleveurs vous disent MERCI ! a continué son déploiement pour aider et soutenir d’autres filières agricoles. Engagée sur le front environnemental, sociétal et sur la bientraitance animale, MERCI ! est l’histoire d’une rencontre entre producteurs, transformateurs, distributeur et consommateurs.

Plus de 1,9 million d’euros de prime MERCI ! pour les éleveurs laitiers

Depuis sa création en février 2018, Intermarché a reversé, tout cumulé, plus de 6 millions d’euros de prime MERCI ! aux éleveurs engagés dans la démarche. Le 19 mai dernier, les 302 éleveurs laitiers MERCI ! recevaient leur chèque pour l’année écoulée. Une prime de 1 817 626 € a été reversée aux éleveurs conventionnels. Les 45 éleveurs bio ont, quant à eux, touché une prime de 151 712 €.

Une marque au service du monde agricole

Avec 16 références, la marque Les Éleveurs vous disent MERCI ! est présente dans de nombreuses filières agricoles françaises : laitière, avicole, bovine, porcine, apicole ou encore la pomiculture. L’élaboration de chaque produit MERCI ! répond aux défis que doivent relever, ensemble, les différents acteurs de la chaîne agroalimentaire : meilleure rémunération des éleveurs, bien-être animal mais aussi préservation de la biodiversité. Les réflexions et le pilotage des actions sont menées en co-construction, une valeur essentielle dans le projet MERCI ! Dans les prochains mois, la marque continuera son déploiement et s’étendra sur de nouvelles filières.

En cette journée mondiale du lait, nous souhaitions annoncer le montant de la prime qui a été versée aux éleveurs laitiers MERCI ! pour l’année passée. C’est un véritable succès et le résultat d’une belle collaboration. Avec la marque Les Éleveurs vous disent MERCI !, notre objectif est de faire avancer les choses en co-construction avec nos partenaires agricoles historiques afin de proposer à nos clients des produits de grande qualité, valoriser des savoir-faire et soutenir les filières avec de meilleures conditions de rémunération pour les éleveurs.

Jean-Baptiste Saria, président d’Agromousquetaires

En 3 ans, la marque Les Éleveurs vous disent MERCI ! a connu un succès grandissant. Avec l’aide de nos partenaires, nous avons su étendre notre offre et participer activement à la construction de filières agricoles plus pérennes économiquement et plus durables. Cette réussite s’explique aussi par la transparence de la démarche et par l’accueil des consommateurs. Avec la répartition du prix clairement affichée sur le packaging, ces derniers font le choix d’un achat citoyen, et nous les en remercions. C’est ensemble que nous bâtissons l’avenir du monde agricole français 

Vincent Bronsard,
président d’Intermarché et de Netto

MERCI ! en quelques chiffres

Produit MERCI !Prix UVCMontant reversé au producteurNombre de producteurs partenairesNombre d’UVC vendus au 30/04/21*
Lait conventionnel0,88 €0,44 € / UVC25727 167 436
Lait Bio1,04 €0,55 € / UVC45963 502
Crème fraîche1,65 €0,44 € / UVC2573 236 160
Beurre doux1,90 €0,44 € / UVC2577 277 781
Beurre demi-sel1,90 €0,44 € / UVC2572 007 557
6 Œufs plein air1,42 €0,61 € / UVC353 214 612
Miel crémeux5,90 €3,05 € /UVC18447 277
Poulets fermiers9,95 €4,25 € / UVC170119 305
2 steaks haché Charolais 125g3,60 €2,05 € / UVC4083 568
Haché Charolais vrac 350 g4,79 €2,85 € / UVC4070 741
Jambon supérieur2,29 €0,92 € / UVC3228 732  
Côte de porc Echine3,35 €1,35 € / UVC347 434
Côte de porc Première2,79 €1,13 €/ UVC350 347
Œufs bio x 61,99 €1,05 €/ UVC100Lancement 2021
Jus de pomme1,29 €0,58 €/ UVC11Lancement 2021
Intermarché lance « Au Plus Près Du Sport », des plateformes digitales dédiées aux partenariats sportifs de l’enseigne

Intermarché lance « Au Plus Près Du Sport », des plateformes digitales dédiées aux partenariats sportifs de l’enseigne


Engagée aux côtés de la Fédération Française de Football, de la Ligue Nationale de Rugby et partenaire titre de l’équipe cycliste Belge Wanty Gobert, Intermarché place ses partenariats sportifs au cœur de ses ambitions. Partageant pleinement les valeurs d’entraide et d’esprit d’équipe portées par ces différents sports, Intermarché décide d’en faire écho et lance « Au Plus Près Du Sport », des plateformes digitales dédiées aux actualités des partenariats sportifs de l’enseigne.

