Fermer les centres automobiles pour assurer la sécurité de tous

Les métiers de l’entretien automobile impliquent de nombreuses interactions – soit entre personnes, soit avec l’habitacle des véhicules. Dans ces conditions et dans le cadre de la crise sanitaire liée au Covid-19, les enseignes de la Mobilité du Groupement Les Mousquetaires ont jugé préférable de fermer, pour une durée encore indéterminée, l’ensemble de leurs centres. Leur objectif est de préserver la santé de leurs équipes et de leurs clients. Cette précaution répond expressément à la demande des pouvoirs publics de prendre des mesures concrètes pour réduire au strict minimum les contacts et les déplacements sur l’ensemble du territoire.

ITM Mobilité engagé aux côtés des acteurs locaux

Pour autant, les centres contribuent à la lutte contre la pandémie, et ont mis en place diverses actions locales pour répondre aux besoins urgents des autorités publiques et sanitaires. On peut citer la prise de contact avec les représentants locaux de l’État afin d’assurer la mobilité des véhicules nécessaires, ou le prêt de véhicules pour tous les métiers d’urgence.

Un numéro vert pour tous les citoyens engagés dans les « fonctions vitales », ou pour les déplacements pour des motifs impérieux et autorisés

En complément, une plate-forme nationale avec un numéro vert, le 0800 100 233, a été mise en place pour permettre la réparation, dans les meilleures conditions, des véhicules personnels indispensables aux fonctions vitales du pays.
Peuvent contacter ce numéro toutes les professions de santé, les personnels de la grande distribution ou des autres fonctions qui mènent en première ligne la lutte contre l’épidémie. Cette plate-forme permet également d’accompagner nos concitoyens ayant besoin de se déplacer et qui rencontrent des difficultés dans leurs déplacements, dans le cadre des motifs autorisés.

En ce temps de crise sanitaire majeure, notre priorité est de protéger nos collaborateurs et nos clients. Nous avons à cœur de respecter les gestes-barrières et des mesures de prévention sanitaires strictes – même si cela nécessite, à ce stade, la fermeture de nos centres. Par ailleurs, nous sommes aux côtés des pouvoirs publics pour permettre au pays de continuer de fonctionner. Nous considérons que c’est une contribution normale à l’effort collectif.

Denis Larquier, Président d’ITM Mobilité.

Les fraisiculteurs et asparagiculteurs, en première ligne

Le manque de main d’œuvre et la demande en berne, causés par la pandémie du Covid-19, font craindre une année compliquée aux fraisiculteurs et asparagiculteurs français. Alors que les Français se sont « rués » dans les supermarchés pour acheter des produits secs, les producteurs subissent une forte chute de la consommation de fruits et légumes frais. Intermarché se mobilise pour rappeler aux consommateurs que les maraîchers continuent leur activité afin, chaque jour, d’approvisionner les magasins en produits de saison. Un plan média exhaustif – impliquant réseaux sociaux, spots radio et presse écrite – est organisé par l’enseigne pour faire passer ce message de soutien et de solidarité.

La pêche, autre secteur dans l’adversité

La filière mer est aussi fortement concernée par les conséquences économiques de la pandémie. Là aussi, les débouchés en restaurants et cantines scolaires étant taris, les volumes de ventes chutent drastiquement. Depuis plusieurs jours, le poisson, toutes espèces confondues perd en valeur et les bateaux de pêche restent, pour beaucoup, à quai. La question du maintien de l’activité se pose désormais chez certaines organisations de producteurs. Pour contribuer à redynamiser l’activité, Intermarché déploie aussi une campagne médiatique pour encourager les consommateurs à se mobiliser et acheter du poisson frais en faisant leurs courses.

Il est primordial qu’une enseigne comme Intermarché soit aux côtés des agriculteurs et des marins-pêcheurs français en temps de crise. Avec cette initiative, nous souhaitons expliquer au plus grand nombre l’importance d’acheter des denrées alimentaires issues de filières agricoles françaises. Par ce geste, les consommateurs aident les producteurs. Et, par la même occasion, consomment des produits sains, savoureux et de qualité. Certaines filières sont en grande détresse. Par exemple, les asparagiculteurs n’ont qu’une récolte par an. À cause du Covid-19, certains risquent d’en perdre la moitié et de s’endetter plusieurs années pour survivre. En cette période difficile, il est primordial, dans la mesure du possible dans ces circonstances exceptionnelles, d’être solidaires.

Thierry Cotillard,
Président des enseignes Intermarché et Netto.

Depuis le début de la crise du Covid-19, dans les 62 unités de production agroalimentaires d’Agromousquetaires, les 31 bases logistiques intégrées, les 1 832 points de vente Intermarché et les 295 points de vente Netto en France, les collaboratrices et collaborateurs du Groupement accomplissent leur mission de distribution alimentaire avec un haut niveau d’engagement.

Dans ses unités de production agroalimentaires et ses bases logistiques intégrées où la première priorité est la santé des équipes, le Groupement souhaite reconnaître ces situations de travail inédites en posant le principe d’une rétribution annuelle exceptionnelle de 1 000 euros, dont les modalités seront discutées avec les partenaires sociaux lors d’un Comité de Groupe exceptionnel qui aura lieu lundi 23 mars.

Dans les points de vente Intermarché et Netto, le Groupement, qui n’est pas un groupe de distribution intégré mais qui rassemble des chefs d’entreprise indépendants, souhaite aussi reconnaître l’effort des équipes. Le Groupement invite donc l’ensemble des chefs d’entreprises Intermarché et Netto à tout faire, outre les mesures de sécurité sanitaire qui là aussi sont l’absolue priorité, pour mettre en œuvre ce principe d’une rétribution annuelle exceptionnelle, destinée à l’ensemble de leurs collaboratrices et collaborateurs.

Food store brands: Intermarché battles to make sure “better eating is accessible to all” and Netto’s fight towards “pleasurable discount”

At Group level (Belgium, France, Poland and Portugal) Intermarché’s and Netto’s turnover has reached 27.5 billion euros, fuel not included (37.2 billion euros including fuel).

In France the year-to-year market share at the end of December (for consumer goods and self-service fresh products) of both food stores rose to 15% (by 0.2 points) with a turnover of 24.6 billion euros not including fuel (33.4 billion euros including fuel).

In France, Intermarché’s turnover increase by 1.9% in 2019 (23.5 billion euros, fuel not included and 32 billion euros including fuel) highlights the way the “Producer & Retailer” model is welcomed by consumers who are more and more benefiting from its concrete advantages. Netto has kept making progress in France in 2019, with a turnover of 1.12 billion euros, fuel not included, representing an increase by 1.5% (1.3% fuel included).

Agromousquetaires: constant innovation to help French consumers have a better diet

For the second consecutive year, Agromousquetaires has ranked 4th amongst food players in France (RIA ranking), with a turnover of 4.1 billion euros in 2019, representing a 2.4% increase compared to 2018. With its ten business lines and 62 production units, all of which are located in France, Agromousquetaires is a crucial tool that allows the Mousquetaires to support the French farming sector.

In 2019, our store brands have kept growing steadily, and we have made progress in strengthening our business lines: the integration of Bricorama in our “Household Equipment” cluster is a good illustration of this. We continue the deep transformation of our Group in order to adapt to the changes in retail and consumption, which shows the evolution of our “Mobility” cluster. With our “Producers & Retailers” model we have also opted for approaches that make no compromises regarding environmental and social challenges, such as the launching of Franco-Score. We have kept investing in the modernisation of our joint tools: our plants, our integrated logistics network and our IT systems. This year of our fiftieth anniversary, 200 entrepreneurs joined us, trustful in the strength of our exclusive model and our wide perspectives.

Didier Duhaupand,
Chairman of Groupement Les Mousquetaires,

Household Equipment store brands: the model of the future for DIY independent players.

In Europe, the 3 household equipment brands of the Mousquetaires represented a turnover of 3.59 billion euros.

At international level, Bricomarché recorded very significant turnover increases: +8.6% in Portugal and +10.7% in Poland.

In France in 2019, Bricomarché, Bricorama and Brico Cash were the first convenience network of independent retailers. The three store brands altogether recorded a turnover of 2.87 billion euros and increased by 2.60% at comparable selling areas, overperforming for the third consecutive year the 1.80% market increase at comparable selling areas (source: Unibal/FMB). This shows the attractiveness of the stores for the consumers and the model relevance that has been adopted by almost 100 new entrepreneurs since the integration of Bricorama.

Mobility store brands: a portfolio of complementary brands that is rapidly developing

The Mousquetaires’ brand portfolio is now made of 4 complementary specialist brands: Roady car centres, Rapid Pare-Brise window repair centres, American Car Wash centres, and for several months now, Izyscoot, the expert in two-wheeled and urban vehicles.