Une présence digitale renforcée

Afin de créer sa communauté et de fédérer les clients de l’enseigne mais aussi les passionnés de sport autour de ces trois sports, Intermarché lance « Au Plus Près Du Sport », une présence social média qui se décline, on line, avec un site internet, une page Facebook et un compte Instagram

Actualités sportives sur le football, le rugby et le cyclisme, jeux concours, quizz, sondages, contenus exclusifs, ces plateformes digitales regroupent l’ensemble des informations sur les temps forts de ces partenariats mais aussi sur toutes les actions et les activations mises en place dans les points de vente Intermarché en France.

Pour engager cette communauté, des évènements digitaux sont imaginés. Par exemple à l’occasion de l’Euro 2021, temps fort footballistique du mois de juin 2021, « Au Plus Près Du Sport » propose différentes opérations : photo avec un joueur grâce à la réalité augmentée, possibilité d’envoyer un message de soutien aux joueurs de l’Equipe de France qui, pour les meilleurs d’entre eux, seront affichés sur les écrans de Clairefontaine ou encore le Quiz des Bleus pour tester chaque jour les connaissances des internautes. Des opérations ludiques et engageantes, qui rapprochent les passionnés de leurs idoles.

Les Mousquetaires lancent la première étape de leur nouveau concept bricolage avec NEC, « Nouvelle Expérience Client », au Bricorama d’Orgeval (78)

Les Mousquetaires lancent la première étape de leur nouveau concept bricolage avec NEC, « Nouvelle Expérience Client », au Bricorama d’Orgeval (78)


ITM Équipement de la Maison, le pôle Équipement de la Maison du Groupement Les Mousquetaires, se réinvente avec son nouveau concept NEC, « Nouvelle Expérience Client », qui sera déployé sur trois formats (grand format, cœur de parc, proxi). Ce concept omnicanal propose une nouvelle offre orientée « projets » des clients, avec de nouveaux services et des solutions innovantes, adaptés à chaque zone de chalandise. L’ambition des Mousquetaires : inspirer, guider et accompagner chaque client dans la réussite de son projet d’amélioration de l’habitat.

ITM Équipement de la Maison lance la première étape de son concept NEC « Nouvelle Expérience Client »

Premier réseau de proximité et d’indépendants et troisième acteur du marché du bricolage en France, ITM Équipement de la Maison lance son concept NEC, « Nouvelle Expérience Client ». Ce concept omnicanal, avec de nouveaux services innovants et axé sur l’accompagnement personnalisé, a pour ambition d’inspirer, de guider et d’accompagner les clients vers la réussite de leurs projets. Le concept NEC se déclinera en plusieurs formats et redéfinit le positionnement des enseignes Bricorama et Bricomarché, en réponse aux nouvelles attentes des consommateurs.

Bricorama Orgeval (78) : une offre nouvelle pour accompagner la réussite du projet du client

Afin de répondre aux attentes des clients qui veulent désormais trouver en un même lieu l’inspiration, les conseils, l’accompagnement, les produits et les services, le Bricorama d’Orgeval (78) se dote aujourd’hui du concept NEC adapté aux grands formats. Équipé d’une surface couverte chauffée de 6 700 m² et d’une surface totale de 9 450 m², le Bricorama d’Orgeval connaît aujourd’hui une réelle transformation, visible dès la façade du magasin puis, en déclinaison, tout au long du parcours d’achat du client avec des marqueurs forts pour chaque univers. Le tout, avec une offre de services inédite.

L’accueil du point de vente est désormais un « point service » qui présente l’offre élargie de services (click & collect, livraison à domicile, pose à domicile, ateliers de bricolage, coaching à domicile, location de véhicules, etc.). Parmi les innovations du concept, un conseiller « guide » à l’entrée oriente le client selon son projet et un espace « QG » offre aux clients un accompagnement personnalisé et omnicanal (projet en 3D, conseils pour une consommation responsable, tables d’inspiration, écrans de recherche, etc.) permettant de faciliter le parcours d’achat et de le rendre efficace.

Avec le nouveau concept NEC grand format, tout a été pensé pour que le client trouve tous les produits – avec près de 60 000 références disponibles – et tous les services nécessaires à la réalisation et la réussite de son projet. Bricorama Orgeval propose des showrooms, des espaces projets, des partenariats avec des artisans et plateformes comme Yoojo, anciennement Youpijob, un espace dédié au partage des savoir-faire qui s’appelle La Fabrique, de la décoration sur-mesure ou encore un accompagnement sur des projets de rénovation énergétique avec notre partenaire Cosynergy .