With 146 car centres in Europe, 113 of which are located in France, Roady reached in 2019 a turnover of 193 million euros, fuel not included (240 million euros including fuel), representing an increase by +2.7%.

American Car Wash brand, with 28 car wash centres recorded a turnover increase of +10.5% and  Rapid Pare-Brise, with 273 window repair centres, of +25%.

The third Izyscoot maintenance centre opened at the end of 2019.

The objective is to keep deploying these brands throughout the country and apply a very high level of quality as regards the customer experience in these centres.

Immo Mousquetaires: 190,000 new square metres

Under Immo Mousqutaires, 190,000 square metres opened in Europe, 160,000 of which in France.

In France, the food activity represented half of the openings, i.e. 80,000 m² split into the opening of 26 new stores and the purchase of 2 hypermarkets to Casino Group (Montauban and Nevers). Household Equipment activity represented 78,000 m² (of which 8 new stores).

In 2019, we received the authorisation for the creation of 81,000 m² of commercial projects and the delivery within our Group of 77,000 m² of logistics bases.

Groupement Les Mousquetaires in figures (on 31/12/2019):

– 45.3 billion euros in turnover, fuel included
– 3,045 independent business owners
– 150,000 employees
– 3,956 stores in Europe, of which 3,186 in France and 770 in other countries (320 in Portugal, 82 in Belgium, 367 in Poland [+ 1 Bricorama store in Georgia])
– 3 business lines in 4 countries:
      – Food (2,659 stores)
      – Household Equipment (850 stores)
      – Mobility (447 stores)
– Our 3,956 stores are gathered under 9 store brands:
      – Intermarché: 2,364 stores (1 832 in France, 249 in Portugal, 204 in Poland, 79 in Belgium)
      – Netto: 295 stores in France
      – Bricomarché: 672 stores in Europe (471 in France, 38 in Portugal and 163 in Poland)
      – Brico Cash: 36 stores in France
      – Bricorama: 142 stores (141 in France and 1 in Georgia)
      – Roady: 146 car centres (113 in France and 33 in Portugal)
      – American Car Wash: 28 wash centres in France
      – Rapid Pare-Brise: 273 window repair centres (270 in France and 3 in Belgium)
      – Izyscoot: 3 maintenance centres
– 6,375,424 m² of sales surfaces, i.e. an increase by +0,2% vs 2018
– Agromousquetaires: 4th agrofood cluster in France (RIA ranking) with 62 production units.

Brico Cash, l’esprit discount qui allie qualité et « quantités chantier »

Le Brico Cash de Pollestres propose, sur une surface totale de plus de
5 000 m², une offre alliant stocks en « quantités chantier » et prix discount. Les habitants de Pollestres et des communes environnantes peuvent y trouver des produits de qualité, nécessaires à la construction et à la rénovation de l’habitat, dans une ambiance entrepôt (palettes, produits en vrac, parcours client efficace…) complétée d’une cour pour les matériaux et produits de chantier d’une surface de 2 500 m².

Il existe une place pour les dépôts de proximité :  le Brico Cash de Pollestres répond parfaitement aux attentes de nos futurs clients, avec des prix imbattables et des stocks immédiatement disponibles. Le point de vente a par ailleurs l’avantage d’être placé sur la D900, longue de 60 km et empruntée quotidiennement par 35 000 véhicules. Pour accueillir et satisfaire nos clients, 29 collaborateurs ont été embauchés, et la plupart d’entre eux ont été recrutés avec le concours de Pôle Emploi.

Stéphane Zorilla
Chef d’entreprise Brico Cash – Pollestres (66)

Des services adaptés aux besoins des professionnels et des bricoleurs avertis

Ouvert du lundi au samedi, de 7h à 19h sans interruption, le Brico Cash de Pollestres valorise auprès de ses clients l’ensemble des services caractéristiques de l’enseigne, à savoir :

• Drive ;
• Ouverture de compte « professionnel » ;
• Livraison sur chantier ;
• Location de camionnette ;
• Location de matériel professionnel ;
• Menuiserie sur-mesure (fenêtres et portes de placard) ;
• Livraison béton prêt à l’emploi sur chantier ;
• Étude plancher béton ;
• Machine à teinter ;
• Plan 3D cuisine.

Dédiée à la construction et à la rénovation de l’habitat, l’enseigne Brico Cash s’engage à proposer ses 12 000 références en « quantités chantier » et aux prix les plus bas tous les jours. Un engagement qui se traduit très concrètement : si un client trouve moins cher ailleurs, Brico Cash lui rembourse deux fois la différence.