Olivier Goujard,
chef d’entreprise Bricorama dans le Cher (18), en charge du concept NEC.

Le projet NEC est à la fois un projet centré sur nos clients et l’aboutissement de l’intégration de Bricorama depuis 2018. Le grand format NEC a été pensé pour inspirer et accompagner de A à Z les clients dans leur projet d’amélioration de l’habitat, alors que le format cœur de parc est plus axé sur l’entretien avec des univers jardin, aménagement extérieur et peinture forts. Le premier Bricorama NEC, situé à Orgeval (78), est notre prototype du grand format. Les prototypes NEC cœur de parc et proxi seront, eux, dévoilés dans quelques mois.

Laurent Pussat, Président d’ITM Équipement de la Maison
et chef d’entreprise Bricomarché dans le Loiret (45).

Le point de vente « grand format », à l’image du Bricorama d’Orgeval (78), cible principalement les « clients à projets », tandis que le format « cœur de parc », avec l’enseigne Bricomarché, a été pensé pour répondre à l’ensemble des besoins des clients pour l’entretien et l’aménagement de leur habitat.

La volonté de différenciation est également affirmée par le travail identitaire engagé au Bricorama d’Orgeval (78), sur la façade du magasin et dans l’univers graphique intérieur. Les marqueurs forts des enseignes sont conservés et modernisés, par exemple avec les couleurs jaune et noir accentuées pour proposer aux clients une expérience chaleureuse et rassurante.

Autres marqueurs forts de l’engagement de l’enseigne en réponse aux nouvelles attentes du consommateur : la création d’un espace « occasions ». Coconstruit avec l’Association ENVIE, association qui travaille sur la seconde vie des produits, cet espace propose aux clients d’apporter des outils qui ne fonctionnent plus ou pas bien. L’association les remet en état de marche, et ils sont revendus sous forme de produits d’occasion au sein même du magasin. En parallèle, ENVIE emploie des personnes en marge de l’emploi, favorisant la réinsertion sociale. Ce partenariat permet à l’enseigne de proposer un service aujourd’hui inédit en GSB.

Une équipe de 74 collaborateurs au service des clients, de leur réussite et de leurs nouvelles attentes

Puisque de nombreux bricoleurs amateurs abandonnent leur projet de rénovation, l’accompagnement humain est devenu plus qu’une nécessité. C’est pourquoi l’équipe de 74 collaborateurs du Bricorama d’Orgeval est au cœur de cette nouvelle expérience client. L’accompagnement global et personnalisé des clients conduit à la création de nouveaux rôles pour chaque collaborateur : le guide qui accueille et oriente le client selon son projet, le gestionnaire de projet, le responsable des services ou encore les experts métiers dans chaque univers. Ces univers ont d’ailleurs été repensés, toujours dans cette volonté de placer l’humain au centre : le rayon jardin devient « le jardinier », le rayon menuiseries devient « le menuisier », etc.

« Le nouveau concept induit pour nos collaborateurs une montée en compétences, de la polyvalence et de nouveaux rôles. Nous avons recruté 17 collaborateurs et nous formons nos équipes à la nouvelle organisation et aux nouveaux métiers », ajoute Olivier Goujard. Acteur de proximité, les enseignes de bricolage des Mousquetaires tiennent à cet ADN : « L’inspiration, la convivialité, les services et les échanges avec nos conseillers sont au cœur de notre stratégie. Nous restons une enseigne de proximité, proche de nos clients et de nos collaborateurs ». Le nouveau concept répond aux nouveaux modes de consommation des clients qui ont à la fois besoin de proximité et d’omnicanalité.

L’omnicanalité occupe en effet une place importante dans ce nouveau concept. Elle s’illustre avec la mise à disposition d’outils qui permettent au client, à n’importe quel moment, de se projeter depuis son canapé dans le magasin. Les vendeurs seront équipés de mobiles et pourront poursuivre la relation avec le client. C’est aussi, par exemple, la possibilité de payer sans couture directement dans le rayon puis d’aller chercher le produit à la zone d’enlèvement. Un espace click and collect est également présent pour faciliter la transaction du e-commerce au magasin.

Intermarché et le groupe Casino annoncent la conclusion d’un partenariat dans le domaine des achats de produits de grandes marques et du digital

Intermarché et le groupe Casino annoncent la conclusion d’un partenariat dans le domaine des achats de produits de grandes marques et du digital


Intermarché et le groupe Casino annoncent la conclusion pour une durée de 5 ans d’un partenariat stratégique valorisant leurs complémentarités.