L’offre Brico Cash, ce sont aussi des produits de qualité (grandes marques et marques dédiées) ainsi que de nombreux produits d’arrivage en quantités limitées. Les points de vente Brico Cash se veulent tels le prolongement du chantier : un lieu où chaque bricoleur peut trouver en toute simplicité tous les indispensables à la réalisation de son projet.

Brico Cash, avec Bricomarché et Bricorama, est l’une des trois enseignes de bricolage des Mousquetaires, dont la complémentarité répond à toutes les attentes de tous types de bricoleurs, sur tous types de zones géographiques. Aujourd’hui en France, quasiment un point de vente de bricolage sur trois est une enseigne Mousquetaires. Une centaine de nouveaux chefs d’entreprise indépendants ont rejoint les enseignes de Bricolage Mousquetaires au cours des deux dernières années, pour reprendre ou ouvrir un point de vente.

Dès le mois de novembre, la Fédération Nationale des Éleveurs de Chèvres (FNEC) a « tiré la sonnette d’alarme » sur la situation dramatique des éleveurs et de la filière.

C’est pourquoi, premier binôme distributeur/industriel coopératif à s’inscrire dans la dynamique des EGA pour la filière caprine, Intermarché/Netto et Eurial, branche lait d’Agrial s’engagent sur une revalorisation des prix d’achat du lait de chèvre français et appellent, au côté de la Fédération Nationale des Éleveurs de Chèvres, à plus de transparence.

Intermarché/Netto et Eurial, branche lait d’Agrial concluent donc un accord inédit, qui engage Intermarché/Netto sur une hausse des prix d’achat du fromage de chèvre français de marque nationale SOIGNON et des produits de marque distributeur d’origine France de l’enseigne, qui permettra à Eurial, branche lait d’Agrial de revaloriser le prix du lait aux producteurs à hauteur de 749€/1000L pour les volumes concernés par la marque SOIGNON en France, toutes primes comprises. De son côté, la Coopérative Agrial reversera l’intégralité des hausses consenties à ses 600 éleveurs adhérents.

Pour Jacky Salingardes, éleveur de chèvres et Président de la FNEC « À l’œuvre depuis plusieurs mois pour sensibiliser les enseignes de la distribution et les pouvoirs publics sur la situation de la filière caprine, la FNEC se félicite qu’Intermarché ait donné le ton avec la signature de cet accord permettant au leader du marché du fromage de chèvre de donner une perspective positive à la filière caprine. J’attends maintenant que les autres enseignes de la distribution suivent le même chemin. En effet, c’est une première marche nécessaire pour atteindre notre objectif de prix moyen annuel de 790 € / 1000 L pour produire un lait de qualité « origine France » en accord avec les attentes sociétales ».

Pour Mickael Lamy, éleveur caprin et Président du métier lait de chèvre d’Agrial « La filière caprine est à un tournant de son histoire :  alors que la collecte française peine à répondre à la demande des consommateurs en fromage de qualité d’origine française, nous devons pouvoir assurer à nos éleveurs une rémunération à la hauteur de l’astreinte de notre métier et de nos coûts de production. L’ensemble des parties prenantes de la filière doit donc se répartir la valeur en ce sens pour attirer de futurs éleveurs. Cet accord est une première étape pour atteindre cet objectif. Je lance un appel pour que cette prise de conscience d’Intermarché fasse écho chez l’ensemble des acteurs de la distribution. »

Impliqués depuis le lancement des EGA auprès des producteurs de lait de vache, nous élargissons nos engagements en faveur du monde agricoles en acceptant une hausse des prix d’achat pour la filière caprine. Intermarché est le premier distributeur à affirmer son soutien à cette filière souvent méconnue et en difficulté, avec une démarche de partage de la valeur au profit des producteurs. Nous manifestons une nouvelle fois notre volonté de construire un modèle plus pérenne et transparent, où tous les acteurs prennent leurs responsabilités

Thierry Cotillard,
Président d’Intermarché et Netto

Enseignes alimentaires : les combats d’Intermarché pour « placer le mieux manger à la portée de tous » et de Netto pour le « discount plaisir »

À l’échelle du Groupement (Belgique, France, Pologne, Portugal), le chiffre d’affaires d’Intermarché et Netto atteint 27,5 Mrds€ hors carburant (37,2 Mrds€ avec carburant).

En France, la part de marché cumulée à fin décembre (PGC FLS) des deux enseignes alimentaires s’élève à 15pts en CAM (+0.2 pts) avec un chiffre d’affaires de 24,6 Mrds€ hors carburant (33,4 Mrds€ avec carburant).

En France, la croissance du CA d’Intermarché, de +1,9% (23,5 Mrds€ hors carburant et 32 Mrds€ avec carburant) en 2019, souligne combien le positionnement « Producteurs & Commerçants » rencontre un écho favorable auprès des consommateurs qui en constatent de plus en plus les bénéfices concrets. Netto continue également sa progression en France en 2019, avec un chiffre d’affaires de 1,12 Mrds€ hors carburant, en augmentation de +1,5% (+1,3% avec carburant).

Agromousquetaires : innovation continue pour accompagner progressivement les Français vers une meilleure alimentation

Pour la deuxième année consécutive, Agromousquetaires occupe le 4^e rang parmi les acteurs agroalimentaires en France (classement RIA), avec un chiffre d’affaires qui s’élève à 4,1 Mrds€ en 2019, soit une progression de +2,4% par rapport à 2018. Avec ses dix filières et ses 62 unités de production toutes implantées en France, Agromousquetaires est un outil majeur pour le soutien des Mousquetaires à l’agriculture française.

En 2019, nos enseignes ont poursuivi leur croissance continue, de même que nous avons avancé sur le renforcement de nos métiers : l’intégration de Bricorama dans notre pôle « Équipement de la Maison » en est un bon exemple. Nous poursuivons aussi les transformations profondes que requiert l’évolution du commerce et de la consommation, ce qu’illustre bien la métamorphose de notre pôle « Mobilité ». Avec notre modèle « Producteurs & Commerçants », nous avons également opté pour des partis-pris sans concession vis-à-vis de certains enjeux environnementaux et citoyens comme, par exemple, le lancement du Franco-Score. Nous avons enfin continué d’investir pour moderniser nos outils communs : nos usines, notre logistique intégrée ou nos systèmes d’information. Pour cette année de notre Cinquantenaire, ce sont à nouveau plus de 200 chefs d’entreprises qui nous ont rejoints, confiants dans la solidité de notre modèle unique et l’envergure de nos perspectives.

Didier Duhaupand,
président du Groupement Les Mousquetaires

Enseignes de l’équipement de la maison : le modèle économique d’avenir pour les indépendants du bricolage

En Europe, les 3 enseignes d’Équipement de la Maison des Mousquetaires représentent un chiffre d’affaires de 3,59 Mrds€.

À l’International, Bricomarché enregistre des croissances de chiffre d’affaires plus que significatives : +8,6% au Portugal et +10,7% en Pologne.

En France en 2019, Bricomarché, Bricorama et Brico Cash constituent le premier réseau de proximité et d’indépendants. Les trois enseignes réalisent un chiffre d’affaires cumulé de 2,87 Mrds€ et progressent à surface constante de 2,60 %, au-delà de la progression du marché à surface constante, elle à +1,80 % (source Unibal/FMB). Une surperformance par rapport au marché pour la troisième année consécutive, qui traduit l’attractivité des points de vente pour les consommateurs et l’intérêt du modèle, rejoint par près de 100 nouveaux chefs d’entreprise depuis l’intégration de Bricorama.

Enseignes de mobilité : un portefeuille de marques complémentaires en déploiement rapide

Le portefeuille des enseignes Mousquetaires se compose dorénavant de 4 marques expertes complémentaires : les centres auto Roady, les points de service vitrage Rapid Pare-Brise, les centres de lavage American Car Wash et, depuis quelques mois, Izyscoot, l’enseigne spécialiste de l’entretien des deux-roues et mobilités urbaines.

Avec 146 centres autos en Europe dont 113 en France, Roady a réalisé en 2019 un chiffre d’affaires de 193 millions d’euros hors carburant (240 millions avec carburant), en croissance de +2,7%.

L’enseigne American Car Wash, avec 28 centres de lavage, progresse de +10,5% et l’enseigne Rapid Pare-Brise, avec 273 centres de service vitrage, de +25%.

Le dernier des trois centres d’entretien Izyscoot a été ouvert à la fin de l’année 2019.

L’objectif est de continuer de déployer l’ensemble de ces enseignes sur le territoire français avec, notamment, un très haut niveau d’exigence en ce qui concerne l’expérience clients dans les points de service.

Immo Mousquetaires : 190 000 nouveaux m²

Sous l’égide d’Immo Mousquetaires, 190 000 m² ont été ouverts en Europe en 2019, dont 160 000 m² en France.