Ce partenariat comporte trois volets distincts, portant d’abord sur le domaine des achats, ensuite sur le développement de services digitaux dans les secteurs du marketing et de la publicité, et enfin dans le secteur de l’industrie agro-alimentaire.

Sur les achats :

Dans le domaine alimentaire, Intermarché et le groupe Casino créent une centrale commune, dont le pilotage est assuré par Intermarché. La mission de cette centrale sera de négocier, pour le compte des deux partenaires en France, les conditions d’achats des produits de grandes marques internationales de produits de grande consommation – à l’exclusion des produits vendus sous marque propre, des produits frais traditionnels issus de la production agricole ou de la pêche, ainsi que des produits de marque nationale élaborés par des PME ou des entreprises de taille intermédiaire ;

Dans le domaine non alimentaire, Intermarché et le groupe Casino créent une centrale commune, dont le pilotage est assuré par le groupe Casino, qui aura pour mission de négocier, pour le compte des deux partenaires en France, les conditions d’achats de produits de biens techniques, de papeterie ou de textile ;

À l’international, les deux partenaires créent une structure commune chargée de vendre des services internationaux aux grands industriels présents sur leurs territoires (Europe et Amérique latine).

Ces trois accords concernent un nombre restreint de fournisseurs incontournables par la taille et l’implantation, qui représentent individuellement un poids prépondérant dans de nombreuses catégories de produits.

Chacun des partenaires, Intermarché et le groupe Casino, garde sa complète indépendance, notamment sur ses autres approvisionnements et, plus largement, sur sa politique commerciale ou promotionnelle, ainsi qu’en matière de développement de son réseau de magasins.

Tout en préservant la concurrence entre leurs enseignes, la création de ces trois entités permettra à Intermarché et au groupe Casino d’être plus compétitifs grâce à leur complémentarité géographique et aux différents types de formats qui caractérisent les deux partenaires. En effet, Intermarché et le groupe Casino sont convaincus qu’une taille critique concernant les achats de produits de grandes marques est un facteur qui, in fine, bénéficie aux consommateurs.

Sur le digital :

Intermarché et le groupe Casino créent une société commune chargée de commercialiser en France une offre Retail Media aux marques alimentaires et à leurs agences. Cette structure leur permettra d’activer un volume inédit de datas transactionnelles sur les supports digitaux en s’appuyant sur les technologies développées par relevanC, filiale du groupe Casino qui développe des solutions de ciblage et des services permettant aux marques de tirer parti du potentiel de leurs données.

En proposant ces services, Intermarché et le groupe Casino entendent, notamment, répondre conjointement à la prédominance d’acteurs mondiaux opérant en France.

Sur le volet agro-industriel :

Un accord de collaboration entre Intermarché et le groupe Casino permettra à Agromousquetaires, la branche agro-industrielle du Groupement Les Mousquetaires dont les usines sont toutes situées en France, de participer, de manière concurrentielle, aux appels d’offres du groupe Casino pour sélectionner des fournisseurs pour ses différentes MDD et ainsi assurer un approvisionnement d’origine français.

Intermarché et le groupe Casino soumettront, dans les prochains jours, ces accords aux autorités de régulation compétentes, dans le but de les rendre effectifs pour les négociations 2022.

« Top Budget », la marque premier prix d’Intermarché, se modernise pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs

« Top Budget », la marque premier prix d’Intermarché, se modernise pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs


Créée en 2003 par Intermarché, la marque premier prix « Top Budget » est présente dans tous les rayons de l’enseigne. Avec plus de 600 références à son actif, aussi bien alimentaires que non alimentaires, « Top Budget » répond aux besoins quotidiens des Français en alliant qualité et moindre coût. Parce que les attentes des consommateurs évoluent et que le pouvoir d’achat est au centre de leurs préoccupations, Intermarché a engagé, l’année dernière, un changement d’identité de la marque. Ce travail passe par plusieurs leviers : l’optimisation de l’assortiment, la reformulation de certaines recettes, la présence du Nutri-Score ainsi que le relifting du logo et du packaging. Une campagne de communication nationale est prévue en avril pour annoncer la modernisation de la marque et le changement qui s’opère déjà en magasin.  

Une identité visuelle attractive et une gamme optimisée

Afin de gagner en visibilité dans les linéaires, le logo et le packaging de la marque ont été retravaillés. Avec un fond blanc et une entrée par la dénomination du produit, la nouvelle identité graphique de « Top Budget » se veut épurée, plus moderne et attractive afin de faire la différence dans les rayons. Pour plus de pertinence, Intermarché a aussi procédé à une sélection de la gamme en conservant uniquement les produits les plus plébiscités par les clients. L’enseigne a ainsi resserré son offre à 287 références alimentaires, contre 300 auparavant.