Dans l’Hexagone, l’Alimentaire a représenté 50% des ouvertures, soit 80 000 m² dont 26 créations et 2 rachats d’hypermarchés au groupe Casino (Montauban et Nevers). L’Équipement de la Maison représente 78 000 m² dont 8 nouveaux PDV.

En 2019, 81 000 m² de CDAC ont été obtenus et 77 000 m² d’entrepôts logistiques livrés en interne.

Le Groupement Les Mousquetaires en chiffres (au 31/12/2019) :

– 45,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires, carburant inclus
– 3 045 chefs d’entreprise indépendants
– 150 000 collaborateurs.
– 3 956 points de vente en Europe, dont en 3 186 France et 770 à l’international (320 au Portugal, 82 en Belgique, 367 en Pologne [+ 1 Bricorama en Géorgie])
– 3 métiers dans 4 pays :
     – Alimentaire (2 659 points de vente)
     – Équipement de la Maison (850 points de vente)
     – Mobilité (447 points de vente)
 – Nos 3 956 points de vente sous 9 enseignes :  :
     – Intermarché : 2 364 points de vente (1 832 en France, 249 au Portugal, 204 en Pologne, 79 en Belgique) .
     – Netto : 295 points de vente en France
     – Bricomarché :  672 points de vente en Europe (471 en France, 38 au Portugal, 163 en Pologne).
     – Brico Cash : 36 points de vente en France
     – Bricorama : 142 points de vente (141 en France et 1 en Géorgie)
     – Roady : 146 centres autos (113 en France et 33 au Portugal).
     – American Car Wash : 28 centres de lavage en France .
     – Rapid Pare-Brise :  273 centres de service vitrage (270 en France et 3 en Belgique)
     – Izyscoot : 3 centres d’entretien .
– 6 375 424 m² de surface de vente, soit +0,2% vs 2018).
– Agromousquetaires : 4^e pôle agroalimentaire en France (classement RIA) avec 62 sites de production.

Amiel, acteur incontournable des vins du Sud

Unité de production de la filière Boissons d’Agromousquetaires, Amiel est une entreprise familiale née en 1920 à Trèbes et installée depuis peu dans la ville de Colombiers. Elle est le fournisseur des vins du Languedoc, plus grosse région de production viticole du monde, pour Intermarché et Netto. L’objectif majeur de la société reste d’acheter un raisin de qualité au juste prix et de le livrer conforme à l’usine de conditionnement de Fiée des Lois basée à Prahecq (79).

Ainsi, la fonction de la maison de négoce revêt plusieurs activités :

• Sélectionner les vins du Groupement, les réceptionner, les contrôler et les assembler pour répondre aux profils consommateurs. Puis les préparer et les expédier vers Fiée des Lois (FDL) ;
• En lien direct avec la production viticole, Amiel fédère une centaine de fournisseurs. La relation avec les caves partenaires représente 70 % de l’activité. Des relations commerciales ont été nouées avec des caves particulières et de nombreuses caves coopératives, notamment dans l’Hérault, qui représentent la moitié des approvisionnements ;
• L’essentiel de la production est mis en bouteilles, sous la marque de distributeur Expert Club. 10 % des volumes sont vendus à l’export, principalement aux Etats-Unis, en Chine, au Japon et au Benelux.

Chez Amiel, il y a une grande diversité de vins. On y achète des vins bio, HVE, des vins qui possèdent un nom de domaine ou de château, des vins d’Appellation d’Origine Protégée (AOP) ou encore des vins d’Indication Géographique Protégée (IGP). Cette variété fait la renommée de la maison.

Une nouvelle usine écologique et plus performante

Ce bâtiment, construit par IMMO Mousquetaires, fait 2 980 m² de surface plancher, dont 2 410 m² de chai intérieur, et bénéficie d’un large espace extérieur de 44 238 m². Les expéditions de vins en vrac se font pour moitié par rail et pour l’autre moitié par la route. En effet, l’usine dispose d’un embranchement ferroviaire privé raccordé à celui de la région Occitanie. Ce raccordement optimise le transport à faible impact de CO² entre Amiel et FDL. Il permet aussi d’assurer le volume d’échanges sur une distance de 600 km grâce à 26 wagons qui transitent chaque semaine. Au-delà de l’aspect environnemental, le rendement est presque doublé. Depuis le déménagement à Colombiers, la capacité de cuverie est passée de 2,8 à 5 millions de litres.
Aujourd’hui, 45 millions de litres de vin en vrac passent par le site.