Avec la marque « Top Budget », nous prouvons que moins cher ne doit pas être synonyme de moins. En modernisant « Top Budget », nous souhaitons démontrer que les marques dites « premiers prix » peuvent aussi être attrayantes et gages de qualité. Le combat du prix est dans notre ADN depuis toujours et la crise sanitaire nous a rappelé à quel point il est nécessaire de soutenir le pouvoir d’achat des Français. Avec « Top Budget » nous voulons proposer une alternative prix à tous les consommateurs qui en ont besoin.

Vincent Bronsard,
président d’Intermarché et de Netto

Le choix de la qualité nutritionnelle et de l’information

Depuis plus d’un an, Intermarché a engagé un chantier de « Reformulation des recettes » de ses MDD afin d’en améliorer la qualité nutritionnelle et de supprimer 140 additifs toujours autorisés mais « controversés ». « Top Budget » ne fait pas exception et entend aussi optimiser la composition de ses produits. À date, la marque a déjà revu 33 références comme le hachis Parmentier pour lequel les carmins, la lutéine et le rocou ont été supprimés. La composition de la limonade a aussi été révisée en remplaçant l’aspartame par du sucralose. Ces deux références sont Nutri-Score B.

Enfin, dans un souci d’information et de transparence, « Top Budget » valorise l’étiquetage nutritionnel en apposant sur tous ses produits le Nutri-Score et les ingrédients français.

Intermarché Express Nice est désormais au nouveau concept de l’enseigne, autour du « Mieux Manger »

Intermarché Express Nice est désormais au nouveau concept de l’enseigne, autour du « Mieux Manger »


Depuis le 30 mars, les clients de l’Intermarché Express de Nice (06), situé boulevard de Cessole, ont pu découvrir le nouveau concept de l’enseigne, après un mois et demi de travaux. Imaginé autour du « Mieux Manger », le nouvel Intermarché met l’accent sur les produits frais, le prêt-à-manger, le fait sur place et les services.
Le pari de l’enseigne ? Faire des courses un moment de plaisir et de convivialité, offrir plus de fraîcheur.

Intermarché Express Nice au nouveau concept de l’enseigne

Situé boulevard de Cessole, le nouvel Intermarché de 950 m² met l’accent sur les produits frais, l’offre de de prêt-à-manger et le « fait sur place », les services et l’accompagnement des clients. « Intermarché Express Nice fait la part belle au snacking et prêt-à-manger avec le « salade bar » et les points chauds mais aussi aux produits frais, fruits et légumes. Les clients apprécient les allées plus larges, le point de vente est plus moderne et plus agréable », confie Charles Chiche, chef d’entreprise Intermarché Nice.

 J’ai toujours aimé piloter, entreprendre et travailler de manière autonome. Entreprendre pour soi, manager une équipe m’est venu naturellement. Je me suis lancé dans cette aventure humaine et entrepreneuriale avec mon épouse Sandrine, qui souhaitait aussi changer de vie.

Charles Chiche,
Chef d’entreprise Intermarché Nice (06)

Le magasin comme lieu de vie

L’équipe d’une trentaine de collaboratrices et collaborateurs assure le bon fonctionnement du point de vente et la qualité des services proposés : livraison à domicile, drive piéton, click & collect et lâcher de caddie. L’écoute des clients et le sens du service sont des priorités. « Mon équipe met un point d’honneur à accompagner les clients et échanger avec eux pour faire de leurs courses un moment simple et convivial. Plus qu’un magasin, c’est un lieu de vie, pour mes clients comme pour mes collaborateurs ! » ajoute Charles Chiche. Le nouveau concept de l’enseigne offre plus de fraîcheur et de saveurs et répond parfaitement aux modes de consommation des clients niçois.

Un ancien salarié du Groupement devenu chef d’entreprise Mousquetaires

Après des études de gestion et un parcours de 12 ans au sein d’un cabinet d’audit, Charles Chiche intègre le Groupement Les Mousquetaires en 2012, comme salarié en tant que directeur financier adjoint. Il a un goût prononcé pour le management et côtoie de nombreux chefs d’entreprise Mousquetaires. C’est ainsi qu’il décide de devenir à son tour chef d’entreprise indépendant. Aujourd’hui, ils forment une équipe soudée et complémentaire, tous deux épanouis dans ce rôle de chef d’entreprise. « Nous sommes fiers d’avoir créé un environnement familial pour notre équipe avec qui nous partageons non seulement notre quotidien au service de nos clients mais aussi des moments de vie » ajoute Charles Chiche.